論公路橋梁工程造價創新管理策略

劉占良

(石家莊鐵路職業技術學院)

1 加強公路橋梁工程造價管理的重要意義

公路橋梁的工程造價管理指的是在公路橋梁工程建筑中，主要是由工程建設所需施工費用、施工材料費用、機械設備采購費用等所有費用組而成。企業的建設總投資費用如圖1 所示。造價管理只是該建設項目總投資管理中的重要環節之一，要想合理控制該工程的造價，就需要對施工造價以及施工技術加強管理和控制。

圖1 公路橋梁的工程造價費用構成圖

在項目建設過程中，工程造價的管理質量影響著整個工程的效益。通常情況下，公路橋梁的工程建設規模較大、施工工序復雜、經濟費用較高、施工周期長等，因此在工程建設前，就需要充分考慮該項目的經濟收益，以此避免給施工單位造成嚴重的損失。即在公路橋梁的建設期間，按照施工階段的特點，結合有關標準以及程序等，對各個環節的造價進行嚴格的監控與審查，以最經濟、最合理的投入創造最佳經濟效益，提高企業的科學化管理，確保整個工程造價能夠得到有效的管理。

2 在工程造價管理過程中出現的問題

2.1 管理人員的素質偏低

現階段，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實踐經驗以及扎實的理論基本功，造價管理的執行能力和理解能力較低;相關責任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價的管理存在著較為嚴重的問題。

2.2 未能夠樹立較強的造價管理觀念

我國部分工程建設企業并沒有樹立較強的造價管理意識，企業領導階層以及造價管理工作人員缺乏了較強的造價管理觀念，對于造價管理方面缺乏了較強的責任意識。雖然所有造價管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價管理核心思想，增加了造價管理問題。

2.3 對“工期造價”的關注力度不足

“工期造價”指的是施工單位為了能夠達到工程施工目標，需要花費的所有經濟費用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個項目均要制定完善的工期要求。然而因為未能夠理清工程造價以及施工工期這兩者之間的關系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價。

3 工程造價的創新管理

(1)加強工作人員的造價管理意識，強化對目標造價的有效管理。施工企業應積極進行造價管理方面的宣傳或經濟宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經濟觀念。首先，統一企業員工的思想意識，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經濟培訓;利用宣傳欄或標語等加強宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強化對目標造價的有效控管。工程項目的目標造價包括了人工造價、材料造價、機械費用造價等。企業應設立專業的評標小組，選用素質高、信譽高、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的控制，確保施工材料的質量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現。

(2)對工程造價進行精細化管理。企業應結合市場的實際發展要求，樹立精細化管理觀念，借鑒其他優秀企業在工程造價管理方面的經驗焦旭，按照本企業的發展現狀，建立完善的工程造價管理機制;對信息化技術進行充分的應用，建立完善的承包信息機制，系統化管理資金預算、結算、合同管理以及付款等所有信息內容;利用計算機系統，對財務管理過程中出現的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。

(3)完善工程造價的管理責任制。首先，企業應該建立完善的造價管理責任制，加強權責分配，落實造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規章制度，加大造價管理的執行力度。其三，企業需要建立完善的應急事故救濟機制，以預防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。

(4)加強工程造價的信息化管理。企業應加大對市場信息的關注力度，特別是對工程造價管理上的信息數據的關注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價數據庫，加大造價管理程序的開發力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價加強信息化管理。

4 結 語

我國的公路橋梁在工程造價管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業有關制度的建設問題，也有行業市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學控制。因此為提高工程造價的管理效率，筆者建議企業該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價的精細化管理、完善責任制這四個方面入手，促進工程造價的有效管理。

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