建筑工程管理存在的問題及對策分析

馬陽寶

（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西 防城港 538021）

近年來，隨著我國經濟社會的高速發展，城鎮化的進一步推進，為建筑工程行業的發展提供了良好的發展機遇，房地產建筑行業迎來了蓬勃發展的時期。經過多年的發展積累，建筑工程行業總結積累了豐富的工程管理經驗和成果，并形成了一套確實可行的、完善規范的工程管理體系。但隨著國家宏觀調控政策的不斷深入，現代工程建筑管理理論和實踐水平的不斷提高，工程建設市場越來越規范，對建筑工程管理工作的標準和要求也隨之上升，并越來越規范且嚴格。同時，由于建筑工程高利潤的刺激，專業和非專業機構大量涌入，導致了在建筑工程建設過程中暴露出了一系列的問題，影響了工程建設的質量，暴露出了一些管理問題，對建筑工程行業的發展造成了不良影響。因此，在現階段下，加強對建筑工程行業存在的問題的研究，進一步歸納總結形成改進管理的措施，促進工程建設管理目標的達成，保證建筑工程項目建設的順利進行，有著十分重要的意義。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 安全管理問題

安全管理作為建筑工程管理工作中的重要內容，涉及建筑施工人員的生命安全及工程項目施工建設的進度，是建筑工程管理中最關鍵的問題。但近年來，隨著我國建筑工程行業高速發展，工程建設項目多，工期要求緊，高素質的專業工程管理人才缺乏，導致了建筑工程在安全管理方面問題頻出。另一方面，由于業主對施工進度和竣工時間要求較嚴格，導致部分施工單位往往把注意力集中在趕工期和施工質量方面，對施工安全保障方面的投入就顯得不足，施工人員的安全保障設備簡陋，人身安全遭受嚴重的威脅；同時，施工單位對施工人員的安全教育監管、培訓不到位，施工人員安全意識不足，施工操作不規范，施工安全問題嚴峻。

1.2 質量管理問題

工程質量是維護建筑工程企業品牌和聲譽的重要指標，工程質量管理是保證建筑工程高質量和高品質的重要手段。建筑工程質量管理包括對建筑工程施工工藝的管理、施工材料的管理等方面。而在實際的操作過程，建筑工程的圖紙、施工技術、施工工藝以及施工設備等方面都未能符合相關質量管理的標準和要求，導致工程建設中施工質量得不到保障。同時，部分工程建設企業尚未能建立完善的質量管理體系和相關的保障制度，工程質量管理工作未能順利開展，工程質量問題得不到及時糾正，導致工程施工質量難以符合要求。

1.3 成本管理問題

成本管理的好壞直接影響一個工程建設項目的成敗。科學、集約的建筑工程建設成本管理不能能夠為工程建設提供足夠的資金支持，確保工程建設的順利進行，同時還能提高工程建設的施工效率和資金的使用效率。建筑工程的建設周期長，資金需求龐大，對建筑工程成本進行管理，對建設施工的材料、設備進行科學的管護，可以為工程建設節約可觀的采購成本，防止施工材料在建設過程中的無故損耗，確保施工材料充足，大大降低施工材料成本的花費。

2 提高建筑工程管理對策

2.1 加強工程建設的安全管理

加強工程建設的安全管理，應該首先加強對施工企業安全管理意識的培養，逐步建立起施工企業的安全管理制度，完善安全管理的措施。一方面，加強對工程建設企業安全意識的培訓，行業主管部門要加強對建筑施工企業安全管理方面的教育和考核，督促施工企業嚴格貫徹安全施工的規章制度，樹立“安全第一”的安全施工管理理念，強化施工人員安全意識的培養。同時，施工企業應當加強對安全管理制度的建設，把工程安全管理與質量管理結合起來，放到同等重要的工作層面上，確保建筑工程施工的順利進行。

2.2 加強工程建設的質量管理

工程質量是建筑工程企業的命脈，工程質量好，可以促進企業信譽和品牌的累積，提高企業的競爭力。工程質量管理是維護工程建設高質量和高品質的重要手段。建筑企業進行工程質量管理，首先要在工程設計方案上把好質量關，保證施工材料與設計方案均能符合建筑工程建設的需要；其次，加強工程建設質量監督管理體制的建設，按照“誰主管，誰負責”的原則，建立完善工程質量監督管理組織機構，加強對工程建設的質量監督管理，嚴格按照工程建設的施工技術規范、項目合同規定等文書的要求進行施工建設，并把責任落實到人，把工作落實到崗位，確保建筑工程施工質量。

2.3 完善工程建設的成本控制

施工建設階段的成本管理是工程建設實施階段的成本管理，變動因素和不確定因素較多，針對該階段的特點，應該運用組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施實施全面管理，對材料市場價格變動，建立詢價體系的有效途徑，加強合同和施工現場管理，嚴格現場簽證制度，做好反索賠工作，使項目成本基本按照工程預算執行。此外，當前科技進步日新月異，在房地產開發項目施工過程中，在確保主體施工技術方案可靠的基礎上，提倡廣泛使用新技術、新工藝、新材料、新辦法，利用技術進步的最新成果應用于項目建設中，達到縮短工期、節約成本的目的。

3 總結

建筑工程管理是一項復雜的、系統的、長期的管理性工作，做好工程管理工作，能夠保證建筑工程建設在建設成本、建設進度及建設質量方面的安全可控。工程管理問題應當預防為主，建立科學、系統的工程管理體系，提高管理人員的素質和技能，完善管理的組織機構和相應措施，針對實際發現的問題采取高效的解決手段，才能確保工程建設的高質量和高品質。

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