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9家晉企上榜2015中國企業500強

最近，中國企業聯合會、中國企業家協會發布了2015中國企業500強榜單。山西企業占到9席，相比2014年少了2席，門類則和往年變化不大，幾乎清一色為煤炭企業。

中國企業500強已連續發布了14屆，榜單通過企業規模、利潤狀況、營業收入、納稅情況等多項指標對企業綜合評價，是對企業綜合實力測評的權威發布，在國內具有較高的知名度和權威性。榜單前十名都集中在能源、銀行、通信和建筑等領域。

2015中國企業500強中，共有22家煤炭企業上榜，山西即上榜7家。其中，山西焦煤集團以營業收入2577.33億元位于500強第48位，較去年上升1位，在山西上榜企業中排名第一。同煤集團、潞安集團分別以營業收入2138.30億元和2051.18億元居山西省上榜企業第二、三位。

晉煤集團以1941.17億元的營業收入排在榜單第80名；晉能公司排在第81名，營業收入比去年減少350.54億元；陽煤集團以1811.32億元的營業收入排第88名，山煤集團有限公司以1026.36億元營業收入排第139名。除了以上7家煤炭企業外，國新能源和山西建筑位列第356和364位。去年上榜的太鋼和山西能交投則跌出榜單。

（陳美文）

山西出臺“工業19條”支持重點鋼企整合重組

最近，山西省政府93次常務會議通過了《關于進一步促進工業穩定增長的若干措施》（以下簡稱“工業19條”），以應對持續加大的經濟下行壓力，力爭全省工業盡快回到正增長通道。

山西省經信委相關負責人稱，此次出臺的措施，是以工業趨穩向好的增長通道為目標，針對制約工業經濟運行的市場、融資、減負等突出問題和影響工業增長的重點行業，上下聯動而提出的。

措施確定后期目標，重點推進工業轉型升級項目建設，力爭到2015年年底，500個項目建成投產或部分投產；加強對今年預計投產的161個預增產值億元以上工業增長點的跟蹤協調服務，促進項目投產達效；對今年投產且新增產值1億元以上的項目單位，還要給予一次性獎勵。在這一過程中，省屬國有企業還應切實發揮工業穩增長的主力軍作用，創新產品供給，增產適銷對路產品，帶動全省工業平穩增長。

措施從拓展融資渠道、創新協調服務等方面提出了明確的措施，特別是從政府層面，要注重發揮產業基金的作用，擴大企業資金鏈應急周轉保障資金的總量規模，幫助企業續貸、轉貸，多渠道、多領域引入社會資本，創新服務方式，著力解決企業融資困難。通過展期、降息、重組等方式，幫助困難工業企業融資；落實項目資本金，充分利用金融政策，加快項目貸款落地；落實已出臺獎勵政策，引導企業股份制改造，推動工業企業通過主板IPO和“新三板”掛牌上市融資，利用上市平臺再融資；支持企業通過發行公司債、企業債、可轉債、短融、中票和應收賬款抵押等方式擴大直接融資；引導保險資金投入重點工業項目和基礎設施；發揮產業基金作用，引導社會資本，助力重點工業產業發展。

（晉 聞）

山西開辦煤礦“六證”簡化為“三證”

最近，《山西省煤炭行政審批制度改革方案》出臺，標志著醞釀已久的山西煤炭行政審批制度改革拉開大幕。此次改革將煤礦建設項目行政審批事項，從之前的63項精簡合并為38項，開辦煤礦企業原先需要申領的“六證”簡化為“三證”。

山西省將取消礦業權價款評估備案核準、資源儲量核查報告。對于新建或新增年產120萬噸以下的煤礦，省級不再保留開展前期工作批復事項。國家規劃礦區內新增生產能力120萬噸以下的煤炭開發項目選址意見書的審批權，下放至設區的市及擴權強縣試點縣和轉型綜改試點縣。項目可行性研究報告，今后改由煤礦主體企業自行組織編制、論證、審核。

2020年前，除“關小上大、減量置換”外，全省不再審批建設新的煤礦項目。同時，停止審批年產500萬噸以下的井工改露天開采項目。

將煤礦企業原申領的“六證”統一簡化為“三證”，即取消《煤炭生產許可證》、《煤礦礦長資格證》和礦長《安全資格證》，保留《采礦許可證》、《安全生產許可證》和《營業執照》，分別由山西省國土資源廳、山西煤監局、山西省工商局核發。煤礦企業負責人和安全生產管理人員在規定期限內必須取得《煤礦安全資格證書》，煤礦企業主要負責人具有《煤礦安全資格證書》后方可任職、上崗。

