數字化生產模式下計量管理方法的改進

關福榮 朱小莉（長慶油田第一采氣廠天然氣計量站 陜西 榆林 718500）

在數字化生產模式下，大量巡檢及維護人員將從封閉的井站，繁雜的勞動強度中解放出來，現場控制儀表的維護次數將會大幅降低，維護質量要求提高，人員配置問題、儀表監測以及儀表維護問題、都將隨即產生，必將影響和涉及到計量管理的技術、方法和手段上。因此，在數字化生產模式下有效開展計量管理工作就顯得尤為重要,計量管理方法需要持續提高和改進。

1 數字化生產模式計量管理的應重視的問題

1.1 新模式下計量管理組織架構與人員配備

在數字化生產模式下，開展計量管理既要考慮長遠規劃，又要考慮當前生產的需要。組織構架調整和人員的配備應適應數字化生產模式的需求，高效、精干的計量管理團隊有利于計量管理制度的落實。

1.2 計量管理模式需該進

面對成千上萬臺數字化前端儀器儀表，計量管理的職能部門不能獨立完成計量任務，而且各操作站，分布廣，線長、面廣，有計劃性的建立層次化的計量管理模式有利于保證組織生產和服務的順利進行。

1.3 把計量工作貫穿于質量管理體系中

要保證監測數據的準確取決于前端測量儀器的校驗質量，計量體系是質量體系的一個重要組成部分，企業的質量管理必須依靠計量工作。有效開展計量工作把校準質量提高，融入質量管理需求中，有利于更好的滿足監測需求，有利于完善計量管理體系建設。

1.4 次級標準建立，緩解計量職能部門壓力

積極開展次級標準建立，有助于改善管理結構，不僅緩解計量職能部門壓力還可以及時為生產提供檢測服務，避免延誤投產、人力物力財力在送檢過程中的消耗。

2 數字化生產模式計量管理方法的改進

2.1 基層計量人員量化配置

高效、精干的計量管理團隊就是組織結構層次少，計量人員配備質量高。計量人員包括計量管理人員、計量工程技術人員、計量檢定員、計量修理人員。要適應數字化管理需求，計量工程技術人員和計量檢定人員是考慮的配置主要對象，從事儀表專業的工程技術人員必須擔當起解決檢定和測試技術疑難問題的能力，計量檢定/校準人員必須具備過硬業務能力。人員配置應根據維護和檢定工作情況進行量化，并保持數量及人員的相對穩定。

2.2 強化管理網絡層次職能，注重制度與計劃落實

計量管理的職能部門不能獨立完成計量任務，需要其他部門共同完成任務，層次化管理有利于各部門協調聯動。根據集氣站運行點多，面廣，線長的特點，要建立職能部門統一管理，逐級負責的層次化管理，最大限度的提高計量管理運行效率，保證組織生產和服務的順利進行。需要積極應用測量管理體系結合各部門職責修訂新模式下計量管理制度，加強基層單位計量管理職責，注重生產前端重點監測儀器設備檢定計劃的編制和審核，加強管理職能部門對計劃的監督檢查方式，制定相應層次的巡檢、抽查方式以及專項檢查方式，逐級負責來提高計量管理運行效率。

2.3 注重檢定/校準質量，管理過程程序化

檢定/校準質量是實現數字化關鍵，計量管理過程的程序化是保障檢定/校準質量的關鍵。它使計量管理更加科學化、系統化。需從體系和人員兩方面著手。

2.3.1 設計制定滿足新要求的管理文件

計量管理職能部門因根據企業類型、規模等的不同，不同的特點，不斷持續提高和改進計量管理程序。在當前建立這樣的程序最基本的是應做到統一協調和相對完整。測量管理體系文件就是要強化計量管理過程，過程包括：選型過程、測試過程、檢定過程、安裝過程、巡檢過程、維護過程，各單位及本部門應依據程序文件這個控制要素對檢定校準質量整個過程的運行進行監控，保證運行正確。

2.3.2 檢定/校準質量與計量管理過程優化

影響檢定校準質量的另外一個因素就是操作者。就計量管理而言，操作者既有決策者，又有具體執行者，還包括相關的各類人員，對不同操作者，要求也會不同，但必須使各個部位的操作者完成各自階段的“動作”，程序方可貫通。

（1）加強培訓,提高計量人員的綜合素質

計量工作是一項專業性較強的職業,對從業人員的綜合素質要求比較高,因涉及到企業和用戶的切身利益,所以計量人員要時刻銘記自己肩負的責任,切實維護企業經濟利益,對現場發生的問題要科學的判斷和果斷的處理。合格的計量人員應該具備電氣、計量方面的綜合知識。所以,計量人員必須不斷加強相關業務知識的學習,不斷豐富、拓寬自己的專業知識,以適應新形勢下對計量專業人員提出的新要求。

（2）重視《計量器具周檢計劃》編制與確認

《計量器具周檢計劃》的制定要進一步細化，各部門結合監控點、重要測量位置編制，做到不留監控盲點，制定完成的計劃要及時審核確認，并嚴格落實《計量器具周檢計劃》，做好儀表送檢工作，經檢定合格的儀表要做好計量確認工作，及時記錄并掌握計量器具性能參數與聯校工作,從根本上確保了每個數據的準確性和可靠性。

（3）優化計量方式,改進和調整不合理的計量點位置

對現場計量管理控制的難點進行摸排，通過調整和改造來優化計量方式。調整可以通過集中專業力量，評審和驗證來去除一部分不合理的計量點，優化監控點。對控制難點組織力量進行改造，通過計劃性的專項改造，按輕重緩急、分期分批實施，最終達到全面提高計量管理效果。

（4）積極采用新型儀表、新技術,切實提高計量器具性能

積極選配新型儀表，引入新技術，適應數字化生產需要。計量職能部門要重點管制新型引進，安排人員做好測試驗收數據記錄，用測試結果最終確定是否引進新型儀表，切實提高計量器具使用性能。充分滿足生產線上數字化前端儀表的監測與監控要求，對數字化生產與指揮發揮促進作用。

2.4 提高和強化基層單元檢測能力

計量職能部門協助前端儀表檢定工作的單位部門，積極開展并指導次級標準建立，有助于改善管理結構，還為儲備人才做好鋪墊，通過建標作業區、凈化廠檢定員不僅深入學習檢定規程，在實際操作和檢定技術方面會有很大提高，還可以及時為生產提供檢測服務，避免延誤投產、人力物力財力在送檢過程中的消耗。

3 結語

數字化生產模式下的計量管理要始終堅持走質量保證與技術保證路線，需要不斷提高和改進。計量技術的支持是保證質量的前提。計量技術就是通過對檢驗、測量和試驗設備的量值校準、傳遞、調整，來確保量值的準確。如果在企業，計量不能提供生產活動各個環節的各種正確的數據信息，那么企業生產就會失去重要的技術支持。計量的最終產品是數據信息。檢定/校準質量是前端儀器儀表提供可靠數據信息的關鍵，生產過程中離不開前端儀表準確的信息采集與反饋。所以要把檢定質量控制融入進測量管理體系中，實現對生產活動的全過程控制管理，可以有效提高生產質量。

其次，強調人員的配備，各層次管理部門需投入一定數量人員來適應加強管理的力度，最終形成有效的聯動，貫徹和實施計量制度，計量管理方式、方法。最終實現企業生產的管理目標,為數字化生產提供可靠保障。