2014 年10 月18 日,中華醫學電子音像出版社在重慶隆重召開了中華醫學電子系列雜志第一次總編聯席會,系列雜志的總編和編輯部主任參加了此次會議。
中華醫學電子音像出版社2004 年創辦國內第一本醫學電子期刊——《中華醫學超聲雜志(電子版)》,在主管、主辦單位及國家出版管理部門的大力支持下,10 年來陸續創辦了41 種醫學電子期刊,逐步發展壯大,在期刊界的認知度越來越高,形成目前國內醫學專業分布最廣、數量最多的“中華醫學會電子版系列雜志”期刊群,其中14 種期刊已被收錄為中國科技核心期刊。
隨著近年來互聯網和移動終端的高速發展,不僅傳統紙質期刊,以光盤為閱讀載體的電子期刊也面臨新的問題和挑戰。在這種形勢下,中華醫學電子音像出版社及時召開了此次系列雜志總編聯席會,目的是在國家政策層面,結合國際知名出版集團期刊數字化、平臺化建設的經驗,全方位解讀電子期刊未來發展趨勢和當前面臨的重大問題,盡早在思想上、架構上和技術上做好迎接新一輪數字出版變革的準備,探索適合電子版系列雜志發展的高效、專業、共贏的發展道路。
史紅社長主持會議,國家新聞出版廣電總局出版管理司副司長許正明詳細解讀了國家對電子出版物、尤其是電子科技期刊發展的相關政策,國家衛生計生委宣傳司副巡視員王華寧解讀了國家衛生計生委出版管理政策,中華醫學會羅玲副秘書長做了“凝心聚力,探索中華醫學會出版新模式”的主題報告,雖然他們報告的側重點各有不同,但都關注到電子科技期刊今后的發展方向和探索模式,明確指出,現在的主要問題不是討論紙版、電子版誰優誰劣,也不是討論紙版和數字出版誰能生存,而是要在新媒體融合的大趨勢中,探索適合各自發展的辦刊模式、經營模式、發行渠道、增值服務,找到適合期刊形態的增長點,建立可持續發展的生態圈。
羅玲副秘書長的講話令人深思:中華醫學會電子期刊存在各自辦刊、各自為政的管辦關系,未真正形成集團化、集約化管理雛形,是一種集而不團的管理體制。這種管理造成的弊端是:期刊類型結構不盡合理,同一專業領域重復辦刊,松散管理導致系列雜志質量不均。管理以日常行政事務性管理為主,缺少對雜志的發展性、方向性、戰略性的指導和管理。這些問題希望能在后續工作規劃中逐步落實解決。
史紅社長做了《中華醫學會電子版系列雜志相關管理辦法修訂解讀》的重要報告,為了進一步加強電子版系列雜志的管理,根據國家有關規定和審計工作要求,中華醫學電子音像出版社對原有管理條例進行了修改。出版社目前存在兩種辦刊模式:音像社直接管理,其余由大學、研究所等單位承辦。修改后的管理條例對期刊的經營和出版權、廣告審核,以及與承辦單位和理事單位的合作關系、財務管理等事項做出明確規定,有利于出版社今后良性發展,規避經營風險。史紅社長還向大家介紹了未來電子期刊數據采集、管理、生產和發布的數字化平臺設想,并代表音像社感謝各級領導的支持和幫助,感謝各承辦單位及各位主編及編輯部的付出,她指出,今天的總編聯席會,請大家暢所欲言,建言獻策,共同規劃電子期刊美好的未來。
北京萬方數據股份有限公司副總經理張秀梅女士和愛思唯爾亞太區健康科學部陳碧女士,分別介紹了各自展示平臺的數字化工作的架構、信息與資源的整合與解決方案,《中國生物醫學期刊引文數據庫》的陳建青主任向大家介紹如何利用《中國生物醫學期刊引文數據庫》檢索并把握國內熱點前沿醫學信息,《中華臨床實驗室管理電子雜志》編輯部主任孫靜向大家介紹了在出版社未來數字化平臺上,如何實現電子期刊規模化生產的編輯流程。她們使用詳實的案例分析,為我們展現了未來數字化工作可以實現和解決的問題、應用及傳播方案,極大增強了大家對電子期刊未來數字化發展趨勢的認知和信心。
《中華乳腺病雜志(電子版)》總編姜軍教授、《中華疝和腹壁外科雜志(電子版)》總編陳杰教授、《中華腔鏡泌尿外科雜志(電子版)》編輯部主任周祥福教授,分別結合各自期刊學術特點,詳細介紹了創刊階段的艱難與堅持、辦刊過程中的努力與付出,以及開展學術策劃及保持學術導向性的經驗與做法,通過總編們生動真實的講述,一方面堅定了我們對電子期刊未來發展的信心,另一方面大家也學到了很多寶貴的辦刊經驗和理念,對每位總編的精彩報告報以熱烈掌聲。
中華醫學電子音像出版社在科技期刊面臨新媒體和數字化出版轉型的關鍵時期,舉辦了此次總編聯席會,是電子期刊發展歷程中的一次重要會議。大家統一了思想,加深了對數字化出版的理解和認知,面對面商討系列雜志的重大發展問題,在規劃電子版雜志發展方向、探索經營模式方面達成共識。我們知道,電子期刊的未來發展之路不會一帆風順,但是我們堅信,我們的數字化平臺戰略方向是正確的,只要我們堅持下去,有長遠的眼光,一定會實現電子期刊的跨越式發展。