淺議聯產承包制度在錦州采油廠的應用

楊新宇（中油遼河油田錦州采油廠，遼寧 凌海 121209）

1 應用背景

隨著油田開發的不斷深入，精細化管理是油田發展的必然趨勢。近年來，錦州采油廠在管理方面嘗試了新的方法和制度，取得了不錯的效果。

采油作業二區206中心站成立于2006年12月，現有員工39人，其中黨員5人，管理采油21#、33#兩座計量轉油站。管理錦607塊西部油井：總井：71口，開井：59口，日產液：1036噸，日產油：112噸，綜合含水：89.2%。油藏構造類型為薄互層狀邊底水油藏，儲集層類型為高孔高滲透。2011年全年共完成井下作業工作量189井次，其中檢泵工作量27井次。與2008年相比，作業工作量雖然減少了45井次，但檢泵所占比例卻提高了3.61%。

為了更好的實行統一管理，節約成本，采油廠將采油區和作業區實行承包制度，節省中間環節，實現了資源共享，效益最大化。

2 聯產承包主要做法

2.1 開展聯產承包政策的學習宣貫，統一思想認識

采油和作業相當于人的“兩條腿”，只有這“兩條腿”協調一致，才能促進全廠整體效益提高，因此中心站加強聯產承包政策學習與宣傳工作，在員工中樹立采油和作業一家人的大局意識。

目前其他沒有承包作業小隊飯菜仍由專門食堂負責，再由班車送至現場，除了比采油站小鍋做的菜口味稍差以外，還存在點多面廣送飯時間差異大的問題，例如先送到的小隊太早還沒到開飯時間，后送到的小隊已過飯時并且冬天飯菜已經很涼了。作業工人只有就餐可口，才能有好的心情投入工作，因此我們中心站牢固樹立服務意識，主動為作業提供午餐，堅決做到：飯菜質量、數量不打折，作業與采油必須同等待遇。

2.2 完善中心站聯產承包相應管理制度

將聯產承包產量、作業費用考核機制納入采油中心站獎金制度中，充分調動采油中心站各個崗位員工積極性，實現人人關心產量、人人關心作業費用。

2.3 完善作業上修前交底，井控工作由重視向重實邁進

采油主動提供上修井汽竄檔案和防竄井情況。使作業對修井現場汽竄管理情況清晰，有效避免作業過程汽竄造成污染及人員傷害風險。采油主動向作業提供設備及油井生產情況。避免設備誤操作風險。作業對上修井生產情況、故障原因充分掌握，從而提高修井質量。

2.4 完善作業監督管理制度，全面提高修井質量

推行作業區-中心站-自然站的“三級管理”模式，完善作業監督管理制度，實施全過程監督，聯產承包前采油站只注重作業完井結果，對作業全過程監管不足，由于某些細小失誤造成修井返修率較高，承包后全過程監督使作業井返修率下降了1.7%。現場施工質量要求要嚴；井下工具的審查要嚴。做好現場交接資料、做好質量監督記錄資料、做好完井總結上交資料。

同時，采油方對現場管桿質量檢查情況要清；對井下工具型號、廠家、是否合格、是否符合方案設計要清；對作業施工過程和完井質量要清；對作業前后交接井要清、對問題井的反應情況要清、對現場資料錄取和監督記錄要清。聯產承包前只注重完井質量，忽視對入井管桿、工具的檢查，聯產承包后中心站對每口作業井上修前方案設計、入井管桿工具檢查、重點工序等環節加強監管，嚴格控制返工井次。

3 聯產承包效果

采油區和作業區實現從只注重開井效果，向參與作業全過程的轉變。實現了從層層上報，到主動協調處理的轉變。聯產承包責任制激發了采油、作業人員工作積極性，油井的管理水平和作業施工質量不斷提高，作業工作量明顯減少，與2011年對比2012年檢泵工作量共計18井次，較2011年同期減少9口，檢泵比例下降了2.75%。

典型井1：錦607-50-80井2012年3月1日下泵完井，開井后液量明顯低于前幾次熱采初期正常產量，測試油井功圖顯示活塞脫出工作筒，中心站立即上報作業區地質隊和調度室，經同意中心站現場立即聯系作業重新調整防沖距，調整防沖擊后重新測試抽油泵工況正常、出液正常，此次油井異常處理時間僅為三十分鐘。

4 結語

（1）員工思想認識轉變是聯產承包順利實施的前提

只有使員工從思想觀念認識過來，樹立采油和作業一家人的大局意識，油井的管理水平和作業施工質量才能不斷提高。實施聯產承包使我們明確了我們的責任與義務，員工的思想和工作狀況發生很大的變化，實現了責任歸位。

（2）考核獎勵政策是實施聯產承包的動力

獎金考核制度可以有效地促進聯產承包工作順利開展，聯產承包將產量、作業費用考核機制納入采油中心站獎金制度中，充分調動采油站各個崗位員工積極性，實現人人關心產量、人人關心作業費用，充分發揮了考核的導向激勵作用，從而有效調動崗位員工的積極性。

（3）精細日常管理是實施聯產承包的關鍵

聯產承包實施一年來，員工已經深刻認識到充分發揮主人翁責任感重要意義，員工工作態度明顯改善，提高精細化管理水平，從點滴小事做起不僅可以減少作業工作量，同時還可以降低自己現場工作強度。例如認真對待日常電流及壓力監測等基礎資料錄取，發現油井異常積極主動處理，盡可能避免倒井以減少后續工作量，聯產承包政策有效促進現場精細化管理水平提高。