今年12月底以前，山西省直相關部門都要將本部門涉煤審批事項清單向社會公布，并建立和完善相對應的責任清單，按照“誰審批，誰負責”“誰監管，誰負責”的原則，實行終身責任追究及責任倒查機制。

（要維維 何 偉）

山西省將統計省屬企業在崗職工工資

最近，山西省人社廳公布《省屬企業在崗職工工資統計管理辦法》。其中明確，山西省將對省屬企業在崗職工工資情況展開統計，加快建立省屬企業在崗職工收入分配監測體系，為省屬企業薪酬制度改革提供依據。

山西省對省屬企業在崗職工工資情況統計期限為每年的1月1日至12月31日。按照《辦法》，統計范圍為，省屬國有及國有控股、參股企業和納入企業負責人薪酬制度改革的相關企業及其職工；山西省級政府各部門及行業監管的企業及其職工；山西省政府監管的集體企業及其在崗職工。

統計內容包括：企業基本信息統計；企業經濟指標統計，包括資產總額、營業收入、利潤總額、利稅情況等；企業在崗職工平均工資情況；企業負責人情況，包括年度薪酬合計（其中包括基本年薪、績效年薪、任期激勵收入）、各項福利性收入（其中包括企業基本養老保險、企業基本醫療保險、企業年金、補充醫療保險、住房公積金）、企業負責人年度薪酬總額與在崗職工平均工資的比值等內容。

山西省人社廳將對被調查企業進行抽查或專項檢查。對拒報或屢次遲報統計報表的單位或個人，給予通報批評。對虛報、瞞報、偽造、篡改統計數字，干擾統計人員行使權力，打擊報復依法依規統計的統計人員等違法違規的單位和個人，提請統計、紀檢監察部門處理。

（王 斌）

山西安全生產形勢繼續向好

今年1至7月，山西安全生產形勢繼續向好。據山西省安監局調度月報統計，1～7月全省各類安全生產經營性事故起數和死亡人數同比分別下降24.33%和17.94%。其中：生產經營性道路交通事故起數和死亡人數同比分別下降25.87%和27.11%；鐵路事故起數和死亡人數同比分別下降33.33%和36.36%；工商貿其他行業事故起數和死亡人數同比分別下降52.63%和61.54%。

今年以來，全省上下認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理等中央領導同志關于加強安全生產工作的重要批示指示精神和黨中央、國務院關于加強安全生產工作的決策部署，牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識，細化責任體系，加強源頭治理，狠抓預防治本；堅持標本兼治，扎實推進安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治；建立健全隱患排查治理體系，著力構建安全生產長效機制，有效預防和減少生產安全事故，促進了全省安全生產形勢持續明顯好轉。

（杜 鵑）

山西全面啟動礦產資源領域專項整治扼制“資源腐敗”

最近，為有效遏制礦產資源領域腐敗問題易發多發的勢頭，有效保護礦產資源國家權益，山西省國土資源廳全面啟動礦產資源領域專項整治行動工作。

山西素有“煤?！敝Q，全省119個縣級行政單位，有94個縣（區、市）分布著煤炭；從1949年到2014年底，山西累計生產煤炭164億噸，其中70%用于對外輸出。此外，山西還擁有豐富的鋁土礦和鐵礦資源。

近年來，受礦產資源價格上漲和各種利益驅動，山西礦產資源領域“小官大貪”現象已引起社會各界的高度關注，突出表現在以下幾個方面：一是違規審批資源、非法倒賣國有資產；二是不按規定收取資源價款；三是超層越界，非法組織生產；四是以土地治理為名非法采礦。

山西省國土資源廳有關負責人表示，按照國土資源部行動方案要求，山西即日起全面開展礦產資源領域專項整治行動，重點圍繞違法違規出讓轉讓礦業權、礦業權評估、相關資金征繳使用、違法違規勘查開采等方面，梳理查找問題，對照相關法律法規，明確整改要求，落實整改責任，確保整改到位。

（王飛航）

山西涉企收費行為得到規范

國家統計局山西調查總隊抽樣調查結果顯示，今年上半年，全省小微企業經營發展環境持續改善，稅費金融等政策效應積極顯現。

今年上半年，山西省小微企業稅收優惠覆蓋面擴大。調查顯示，上半年45.2%的企業享受到稅收優惠政策，較上年末提高了6.7%，優惠覆蓋面進一步擴大。其中，民生領域受惠面最廣，衛生和社會工作行業免稅企業超過七成，教育、文化體育娛樂行業近半數企業享受稅收優惠政策；涉企收費行為得到有效規范，上半年調查的所有行業涉企收費情況均有明顯改善，其中有75.7%的被調查企業無任何收費情況，較上年末提高40.7個百分點。

