電網企業施工項目管理及成本控制

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈。面對如此激烈的競爭，電網企業在有限的資源下如何通過施工項目的有效管理來控制成本，成為企業的一項重要工作。文章通過介紹當前我國電網企業施工項目管理及成本控制中存在的不足，提出了我國電網企業施工項目管理及成本控制的具體解決辦法。

關鍵詞：電網企業；施工項目管理；成本控制；成本核算；成本管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）30-0194-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.101

從改革開放以來，各行各業競爭日益激烈，而各企業間的競爭本質上就是價格成本之間的競爭。要使企業獲得最大的利潤，必須實施項目成本管理，降低生產成本。這樣不僅能增加企業的經濟效益，還可以提高職工收入，調動職工的工作積極性，增強企業的凝聚力，使企業的人事管理和成本管理水平邁上新的臺階。電力施工企業的工程項目成本控制是增加盈利的主要途徑，也是企業長久發展的基石。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現的最低目標成本的要求。成本控制工作實施程度的大小直接關系到電力施工企業效益的好壞。隨著我國經濟的不斷發展，企業應當轉變傳統的經營模式，采用全新的管理模式來適應當下經濟的發展。目前，隨著經濟的發展，全國電力缺電狀況呈日趨嚴重的態勢，因此做好電力施工成本控制對電網企業的生存和發展有著重要的作用。電網企業是國民經濟中重要的企業之一，與人們的生活密切相關，應當重視電網企業的施工項目管理，以利于企業為人們提供高質量的電網服務。加強電網企業的施工項目管理，實行成本控制，減少企業在施工項目過程中的成本費用，用最少的投資產生最高的回報，提高電網企業的總體競爭力，實現電網企業的可持續發展。

1 電網企業施工項目管理及成本控制上存在的問題

1.1 相應的管理部門不夠重視成本控制

當下，我國電力施工項目管理上普遍存在經濟觀念不強的現狀，在項目管理內部，做技術方面的只負責技術和質量，做工程方面的只負責工程進度和施工生產，只負責材料的采購及檢視，而沒有專門負責工程項目的成本管理。雖然項目經理部門主要是負責目標成本控制的部門，但當前的電網企業由于長期受到我國計劃經濟的影響，其主要關注的是施工項目的進度和質量，而對于成本控制一直不被重視，對于施工項目沒有明確的目標成本，有的只是一個大概的數字，沒有形成目標利潤，或者有對企業施工項目的責任目標成本，但制定得不嚴謹、不精確。

1.2 項目管理及成本控制手段落后

當前，很多電網企業有其相應的項目管理及成本控制標準，但是這些標準制定以后就一成不變，并沒有充分考慮到當前的社會經濟環境。實際上，隨著社會經濟的不斷發展，電網企業自身也隨著經濟和外部環境在不斷發展，以一成不變的標準來適應不斷變化的社會是行不通的。

2 電網企業施工項目管理及成本控制的完善

2.1 加強經濟考核管理，降低施工成本

當前，電網企業市場競爭日趨激烈，急切地要求電網企業在能夠及時抓住市場機遇的同時，加強自身經濟核算。在保證工程安全和施工質量的同時，能夠狠抓企業內部管理，以有效地降低企業施工的成本，節約資金，提高企業的效益，增強企業的總體競爭實力。例如：建立專業施工隊成本控制指標、材料采購和分包核算制度，對材料的購買要實行招標，防止人情關系網，防止在采購材料的過程中亂加價和弄虛作假的行為，避免成本的流失。

2.2 加強質量管理、合同管理，降低工程成本

企業施工項目的管理要嚴把質量這一關，這就要求質檢人員的安排要到位，加強對企業施工的全過程的監管，保證各項工作能夠一次性完成，避免二次加工的現象，防止因為質量過剩而導致的人、財、物的過剩，也要避免質量不合格的重新翻修，導致必要成本的損耗。另外，合同的有效管理是成本控制的有效手段，明確施工項目合同規定的時間，確保把合同規定落到實處。

2.3 加強成本核算，在過程中進行控制

加強對成本的核算，主要是在企業施工過程中，電網企業要對其每一個項目的每一個階段產生的成本清單進行仔細記錄和匯總，保證做到精確無誤，對各項資金的來龍去脈都要有一個詳細的記錄過程，即要對項目施工過程中的每一個環節進行全方位的控制，以便日后的查找、比對。具體來說主要涉及到外協施工隊伍、專業工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待等各方面的費用，應當詳細地納入核算成本里面。對于那些達到了成本核算指標的應當給予必要的獎勵，而對于超出核算指標成本的那些項目應當讓其自行協調解決。除了做這些細致的工作外，電網企業還應當積極籌集資金，按時完成工作量，以便于及時從業主方足額要回工程款。另外，還要科學合理地安排資金的使用，提高資金的使用質量，保證工程和各項工作如期完成。

2.4 加強工程項目成本監管

工程項目成本的有效控制是電網企業財務管理的關鍵部分，對企業財務的有效管理起著非常重要的作用。一個規范的工程項目管理機制能夠有效地防范并化解企業的財政危機，能夠有效地控制成本，提高經濟效益。首先，電網企業要健全項目成本監管組織體系，成立財務監管中心，設立專門的負責人，保證財務管理制度不受外部因素、環境和人為因素的影響，隨時能夠有效地實施。其次，電網企業要制定符合項目管理的成本監督管理條例，完善企業成本控制的制度，讓那些虛假反映、違規操作等違法行為沒有生存的外部環境，從源頭和程序上進行有效的控制。再次，建立工程項目成本風險控制預警機制，以便于隨時跟蹤資金的走向；強化企業事前預測、事中控制、事后分析的職能，遇到問題反應迅速，決策及時；嚴格監控資金使用的情況，強化資金流向的監控和管理。最后，要在企業施工項目成本的管理下，對完工后的項目經營業績進行總體的評價，看看是否達到預期的經濟效益，同時對施工項目的經營管理提出合理的意見和建議，以供日后學習。

3 結語

電力企業施工項目部在做好工程項目施工的同時，還要展開增產、節能、降耗等工程成本控制的活動以及采取先進的施工技術，降低成本預算，取得更好的經濟效益。總而言之，電網企業只有不斷加強施工項目的管理，嚴格控制成本的消耗，才能有效實現利益的最大化，實現企業在發展過程中的良性循環，也才能在激烈的競爭中保持自身優勢，不斷發展。因此，加強電網企業施工項目管理及成本控制的工作對企業的發展至關重要。只有實現有效的施工項目管理工作和高質量的成本控制工作，才能實現能夠降低電網企業的成本，也才能夠針對其施工過程中存在的具體問題采取實施有效的管理措施，以充分發揮電網企業的資金優勢，避免資金浪費。

參考文獻

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[2] 何永康.探析電力工程施工項目的經營管理及成本控制措施[J].通訊世界，2014，（9）.

作者簡介：張超（1985-），男，云南通海人，玉溪市通海供電有限公司助理工程師，二級建造師，研究方向：工程建設。

（責任編輯：王 波）endprint