事業單位會計內部控制策略分析

莊繼梅

（淮安市淮陰區徐溜鎮合作經濟經營管理站 江蘇·淮安 223321）

一、事業單位進行會計內部控制的重要性

隨著我國經濟的快速成長，事業單位在管理上需要增強創新意識，注重市場化和信息化的強化，創建現代化會計內部控制制度，促使其體制的改革可以更好的展開，事業單位內部的改善工作與自身內控機制是相互促進的，更加完善的工作能夠推進制度的創建，完善的制度能夠促使工作的質量有所提高。

事業單位的經營目標不同于企業單位的，企業的經營目標是為了獲得經濟效益，而事業單位一般是為了更好的做好社會福利，為社會文化、科技發展、醫療衛生等的發展做出努力，因此，事業單位的經濟活動沒有那么復雜，內部控制的主要改部分是對其的貨幣資金、資產、業務資金等進行管理。近些年來，會計內部控制理論逐漸的全面和完善，但在實際操作的過程中，部分事業單位并沒有重視會計內部控制，不利于事業單位更好的發展，因此，加大事業單位會計內部控制的管理力度及其必要，對其中的不足要進行改善。

二、事業單位會計內部控制存在的不足

（一）事業單位會計內部控制的執行力有所欠缺

在部分事業單位中，進行會計內部控制的缺少相應的執行措施對其進行管理，從長遠的角度看，會致使會計內部控制的工作的效率不能讓人滿意。現階段，我國的事業單位的會計內部控制制度愈加完整，但在實際的操作過程中，部分事業單位沒有將其踐行到實際的工作當中去，很大的一部分原因是由與事業單位的管理者對其的重視程度不足；另一方面，由于事業單位的職權分工不明，影響到了會計內部控制的進度，會計的內部控制的執行力低下會致使相應的工作沒能很好的展開。

（二）事業單位會計內部控制缺乏監督

由于事業單位的管理人員對會計的內部控制的重視程度不高，相應的會計內部控制監督機制的創建也存在較大的不足，在進行會計內部控制的工作時，相對審查會計工作，事業單位對監督工作過程不夠重視，對于內部控制過程中出現的問題，很容易被忽視，最終導致事業單位進行內部控制只是一個流程，沒能夠真正把會計內部控制的真正目的展現出來。

（三）缺乏完善的事業單位會計內部控制措施

部分事業單位會計在進行內部控制的環節的過程中，對單位的預算工作沒有進行嚴格的把控，致使其的效用低下，部分事業單位對預算工作的重視程度有所缺失，從長遠的角度看，會影響到會計內部控制工作更好的進行。現階段，事業單位的預算工作完成的質量不夠理想，在一定的程度上加大了其的經營風險，使事業單位面臨著很大的財務風險，這對事業單位的財務會計工作的發展有著不利的影響，在長遠的角度看，最終會影響到事業單位的發展。

（四）會計內部控制的相關工作人員的綜合素質不高

部分事業單位的會計內部控制相關工作人員的專業素養還需要進一步的增強，有些事業單位的管理人員對其各個環節的工作不夠重視，在選撥相關人才的過程中，相應的標準也會降低，致使部分會計人員的整體專業素養有待增強。有些單位對會計人員的專業培訓有所欠缺，甚至對本單位會計內部控制的相關內容的認識還不夠的深刻，有的事業單位為了降低內部控制的管理成本，很多情況下是由會計人員來完成審計方面的部分內容，由于工作人員在專業知識有所缺失，同時，導致在實際工作中這些會計人員的工作熱情低迷，最終不利于將會計內部控制工作的重要內容凸顯出來。另外，部分會計人員的職業道德有還需要進行強化。事業單位會計人員整體的素質不高，職業道德有待提高，這些方面的不足會為會計內部控制工作的順利展開帶來較大的障礙。

三、事業單位會計內部控制的策略

依據單位的實際情況，為了使其能夠展開會計內部控制的工作，使其的財務管理水平能夠上升到一個新的層面，事業單位的會計內部控制工作有著不可或缺的重大作用。為了使事業單位的會計內部控制能夠更好的執行，需要強化對其的管理強度。

（一）強化事業單位內部控制的執行力

由于部分事業單位的會計內部控制措施有所欠缺，在一定的程度上會降低事業單位會計內部控制的執行力度，不利于會計內部控制工作更好的展開，因此，需要事業單位使會計內部控制工作的相關程序實現規范化，組織專業人員對會計內部控制工作進行高效管理，保證內部控制工作能夠高效且科學的進行。另一方面，事業單位的管理人員需要對各個崗位的職權進行明確的界定，確保問題出現時，能夠及時的找到相關的負責人員，提高事業單位內部控制的執行力度。

（二）創建完整的會計內部控制制度

為了保證單位會計內部控制的工作更好的進行，在獲得其管理人員的重視的同時，還需要相關的控制制度作為支撐，因此，事業單位需要對其相關的會計內部控制制度進一步的進行完善，確保會計內部控制的工作能夠切實且高效的開張。一般情況下，要求事業單位會組織相關的專業人員來進行內部控制工作，另外，還要創建會計內部控制責任制度，保證會計內部控制人員的責任意識在一定的程度上有所進步。

（三）提高對財務管理中預算管理的重視程度

事業單位的進行財務管理的過程中，其中的一個中心部分是預算管理，預算管理在財務管理中起到了不可忽視的重大作用，其會影響到事業單位的財務狀況，以及反映內部控制的質量，因此事業單位的管理人員要對單位的預算管理予以關注，要正視其的重要作用。同時，事業單位還要有合理的、科學的預算方案，需要創建組織相關的專業人員對其進行監督與管理。另外，事業單位的審計部門要充分發揮其重要作用，在對財務工作進行審計的過程中，發現問題就要及時的對其進行分析和判斷，評估其背后的財務風險，最大限度的降低事業單位的經濟損失。

（四）提高會計內部控制人員的綜合素質

事業單位的財務主管需要增加對相關的財務會計職員的職業道德教育以及相關業務知識技能的培訓課程，對財務會計人員的后續培訓高度重視。只有將會計職員的整體素質進一步的提升，才有利于事業單位會計內部控制工作的展開，因此，事業單位的管理職員需要重視人才隊伍的打造，提高事業單位會計內部控制的質量，確保內部各項財務管理制度得以有效實施，從而，推動事業單位財務監管強度的提高。同時，企業單位各部門領導需要注重對工作人員職業道德的教育培訓，幫助相關工作人員深化內部控制的管理意識，這在一定層面上，能夠降低違法亂紀行為的出現幾率。

四、結語

在現今經濟快速發展的情況下，事業單位的會計內部控制制度需要進一步的完善以及全面發展，對于內部控制中存在的不足及問題，要及時的發現并選用適當的方案解決。由于事業單位會計內部控制的工作不同于企業，所以需要合理且有效的會計內部控制制度來作為支撐，從而實現科學高效的維護國家資產的目的。

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