融資難、融資貴狀況有所緩解。近兩年來，隨著信貸政策逐步向小微企業傾斜，企業融資情況有所改善。調查顯示，八成以上企業對現行融資政策清楚或了解，能夠從銀行獲取貸款的企業由上年末的8.9%提高到16.4%；獲得專項資金的企業由上年末的4.8%上升到15.5%。

（丁嶺燕）

太鋼啟動電力需求側管理

最近，太鋼已正式啟動電力需求側管理，不斷適應工業經濟發展新形勢，用低電力消耗創造高增加值。

電力需求側是指電力用電側，即指需要用電的企業、用戶等。近年來，我國工業經濟快速發展，電力需求持續增加，電力資源的有限性與工業快速發展的矛盾及環境制約因素逐漸顯現。而在工業領域推行電力需求側管理，是讓企業、用戶通過搭建電能精細化管理平臺來管理本企業的用電情況，從而合理有效利用能源資源，減少能源消耗，實現工業、電力和環境的協調發展。

為了促進企業電力需求側管理的深入開展，工信部出臺了相關辦法，將用電單位評為A級以下、A級、AA級、AAA級四個等級。山西省要求凡參加“直購電”的企業需開展“電力需求側管理”工作。對于實施了電力需求側管理評價和建設電能采集監測平臺的工業企業，山西省將在電力直接交易、電力需求側管理專項資金補貼、有序用電等方面給予政策傾斜。對評價結果為“A級”及以上并完成電能采集監測平臺建設的用電企業，參與電力直接交易準入的電壓等級可放寬到35千伏。而太鋼的電力管理一直走在全省前列，積累了豐富的管理經驗，此次電力需求側管理是電力管理向智能化邁進的重要一步，也是新形勢下管理電力向經營電力的重要轉變。

（李美華）

山西有色金屬產業加快“集群化”

隨著互聯網+、云計算、大數據等領域的突破，新的工藝技術、生產方式、產業形態、商業模式不斷涌現。有色金屬作為新技術革命的重要支撐材料，處在重要的戰略發展機遇期。五個產業基地、四個循環產業園區，山西有色產業未來三年內將加快兼并重組，優化產業布局。最近，山西省經信委發布的五大傳統優勢產業三年推進計劃中，欲將有色金屬產業打造成我省新的千億產業。

“十二五”以來，依托鋁土礦、白云石、煤炭等資源能源優勢，我省逐步建立了以鋁、鎂、銅等為主體的有色金屬產業結構，產業規模不斷擴大，裝備水平持續提升，兼并重組步伐加快，產品結構逐步優化。雖然我省有色金屬產業規模不斷擴大，但應該看到，山西省有色金屬產業粗放發展特征依然明顯，產業結構調整的任務依然較重。

三年內，山西省圍繞鋁鎂銅三大主導品種，鼓勵現有優勢氧化鋁、骨干電解鋁、鋁深加工、煤炭、電力等企業，以資本和產業鏈為紐帶，培育鋁土礦、氧化鋁、電力于一體的企業集團，著力構建“煤—電—鋁”、“鋁土礦—氧化鋁—電解鋁—鋁深加工”、“白云石礦—原鎂—鎂深加工”、“銅礦—電解銅—銅材深加工”等產業鏈條。

推動中鋁運城、呂梁兩個百萬噸鋁工業基地建設和陽煤兆豐、山西信發、太原東鋁、晉能朔鋁四個鋁循環產業園區改革重組調整升級，依托運城銀光鎂業、富士康科技集團等企業建設運城、太原兩個鎂及鎂合金深加工生產基地。依托中條山有色金屬集團建設晉南銅產業基地。

在優化產業布局的同時，注意延伸產業鏈。鋁行業重點開發航空用高抗損傷容限合金、高強度鋁合金品種，滿足航空及國防科技工業對高性能鋁合金材料的要求。鎂行業重點開發生產汽車、電子信息、國防科技工業等領域應用的大截面型材、板材、大型壓鑄件。銅行業重點發展銅合金引線框架、高強高導新型銅合金接觸導線等產品。

（王雨璐）

潞安集團五陽礦：“三四五”工作法提升隊組凝聚力

最近，潞安集團五陽礦黨委堅持“黨政共抓、科學管理、崗位自律、班組規范”的工作理念，以構建“三四五”思想教育新模式為抓手，理順情緒，激發熱情，著力提升隊組的凝聚力和戰斗力。

