網絡計劃技術在長輸管道項目管理中的運用

葛麗莎，馮延魁，牛小虎（陜西省天然氣股份有限公司，西安　710016）

網絡計劃技術在長輸管道項目管理中的運用

葛麗莎，馮延魁，牛小虎
（陜西省天然氣股份有限公司，西安710016）

摘要:本文通過對網絡計劃技術歷史背景、基本內容的介紹，重點闡述了網絡計劃圖的編制流程、規則及時間參數的計算，并從長輸管道項目管理的角度印證了網絡計劃的優化給全過程管理的有效實施帶來了極大的便利及提升。

關鍵詞:長輸管道;網絡計劃技術;項目管理

0　前言

網絡計劃技術是在上世紀60年代由華羅庚引入中國的，它是一項用來對工程項目進行計劃與控制的管理技術，首先在建筑、采礦等行業進行推廣。1956年，美國杜邦公司制定了第一套網絡計劃，用來形象化的表示企業不同業務部門的系統規劃。這種計劃運用網絡的形式表示出各項工作、完成工作所需要的時間及各項工作之間的相互關系。并通過網絡分析研究工程費用與工期的關系，找出編制計劃及計劃執行中的關鍵路線。這種方法稱為關鍵路線法（CPM）；1958年，美國海軍武器部在制定研制“北極星”導彈計劃時，也應用了網絡分析與計劃，但更注重于各項工作安排的審查和評價，這種方法稱為計劃評審法（PERT）。基于兩種方法的差別，CPM主要應用于在類似項目中已取得一定經驗的承包工程，而PERT更多地應用于研究與開發項目。

1　網絡計劃技術的基本內容

1.1網絡圖

網絡圖是指網絡計劃技術的圖解模型，反映整個工程任務的分解和合成。分解，是指對工程任務的劃分；合成，是指解決各項工作的協作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關系的有機組成。繪制網絡圖是網絡計劃技術的基礎工作。

通過網絡圖，可使整個項目及其各組成部分一目了然；能夠準確估算項目的完成時間，并指明哪些工序一定要按期完成；使參加項目的各單位和有關人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用；便于跟蹤項目進度，抓住關鍵環節；可簡化管理，使領導者的注意力集中到可能出現問題的工序上。

1.2時間參數

在實現整個工程任務過程中，包括人、事、物的運動狀態。這種運動狀態都是通過轉化為時間函數來反映的。反映人、事、物運動狀態的時間參數包括：各項工作的作業時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務的機動時間及工程范圍和總工期等。

1.3關鍵路線

通過計算網絡圖中的時間參數，求出工程工期并找出關鍵路徑。在關鍵路線上的作業稱為關鍵作業，這些作業完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執行過程中關鍵作業是管理的重點，在時間和費用方面則要嚴格控制。

1.4網絡優化

網絡優化，是指根據關鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網絡計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標達到最優化的計劃方案。網絡優化是網絡計劃技術的主要內容之一，也是較之其它計劃方法優越的主要方面。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。

在長輸管道線路施工的過程中，各工序之間是流水作業，在征地完成之后即可進行測量放線，而放線、作業帶清掃、布管、管溝開挖，管線焊接、焊口檢測、防腐補口、管線下溝、管溝回填、地貌恢復等等各工序之間都是在前一段工序開始一段時間后再開始下一道工序，同一個作業內容可以在不同的作業段由不同的作業機組承建，所以應該對作業間的關系進行科學的分類，才能做出更合理的部署。場站施工中，同一區域間各工序的關系比較明確，土建、工藝及安裝、調試等各工序間的關系也比較容易確定。因此，長輸管道項目的特殊性決定，運用網絡計劃技術能夠從項目管理的總進度著眼，以建設任務中各工序所需要的工作時間為時間因素，按照各工序的先后順序和相互關系編制出網絡計劃圖，全面反映整體項目進展全貌，實現管理過程模型化。通過時間參數計算，找出項目計劃中的關鍵工序和關鍵路線，對各項任務和工序所需要的人、財、物等統籌做出安排，以得到最優方案并實施。并且可在計劃的實施過程中，進行有效的監督與控制，以保證項目建設任務保質保量的完成。

2　網絡圖的編制

2.1編制網絡圖的步驟

網絡計劃的目標是多方面的，按照側重點的不同收集、整理資料，將項目分解成若干道工序，并確定每一道工序的緊前和緊后關系，列出工序明細表。分解項目時，需要相關技術人員參與討論，保證每階段任務分解滿足項目管理的要求。最后，根據工序明細表，按照網絡計劃的相關規則進行網絡圖編制。

