媒體融合的發展趨勢及發展路徑選擇分析

林 潔

（紅河日報社 云南 661000）

一、引言

傳媒產業正在經歷一場深刻的變革，媒體融合已經從10年前的一個設想變成了現實。現在，必須要對媒體融合的新趨勢進行把握，迎接媒體融合面臨的各種挑戰，探索出媒體融合的全新發展路徑，讓報業發展的新轉型得到實現。

二、媒體融合面臨的挑戰

（1）跟不上新媒體的發展步伐

媒體融合推動主要來源于技術，而傳統的媒體技術通常都掌握在別人手里，在融合的時候處于比較尷尬的境地。目前，媒體的發展速度越來越快，由于難以對技術的發展進行預測，因此就不能夠很好地把握媒體融合的發展結果。例如微博出現，就讓傳統報紙的地位受到了沖擊，每天看報紙的人已經變得越來越少，而由于科學技術的發展速度，下一個“微博”可能又會很快出現，很難預測，因此媒體融合很難跟上新媒體發展步伐。

（2）媒體融合程度較淺

要進行媒體融合，就必須進行組織架構的融合，利用網絡、報紙和手機報搭建一個平臺，但這些平臺都是看起來容易，實際上操作很難進行。由于體制和資金問題，目前大多數的媒體融合都只是停留在一個很淺的層次，只能進行簡單的互動。同時也因為人才缺乏，導致了目前的媒體融合并沒有改變以報紙為主的發展模式。

（3）缺乏成熟的盈利模式

目前，能夠穩定盈利的媒體融合案例少之又少。而目前盈利的方式主要都是增值服務和網絡廣告，這兩種方式并不能成為一種成型的盈利模式，如網絡廣告，由于效果不佳導致很多商家都不愿意投放。在這種情況下，不能穩定盈利的媒體融合只有投入沒有回報，處境非常的尷尬。

三、媒體融合的趨勢

（1）全媒體化

全媒體化就是對所有的媒體手段和平臺進行靈活的應用，構建強大的內容生產和傳播體系，用戶無論在哪個平臺都可以接收到同樣的資訊，讓內容最大化地覆蓋不同需求的用戶。實現了全媒體，不僅可以讓用戶全方位地接收信息，還可以讓跨媒體經營得到實現，形成產業鏈。但是，在全媒體背景下，傳統媒體依然是不能忽略的重要方面，媒體融合并不是對傳統的媒體進行顛覆，而是延續。因此，必須要讓傳統媒體的競爭力得到保持，再在此基礎上進行創新。

（2）媒體集團化

全媒體時代，必須要走跨地域、跨媒體以及多元化的媒體發展模式，也就是媒體集團化，只有這樣才能夠讓傳統媒體經濟實現騰飛。媒體集團化也就是融合媒體的產業和產權，讓媒體生態、業態上的變化得到體現，形成媒體產業鏈。在全媒體時代，實現以省（市）為界的區域性整合、跨媒體整合、突破省界的跨區域整合以及多元化發展都將成為媒體集團化的有效路徑。

（3）與社交網站的深度融合

社交網站，如微博、QQ空間、博客等等對我們的工作、生活以及學習帶來了重大的影響。因此，傳統媒體和社交網站進行深度融合將不可避免。在這個背景下，越來越多的傳統媒體和微博進行了深度的融合，如“微評”和“微新聞”等等，都在報紙上大量出現，也有很多傳統媒體注冊了微博的賬號來發布資訊。

（4）手機媒體增值業務鏈條更長

在三網融合后，手機媒體內容豐富程度大大增加，它能夠整合文字、圖表、圖片、音頻、視頻、報刊等資源，內容可以延伸到手機報、手機電視、手機文學、手機廣播、手機音樂以及手機搜索等，圍繞著手機這個平臺，可以不斷地延長增值鏈條。

（5）把網站做成品牌和特色

在各種新媒體當中，盈利能力最強的除了手機便是互聯網。因此，進行媒體融合，還要做成品牌。媒體融合做大做強，還要做出特色，如騰訊、淘寶、百度以及谷歌等等網站都具有鮮明的特色。因此，傳統媒體與這些特色網站的融合將會越來越普遍。

四、媒體融合的發展路徑選擇

（1）技術上的融合

技術上的融合，主要體現在渠道和終端的融合，如報網互動等等。在這幾年，媒體融合中新聞網站和報紙實現雙贏發展的一條重要路徑是報網互動。將傳統媒體和新媒體的技術結合在一起，再對傳播方式和流程進行創新，實現全媒體模式，網站和報紙都實現了更好的發展。

（2）組織結構性融合

組織結構性融合就是有效地整合和管理報紙、網站、期刊、手機報、平板電腦等新舊媒體，讓同樣的資訊發布在不同的終端和平臺上，讓傳播的效果能夠最大化地提高，實現全媒體化。這種融合方式，能夠讓不同媒介從不同方式不同視角去解讀，讓報道能夠更加深入和系統，讓網絡和報紙的社會影響力得到了有效的提升。

（3）傳統媒體和社交媒體融合

QQ群和微信群的互動，是由信息消費的方式變化而引起的。在這個背景下，傳統媒體要做好信息的選擇、加工、聚集和傳播等工作，只有這樣才能夠讓傳統媒體在當前這個轉型時期生存下去，實現社交媒體由傳播方式向產業的融合。■

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[2]王亞敏.“融媒時代”地市級黨報的突圍路徑——以《三門峽日報》的改革發展為例[J].中國記者.2011(12)

[3]高鋼,陳絢.關于媒體融合的幾點思索[J].國際新聞界.2006(09)

[4]陳力丹,付玉輝.論電信業和傳媒業的產業融合[J].現代傳播(中國傳媒大學學報).2006(03)