知識經濟條件下企業管理創新途徑探析

冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司油脂分公司 張振民

企業管理的內容包含了對企業的生產經營活動的計劃、組織、指揮、協調與控制等一系列動作。將企業管理按照職能進行劃分，可以分為生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等，其中整個企業管理中財務管理是最主要的內容之一。傳統的企業管理已經不適應現代企業的發展，對企業管理進行創新已經成為未來企業管理發展趨勢，對推動企業穩定發展有著積極意義。

1 知識經濟的內涵與特征

1.1 知識經濟的內涵

(1)在知識經濟條件下，其更加重視的是知識與信息在經濟發展中的作用[1]。傳統的勞動力的多少已經不是制約經濟發展的主要因素，目前影響企業發展的因素是各種先進技術的應用，這是因為企業在管理與發展的過程中更多的是需要各種先進知識與信息。

(2)在知識經濟條件下，更加重視的是對企業人力資源管理無形資源的開發。首先，先進技術為企業的發展提供了重要支撐，而先進技術的應用必定需要高素質的人才，這就涉及人力資源管理。因此，知識經濟條件下對人力資源的開發已經成為企業打造核心競爭力的一個重要方向。

(3)與資源經濟存在很大的不同，知識經濟更多的是對技術以及信息的需求。在資源經濟當中，傳統農業已經不能適應現代經濟發展，因此其在整個經濟當中占據的比重越來越小，而高科技和信息咨詢、獲取這類的服務業在數量上得到了一個質的飛躍，已經成為整個經濟當中的重要組成部分。

1.2 知識經濟的特征

(1)知識經濟帶有明顯的創新性。只有通過創新，才能夠推動社會發展[2]。在知識經濟時代技術創新已經成為推動社會發展的重要動力，通過技術創新、營銷創新、管理創新等方面，再通過整合形成一個持續創新的局面，始終保持知識經濟的先進性。

(2)知識經濟帶有明顯的信息化。信息技術不僅是目前信息社會中一種主要的經濟形態，同時借助信息技術的優勢整個社會出現了一個信息化“革命”，不管是現在的線上、線下營銷，到各種知識的信息化、商品的信息化都體現出了知識經濟的特征。

(3)知識經濟帶有明顯的可持續性。在資源經濟中對多種資源的過度利用，人們將知識的優勢充分發揮出來，將科學與技術融合，實現了一種可持續發展的態勢，由于科學與技術都屬于知識，是一種無形的資源，通過人類的不斷延伸實現一種可持續狀態。

2 目前知識經濟條件下企業管理創新的問題

2.1 企業管理創新觀念落后

企業要想實現管理創新，首先需要對管理理念進行創新[3]。但是觀察目前我國部分企業，不管是從生產方式、經營理念，還是組織管理、管理決策都還存在落后思想，這種落后方式已經不能滿足當下時代要求。

2.2 企業改革不夠全面

對我國的國有企業進行研究發現，現在已經不是計劃經濟，國有企業也應該與政府之間實現更加明確的區分。這是因為國有企業需要正常的自主經營、自負盈虧、自我約束等權利與責任，而這樣都需要企業實現科學管理[4]。現代企業制度也要求政企分離，企業要想在變化多端的市場中獲得穩定發展，必須有一個科學管理的制度。然而，我國仍然有部分企業的制度并未真正做到符合現代企業制度的改革，這點就導致企業無法從制度上進行管理創新。

2.3 企業創新能力不足

企業管理者作為一個企業的帶頭人，其素質是保證企業能夠順利進行管理創新的重點。然而，部分企業管理者由于受到計劃經濟的影響，整個管理理念、管理方式都存在落后性，未具備足夠的創新意識。這種情況下已經不能適應市場經濟的環境。再加上企業員工由于各種條條框框的限制，即使存在創新意識也往往無處發揮。

2.4 企業協調管理能力不足

我國部分企業存在組織結構不合理的現象，在這種情況下也就導致了企業組織模式過于單一的情況。另外由于企業中存在職權不明的現象，難以實現企業內部信息的快速交流與流通。

3 解決知識經濟條件下企業管理創新的途徑

3.1 樹立創新性管理理念

(1)管理理念——知識。知識經濟條件下，必定是需要將知識作為重點[5]。企業需要將知識、能力以及潛在的創造力作為重點的培養與挖掘的內容。為了能夠實現進一步的創新，企業需要撥出部分資金與人力完善研究與開發機構，目的就是為了能夠更好地實現創新，借助不斷的研究與開發將其應用到實際的企業生產經營當中。另外，企業還需要充分認識到人才是知識的創造者，要提供一個良好的研究開發條件。

(2)管理理念——人性化管理。知識經濟條件下，將知識作為核心，而人是創造知識的主體。企業需要充分體現出以人為本的管理理念，知識經濟運行的環境下，人的知識與創新性得到了體現。企業需要提高企業員工的素質，將其轉變為企業經營成功的關鍵。企業需要重視人的知識化，并且將這種知識實現共享，將單一的知識轉變為整體，這種集體的智慧更加能夠大大提高企業創新能力。

