探究國有企業黨建工作與企業文化建設的共生效應

呂昕

摘要：黨建工作和企業文化建設同屬于國有企業經營管理的重要內容，二者之間有著密不可分的聯系，但是在實際工作中企業往往將其獨立開來，思想認識不完全統一，制定的工作制度也存在缺失，從而導致不能指導相關工作的開展，給企業經營管理增加了難度。本文將對國有企業黨建工作與企業文化建設的關系以及當前工作中存在的不足加以探討和分析，并提出二者協調共生的路徑，旨在增強國有企業的凝聚力和戰斗力，確保其在激烈的市場競爭中能夠占得先機，獲得更加廣闊的發展前景。

關鍵詞：國有企業；黨建工作；企業文化；創新；共生效應

引言：很多國有企業對黨建工作和企業文化建設的認識都存在一定的誤區，使得這兩項工作出現了脫節的現象，對于國有企業的發展極為不利，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，企業任何一個細微的失誤都有可能釀成無法想象的嚴重后果，給企業帶來巨大的經濟損失，從而導致企業的發展戰略目標將難以實現。通過探究國有企業黨建工作與企業文化建設的共生關系，加強二者的關聯性，致力于提升相關工作的效率和質量，從而為企業的可持續發展奠定堅實的思想基礎。

一、國企黨建工作和企業文化建設之間的關系

（一）思想理論基礎相同

黨建工作和企業文化建設都需要以中國特色社會主義理論為依托，在制定和完善企業各項規章制度時要引用最新的理論成果，唯有如此才能保證國有企業的工作制度具有先進性和有效性，真正發揮出指導意義，能夠在國有企業的發展道路上指明前進的方向，大幅度推進國有企業的發展進程。

（二）涵蓋內容交叉互補

一般來說，國有企業的黨建工作內容包含了組織建設、思想建設和作風建設，企業文化建設則涉及到物質文化、精神文化、管理文化，二者的融合恰好涵蓋了企業生產管理的方方面面，因此不能將黨建工作和企業文化建設分割開來，否則將會造成企業的生產管理嚴重脫節，企業的市場競爭力也會大大減弱，不利于企業的長遠可持續發展。

（三）工作目標基本一致

國有企業黨建工作和企業文化建設的工作目標都是為了服務企業、服務職工群眾的，在工作思路上也要遵循“以人為本”的原則，充分尊重職工群眾的心理需求，探索多樣化的工作方法，以調動職工群眾的主觀能動性，使之積極參與和配合相關工作，所以可以認為黨建工作和企業文化建設的工作目標是基本一致的。

二、國企黨建工作和企業文化建設工作中存在的不足：

（一）思想認識不到位

通常意義上的企業都是以“創效”為最終目的的，因此，在一些企業中對思想政治工作的重視程度不夠，黨建工作以及企業文化建設的內容和形式比較單一，致使對基層職工的思想缺乏準確地把握，職工對企業的經營理念和企業文化缺乏認同，與企業的利益也沒有達成一致，其錯誤思想得不到糾正，企業向心力和凝聚力得不到提升，這些都會或多或少的影響到企業未來的發展前景。

（二）規章制度不健全

從當前國有企業黨建工作和企業文化建設現狀來看，工作效率低下的重要原因在于規章制度不夠健全，一方面不能充分調動廣大黨員干部主動工作的積極性，另一方面不能給管理人員的決策提供有力依據，管理人員對自身職責的認識不明，具體工作的落實比較困難，譬如說選聘制度、監督和激勵制度等，都暴露出了一些問題。再加上有些國有企業往往忽視了市場經濟環境，規章制度與黨建工作、企業文化建設缺乏關聯，企業資源的利用率不高，經濟效益大打折扣。

（三）民主作風難形成

企業職工是企業的主體，職工的想法和需求，需要企業領導給予充分的重視和支持，這樣職工才能對企業產生歸屬感，全心全意的投入到崗位工作中，踏實工作為企業創造效益。然而在有些企業的經營管理中仍然存在著官僚主義作風，領導在決策時很少參考基層職工的意見，平時也疏于與職工的溝通和交流，致使企業的經營決策思路與職工所思所想有很大差距，得不到職工的大力支持。

三、如何實現國企黨建工作和企業文化建設創新共生

通過上文的分析可知，國有企業黨建工作和企業文化建設息息相關，二者共生發展是至關重要的，需要國有企業能夠采取有效的措施，爭取早日實現黨建工作和企業文化建設的創新共生。具體而言，可以運用以下方法手段：

第一，將培育共同價值觀作為工作的重點。只有企業全體成員形成統一的價值觀，企業的凝聚力和向心力才能得到進一步的提高，進而形成整體合力，推動企業的快速發展。要想實現這一理念，需要做到下面幾點工作：定期開展黨建工作學習與培訓，及時糾正職工的思想偏差，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀；經常開展群眾性文體活動，豐富職工的業余文化生活，凝聚人心增強職工對企業的歸屬感，那么職工將會始終以企業利益為先，最終實現黨建工作與企業文化建設的和諧統一。

第二，將“以人為本”理念作為工作的核心。未來企業的競爭從一定意義上講就是人才的競爭，人才才是企業最寶貴資源，國有企業要想保有蓬勃的市場競爭力，必須要將“以人為本”作為工作的核心，為人才發展提供良好的平臺。企業強調“以人為本”的理念，不僅是滿足企業發展的要求，更是職工個體謀求發展的重要手段。同時，企業的經營決策也要把職工的利益放在首位，讓職工能夠真切的感受到來自企業的溫暖，并能一心一意的為企業服務，從而促進企業的發展更快更穩。

第三，將品牌文化創建作為工作的延伸。通過打造企業獨具特色的品牌，提升企業文化建設價值，是國有企業經營管理工作的重中之重。需要明確黨建工作與企業文化建設的關系，找出二者的平衡點，進而打造企業的專屬品牌，擴大企業在市場中的影響力和占據的份額。企業要鼓勵職工積極參與到企業品牌的創建工作中，借助職工的力量來實現黨建工作和企業文化建設的革新，這也需要企業能夠為職工提供良好的工作平臺，讓職工對企業產生歸屬感，那么職工就會為企業的發展殫精竭慮，貢獻最大的力量。

結語：總而言之，國有企業要想保有蓬勃的市場競爭力，在激烈的競爭中始終立于不敗之地，就要重視黨建工作和企業文化的有機融合，整合企業資源，挖掘企業潛力，凝聚職工思想，從而更好地發揮企業黨建和文化建設的功能與作用，為企業的長遠健康發展創造一切有利的條件。

參考文獻：

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