2.2編制網絡圖的規則

根據代號的不同分為單代號網絡和雙代號網絡。單代號網絡計劃，即以單代號網絡圖表示的網絡計劃。單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作、以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。雙代號網絡計劃，即用雙代號網絡圖表示的網絡計劃。雙代號網絡圖是以箭線及其兩端點編號表示工作的網絡圖。在長輸管道項目管理過程中，網絡計劃圖的編制可以分很多階段，包括項目前期階段、項目實施（施工）階段，項目生產運行階段等等，每個階段的關注點都有所不同，尤其是編制項目全過程的網絡計劃圖時，各個工序相互穿插進行，相對來說比較復雜，因此，雙代號網絡圖的運用更為廣泛。

2.2.1雙代號網絡圖組成元素

a、工作：一個消耗時間或同時消耗資源的子項目或子任務。

b、虛工作：表示相鄰前后工作之間的邏輯關系，既不消耗時間，也不消耗資源。

c、節點：事件。

d、線路：從頭至尾沿箭線方向連續經過的通路。

2.2.2雙代號網絡圖繪制規則

a、只有一個起點節點和一個終點節點；b、不得存在循環線路；

c、任意兩節點間只能有一條箭線：d、節點編號不能重復，從小到大編：

e、盡可能不交叉；

f、不得出現無箭頭和雙箭頭連線；

g、不得出現沒有箭尾節點或箭頭節點的箭線；

h、必須嚴格按邏輯關系繪制。

2.2.3雙代號網絡圖的時間參數

a、D i-j作業時間：一項工作從開始到完成的時間。

b、ETi節點最早時間：該節點后各工作的最早開始時間。

c、LTj節點最遲時間：該節點前各工作的最遲完成時間。

d、ESi-j工作最早開始時間：在緊前工作和有關時限約束下，工作有可能開始的最早時刻。

e、EFi-j工作最早完成時間：在緊前工作和有關時限約束下，工作有可能完成的最早時刻。

f、LSi-j工作最遲開始時間：在不影響任務和有關時限約束的條件下，工作最遲必須開始的時刻。

g、LFi-j工作最遲完成時間：在不影響任務和有關時限約束的條件下，工作最遲必須完成的時刻。

h、TFi-j工作總時差：在不影響工期和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。

i、FFi-j工作自由時差：在不影響其緊后工作最早開始和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。

3　網絡計劃的優化

3.1工期優化

在長輸管道項目管理中，大家總是希望在不增加人力和物力，并且保證工程質量的前提下，用最短的時間來完成整個項目。項目的工期在網絡圖中的表現就是關鍵路線的耗時，因此，通過網絡計劃圖的編制明確了關鍵路線和關鍵工序，采用各種方法縮短關鍵工序的時間就能達到縮短工期的目的。

工期優化常用的方法有兩種：第一種，根據工序的具體內容，改變關鍵工序之間的邏輯順序，將串聯的工序改為并聯的工序。第二種，采用改進工作方法、提高工作效率，增加作業人員或延長人員工作時間等方法來縮短關鍵工序的工作時間。

3.2資源優化

本著資源均衡利用的原則，可對網絡圖進行適當調整。盡量保證關鍵工序的資源，并錯開各工序使用資源的時間，在條件允許的情況下可適當延長某些工序的工時來平衡資源需求量。

3.3費用優化

工程費用一般包括直接費和間接費。采取措施縮短工期會造成直接費增加，而間接費基本是固定費用，工期縮短會使間接費降低。在網絡圖中可以通過反復計算找到壓縮工期的時間參數，從而對比直接費和間接費用的變化，并找到最適合的費用對應的具體工期，并將此數據作為網絡計劃圖的另一個考量方面，從而達到項目管理整體優化的效果。

4　結語

目前，網絡計劃技術在長輸管道項目的管理中得到了越來越多的運用，尤其是它非常適合與計算機技術及相應軟件配合使用，有了計算機的快速計算，使得網絡計劃的調整與控制更加便捷。網絡計劃圖讓項目整體進程及關鍵點一目了然，有利于管理人員及決策層領導抓住重點，統攬全局，對長輸管道項目管理效果的提升帶來了很好地成效。

參考文獻：

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[2]趙玉海.長輸管道工程進度與控制[D].北京化工大學,2008.

[3]李俊海.液壓缸筒生產過程的網絡分析[D].中國礦業大學銀川學院,2013.