(3)管理理念——無形資源。知識作為企業實現競爭的有效優勢，這種無形資源在企業當中的地位不斷提升。每個企業擁有的知識不盡相同，同類企業之間抄襲現象時有發生，為了保證企業的知識完整性，企業應該利用法律武器進行保護。同時注重無形資源的積累與開發。

3.2 管理制度的創新

知識經濟條件下，企業的管理工作必須站在市場的角度進行展開。實現企業管理市場化，能夠直接反映出創新后的管理制度的有效性。企業需要從內部進行管理創新，對其進行深化改革，在完成內部管理創新改革的基礎上實現外部管理制度創新。該方式首先需要建立一個企業管理創新的外部條件，借助整個大市場的一個導向和規范作用，為企業的管理制度創新工作提供指導與規范，有效降低企業在創新過程中遇到的風險。

企業還需要在一定基礎上建立一個學習型組織。建立一個學習的觀念，整個企業所有人員都需要建立學習第一的理念，營造出一個濃厚的學習氛圍，從而創建出一個良好的企業文化。企業還可以為員工提供一個學習的條件。鼓勵企業員工學習與本職工作有關的知識與技能，同時提供良好的學習條件讓優秀員工進一步深造，為企業發展提供動力。

3.3 有效提升企業管理者創新能力

企業管理創新工作當中，管理者起到決定性作用。因此培養出一個具有創新意識與創新精神的管理者是企業實現管理創新的重點。管理者不僅需要具有創造性思維，還需要具有風險意識與創新技巧[6]。企業管理者可以借助企業提供的機會利用發展的機會去實現自我的提升。在此基礎上，企業管理者應該認識到人力資源管理的重要性，逐漸拓寬人力資源管理范圍，加大對人力資源管理的投入，加大對人力資源管理的崗后培訓工作。同時與院校、研究院合作，有效提高企業核心競爭力。

企業管理者的創新能力提升只是企業管理創新當中的一部分，企業管理創新應該是站在企業全體員工的基礎上實現創新。企業管理者需要充分尊重員工、關心員工，從精神與物質上體現出來，給予員工創新的動力，讓員工都能夠投入到管理創新當中。

3.4 實現知識的交流

知識需要交流，才能夠獲得發展。企業與企業之間應該實現知識的交流。將這種企業之間的交流面向院校、研究機構、社會以及政府，將原有的單純的競爭模式改為競爭與合作模式。企業內部之間應該打破部門局限，達到知識共享。傳統的部門劃分阻礙了企業內部信息的流通，導致知識出現交流障礙，企業應該模糊部門之間的界限，采取措施推動部門之間的交流與協作。需要注意的是，模糊部門界限不等同于職能的模糊。

3.5 加強激勵機制的創新

(1)實行股票期權制度，該方法以股票期權作為獎勵，即企業員工有權利在一定時期內能夠通過內部事先約定的價格購買一定數量的新股，將購買股權價值的變化與企業員工的工作積極性結合在一起，這種內在的激勵機制能夠有效激發企業員工的積極性。這種改變是因為目前我國大部分企業實行的就是以工資與獎金為主的分配激勵制度，薪酬結構過于單一，從長遠角度而言并不利于企業的長久發展，加快實行股票期權制度，可提升企業員工的創新動力。

(2)企業需要給員工一個創新上的資金支持。另外企業還需要形成一個吸納和鼓勵員工參與決策的機制，由于企業員工的受教育程度以及民主意識等都在逐漸加強，企業員工希望自身的想法或勞動得到應有的重視，然而傳統的管理模式只需要員工被動地工作，員工與企業之間的結合度不高。為了改變這種局面，企業需要建立一個吸納和鼓勵員工參與決策的機制，讓員工將自身的想法表達出來，通過反饋機制反饋給上級，這種方式往往比物質等獎勵更加能夠將企業員工與企業聯系起來，大大提高員工的自覺性、能動性以及創造性，從而更好地實現企業管理創新。

4 結語

總而言之，在現代的知識經濟條件下，企業想要獲得可持續發展，實現管理創新是必然。管理創新作為知識經濟時代的核心，是推動企業發展、獲得市場份額的有效方式。企業需要充分重視管理創新，不僅需要從管理途徑以及管理方法上實現一定的創新，其中的創新重點是要有一個創新的理念貫穿于整個企業當中。

[1] 羅麗娜,鄭浩昊.企業分配激勵制度創新——股票期權制度在我國的應用與思考[J].三峽大學學報(人文社會科學版),2011,17(04).

[2] 侯秉文.對企業管理創新的幾點思考[J].工會論壇(山東省工會管理干部學院學報), 2013,155(02).

[3] 侯占勝.完善國企功能治理推動經濟轉型發展——關于蘇州市吳江東方國有資本投資經營有限公司的調研[J].商業文化,2014,29(17).

[4] 鄒道標,陳虹,張昊民.新經濟時代的企業創新管理分析——以蘋果公司為例[J].技術經濟與管理研究,2013,11(02).

[5] 吳東山,詹清榮.論陽光管理——適應資本化、全球化背景的企業管理模式[J].中國總會計師,2011,37(11).

[6] 陳之然.企業管理創新10大趨勢 管理變革正在由單項創新向立體創新轉變[J].發現,2010,21(06).