今年以來，為促進職工感情融合、關系融洽、工作融智、責任融心，五陽礦黨支部立足生產實際，創新建立了“三四五”工作模式，即建立掌控職工思想狀態三道防線，把好“望聞問切”四道關口，采用薄弱人員跟蹤教育五種方法。通過實行班組長管理分片包穩定工作、特殊時期隊干輪流在崗全天值班、完善思想分析和談心談話制度，超前疏導各種矛盾，不留問題過夜；同時，黨員干部隨時對職工察言觀色，上班看表情，班中看狀態，干活看勁頭，操作看心理，掌握職工思想波動狀況，規范落實“五必談、五必訪”回訪制度，讓“三違”人員、家屬和隊組零距離溝通，筑牢第一道安全屏障；采取“開門式”交流、“閉門式”溝通、“朋友式”談心、“師徒式”幫教、“家長式”關心對薄弱人員進行跟蹤疏導教育，切實解決職工困難，保證大家全身心投入安全生產。

這一工作方法實行以來，五陽礦一線隊組職工出勤率始終保持在90%以上，同時，三違現象明顯減少，安全生產保持了持續穩定的良好態勢。

（史文晉 楊 沛）

同煤漳電工程大同分公司“走出去”戰略再展新程

最近，同煤漳電工程大同分公司承攬的北疆發電有限公司2號海水淡化大修項目如期開工，工期45天。

今年以來，面對嚴峻的經營形勢，大同分公司上下群策群力、積極應對，通過充分發揮技術優勢穩固現有份額和努力開拓外部檢修市場等手段，積極拓寬主營范疇，提高外部創收水平。在中標北疆2B檢修項目的同時，順利承攬了北疆2號海水淡化大修項目，這是公司實施“走出去”戰略以來的又一成果，凸顯了公司占領外部市場的實力和品牌形象。

本次檢修是公司首次進軍海水淡化工程，公司各級領導高度重視，成立了專門的管理機構，認真策劃，精心安排，針對不同項目、不同專業合理抽調精兵強將，確保項目圓滿完成。

（智小兵 楊培榮）

晉煤集團趙莊煤業“GPS模式”導航安全生產

在當前市場與安全雙重壓力下，實時定位井下地測預報情況，定期向隊組下發地質預測結果通知書，成為晉煤集團趙莊煤業公司在地質預測工作的又一新常態。

公司通過將預測預報結果以臨時預報通知書形式提前下發各基層區隊，明確構造規律、影響范圍、安全作業注意事項，并相應召開瓦斯地質例會，實行專業部室班前責任細化到人，班后落實明確到人。每班指定兩名業務專業人員協同隊干部跟班到現場，隨時掌握采掘頭面動態，指導區隊班組生產，嚴把現場安全關。

1～8月，趙莊煤業準確預測預報地質構造29個。后4個月，為確保“六安六搬”工作順利完成，趙莊煤業公司將面臨預測預報大小構造達30多個以及5310工作面陷落柱異常區、1307綜采面物探異常區等大量工作。為做好地質預測預報工作，趙莊煤業堅持短探措施，提前預報地質構造影響范圍，對各采掘頭面地質構造進行科學探測，早布局早動手。充分利用水害隱患監測系統，全方位實施監測太灰及奧灰水水位、水壓變化監測。每周巡查一次地面水文孔、井下出水點、采空區閉墻及井下排水系統，進行觀測、記錄，準確把控水壓變化。定期排查井下防治水隱患，嚴格落實鉆探、物探、化探規程制度。為理順生產銜接，加速推進安全高效礦井建設開辟綠色通道。

（晉煤集團）

“太鋼不銹-太重軌道交通合作模式協議”簽字儀式舉行

最近，“太鋼不銹-太重軌道交通合作模式協議”簽字儀式在太原舉行。太鋼不銹總經理助理王立新、太重軌道交通公司總經理閻耀洲，以及太鋼不銹、太重軌道交通相關部門和單位負責人參加簽字儀式。

在簽字儀式上，王立新說，太鋼鐵路用鋼研發工作始于1998年。一直以來，太鋼以推動產業轉型升級為己任，緊盯國際和國內鐵路發展動向，不斷加快技術進步與新產品研發，鐵路輪軸用鋼生產已經規?；拖盗谢?。太鋼與太重鐵路輪軸的生產合作歷史悠久，太重既是太鋼輪軸用鋼生產的見證者，也是最大的支持者。特別是近年來雙方共同成功研發重載和高鐵輪軸，在我國鐵路發展史上寫下了濃重的一筆。

閻耀洲說，太鋼與太重近年來在鐵路輪軸生產方面的合作非常好，為我國高鐵國產化作出了重要貢獻。希望與太鋼建立更加緊密的戰略合作伙伴關系，使雙方的合作更加規范化和制度化，充分發揮太鋼技術研發和太重設備制造能力，實現更高層面的合作，推動鐵路輪軸研發與生產達到國際領先水平。

