卷首語(yǔ)

瘋狂的賀歲檔

今年的賀歲檔，是一場(chǎng)史無(wú)前例的狂歡。

隨著電影市場(chǎng)的大熱，“賀歲檔”這個(gè)當(dāng)初以烘托年味兒為主的說(shuō)法，逐漸演變?yōu)槿旮鞔笃虪?zhēng)奪票房的最重要檔期，上畫(huà)影片快速增多，檔期也隨之前突后伸。今年僅大年初一就有七部電影扎堆上映，有趣的是，并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)估的往年那種互相廝殺，而是呈現(xiàn)可喜的共贏局面，一天票房就高達(dá)3.3億。整個(gè)賀歲檔，從11月底開(kāi)始到元宵節(jié)結(jié)束，100來(lái)天里，就吸引了3億人次的觀眾走進(jìn)影院，創(chuàng)出108億的新記錄，再一次試探了賀歲檔的票房疆界，而且2月票房首次超越美國(guó)，登頂月度全球票房。

細(xì)究起來(lái)，108億的票房，其實(shí)并非全屬“票房”，因?yàn)殡娚叹庸χ羵ァＸ堁邸⒏裢呃①u座、淘寶電影……電商大展手腳，以低票價(jià)占據(jù)售票主力平臺(tái)，從19.9元到9.9元，沒(méi)有最低，只有更低。而賀歲檔7部電影悉數(shù)和各個(gè)平臺(tái)做聯(lián)合推廣，低價(jià)票的背后是電商和片方的巨額補(bǔ)貼。單貓眼一家，對(duì)外宣布單日在線售票最高就已經(jīng)超過(guò)1億。難怪王晶在采訪中也說(shuō)，早年票房定成敗，現(xiàn)在則已經(jīng)不是電影和電影之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是電商間的競(jìng)爭(zhēng)，票房已經(jīng)不再是衡量一部電影成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

電商的介入，其影響、作用和運(yùn)營(yíng)模式都在未定之?dāng)?shù)，但可以肯定的是，它們這些第三方售票要做的，絕不是賣票那么簡(jiǎn)單。日前，貓眼電影的票房分析悄然上線，這算是操作大數(shù)據(jù)的第一步，相信用不了多久，票房、觀影人次、觀眾喜好等大數(shù)據(jù)將被包裝成產(chǎn)品，成為第三方售票新的利潤(rùn)點(diǎn)。除了賣票和數(shù)據(jù)，還逐步向垂直領(lǐng)域縱深，在電影產(chǎn)業(yè)鏈上取得更多話語(yǔ)權(quán)。還是以貓眼為例，他們較早參與電影制作發(fā)行，《心花路放》以聯(lián)合出品方的身份出現(xiàn)，《智取威虎山》是聯(lián)合發(fā)行方，而今年則又成為了《天將雄獅》的聯(lián)合發(fā)行方。

這邊廂，BAT三大巨頭也逐步發(fā)力，馬云認(rèn)為未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)達(dá)到2000億的規(guī)模。這個(gè)大膽的預(yù)測(cè)讓他買下文化中國(guó)，挖來(lái)張強(qiáng)，成立阿里影業(yè)。試圖在影視領(lǐng)域里打通電商模式，同時(shí)又和百度、騰訊一道，先后投資入股華誼、華策和光線，他們帶來(lái)的除了錢，還有互聯(lián)網(wǎng)思維，未來(lái)電影票房不再是衡量這個(gè)產(chǎn)業(yè)大小的標(biāo)尺，馬云拋出的2000億也不僅僅指的票房，IP版權(quán)，廣告植入、游戲、后產(chǎn)品……電影走出銀幕，延伸到更多的領(lǐng)域，使得出品方獲得更多收益，從而敢于投入更多的預(yù)算拍電影。今年賀歲檔的《鐘馗伏魔》投資超過(guò)兩個(gè)億，聯(lián)合維塔工作室?guī)?lái)了最先進(jìn)的表情捕捉，提升了國(guó)產(chǎn)電影的制作水平。

當(dāng)然，不管產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，最終還是要回歸到電影本身，很多讀者都在抱怨，票房越來(lái)越高，好電影越來(lái)越少。春節(jié)上映的七部電影，賣明星、賣綜藝、賣特效，只有口碑一片好評(píng)的《狼圖騰》是賣的質(zhì)量。粗制濫造的劇本和3D的濫用給中國(guó)電影的發(fā)展帶來(lái)隱憂，有責(zé)任感的太少，想賺快錢的太多，在數(shù)字時(shí)代，仿佛人人都可做導(dǎo)演，電影變得不再那么神圣。這期雜志我們關(guān)注了近年新興起的3D攝影，老一代攝影師拍的是情懷，新一代的3D攝影師教教我們?cè)趺礃优?D，希望新舊融合，老一代的情懷和責(zé)任不斷得到光大，新興的拍攝技巧持續(xù)提升，電影質(zhì)量早日越來(lái)越好！。