（邊 震）

山西建工召開戰略規劃專家論證會

最近，山西建工在三橋大廈舉行了《山西建工戰略規劃》專家論證會。會議邀請了山西省委政策研究室、山西省投資咨詢規劃院、山西省房地產協會、山西省國資委規劃發展處、山西省國資委企業改革處等領導和專家參與論證。山西建工集團總公司副總經理杜懷文出席了會議，集團副總經濟師、改革發展部部長淮萬年主持了會議。北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁黃超、項目經理禚韜參加會議并作情況介紹。

此次專家論證會，受到集團總公司領導的高度重視。會前開展了認真的籌備工作。會上，杜懷文副總經理就戰略規劃的整體編制情況作了說明。他說，在與中建總公司等行業先進企業的學習交流中，山西建工集團看到了自身在企業戰略方面的差距，急需進一步加強。為此，集團總公司在年前特聘請了國內高水平的咨詢公司參與企業戰略規劃的制定，規劃起草歷時近一年，目前已基本定稿。今天邀請的各位專家都是省里頂尖的、權威的專家，既熟悉國家相關政策，又了解建筑行業特點，希望對此次的戰略規劃提出寶貴的意見和看法，使建工集團戰略規劃得到進一步的完善。

“同心動力”總裁黃超就山西建工集團戰略規劃的具體編制過程和總體思路作了簡要說明。各位專家在對集團戰略規劃制定的背景、過程和文本內容充分了解的基礎上，提出了一些建設性的意見建議。杜懷文總經理對各位專家對山西建工的真誠關心與傾力支持，特別是對山西建工未來發展所寄予的熱切期望，表示衷心的感謝。他認為，專家們提出的寶貴意見為山西建工戰略規劃打開了一個全新的思路，對更準確地把握山西建工未來的發展方向，促進體制機制變革，有效整合資源、資產，進一步修改、完善集團戰略規劃具有重要的指導意義。

（山西建工）

陽煤集團在現代化礦井建設中再獲佳績

最近，陽煤集團公司常務副總經理、勞動競賽委員會主任崔建軍，工會主席、勞動競賽委員會副主任張建起帶著集團公司黨政工的問候，到新元公司慰問干部職工，對新元公司在現代化礦井建設中取得的優異成績表示祝賀。

近年來，新元公司3107工作面從普通的電液控制到全工作面集中控制、采煤機記憶截割，到如今的調度室對井下設備一鍵啟停，實現全過程自動化，已達到集團公司自動化生產最高水平，實現了集團公司煤炭生產的歷史性突破。

崔建軍代表集團公司向新元公司取得的優異成績表示祝賀。他說，新元公司在集團公司的正確領導下，勇于突破自我，走技術革新道路，通過自動化、信息化、智能化建設徹底改變了傳統煤礦人多、面廣、戰線長的模式，為建設安全、高效、人少的現代化礦井做出了榜樣。希望新元公司全體干部職工團結一心，眾志成城，繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創新的精神，加強學習，不斷提高現代化礦井建設水平，爭取用最短時間實現安全、高產、高效的現代化礦井建設目標。張建起要求新元公司，在搞好安全生產的同時，做好職工保障工作，推進“雙務”公開，切實維護職工權益，努力打造和諧穩定的現代化礦井。

（陽煤集團）

同煤晉華宮礦：創新管理模式 激活班組活力

山西大同煤礦集團晉華宮礦通過創新管理模式，加強班組建設，激發了班組活力，提高了班組的凝聚力和戰斗力，促進了各項工作。

晉華宮礦創新培訓方法和形式，充分發揮基層區隊主體培訓作用，推行了班前點名、安全確認、安全主講、班前學考、簽訂互保聯保協議、安全宣誓、集體排隊入井等班前禮儀“八步曲”的落實和監督檢查；開展了“干部上講臺、培訓到現場”活動，礦副總以上礦領導、職能科室干部堅持每周三深入區隊班前，有重點、有目的、有針對性地講制度，講措施，開展了事故案例警示教育，增強了廣大員工的事故防范意識和安全技能。

晉華宮礦將“崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“崗位描述”納入班組員工行為管理之中，員工工作質量與工資掛鉤，班班收班后評分，做到了日考核、月統計、班評估閉合運行，嚴密對接。與此同時，還開展了“金牌班組”、“五星級班組”競賽活動，調動了班組員工的生產積極性，促進了各項工作任務圓滿完成。

（趙志忠 狄曉敏）