建筑工程精細化施工管理探析

劉松麟

摘要：當前，社會經濟快速發展，人們的生活水平也逐漸提高，建筑工程也得到了良好的發展與建設，建筑行業實現快速的發展與進步，人們對建筑工程也提出了更高的要求。建筑工程的順利建設與發展有助于促進社會經濟的穩定發展。在建筑工程中，人們主要關注的就是工程的質量問題，工程能夠為人們提供便利、安全的服務，為了實現這個目標，應加強建筑工程的精細化管理，促進建筑施工的進度、質量、效率等提升，實現建筑工程的經濟以及社會效益。本文就建筑工程精細化施工管理進行分析和研究。

關鍵詞：建筑工程；精細化施工管理

在建筑工程中，工程管理十分重要的組成部分，人們度建筑工程的質量要求也逐漸提高，建筑工程的質量是衡量一個工程整體實力的重要標準。建筑工程是一項比較復雜的工作，施工建設涉及的內容比較多，范圍比較廣，給施工管理也帶來了一定的難度，需要對施工的質量、進度、安全進行有效管理和控制。在建筑企業競爭日益激烈的今天，建筑企業應加強精細化管理，促進整個工程建設質量的提升，實現建筑企業的穩定發展。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工人員的素質能力不高

當前，我國的建筑施工隊伍大部分是由農民工組成的，他們的文化素質不高，就業壓力比較大，生存現狀迫使他們投入到建筑工程中，由建筑工程的入職門檻比較低，農民工容易獲得工作，但是這種現象也給建筑工程的施工管理帶來了極大的難度，農民工都是沒有經過專業培訓的，他們對建筑工程的知識了解不到位，基礎比較差，無法滿足當前建筑工程的實際需要，而且思想認識比較僵化，在施工過程中不能嚴格施工的相關標準進行[1]，導致工程建設管理缺失，工程的質量也受到了嚴重的影響。

2、建筑工程的監理不到位

在建筑工程施工建設中，施工現場的管理對于提高工程建設質量，保證工程建設的進度具有積極地意義。但是在實際的施工過程中，由于工程監理存在問題，導致建筑工程無法按照預定的時間和標準進行，監理工作的作用沒有充分的發揮出來。雖然我國已經建立了完善的監理機制，但是在實際的實施過程中還存在著嚴重的問題，監理人員不到位，沒有專門的監理人員到施工現場進行管理，導致施工現場出現的質量、安全問題不能被及時的發現，造成不必要的浪費[2]。有些建筑單位即使有監理人員在現場，但是由于監理人員的素質能力不高，責任意識不強，不能嚴格要求自己，在監理工作中應付了事，使得監理工作形式化嚴重，影響工程的正常建設。

3、技術水平不高

當前，我國建筑施工的技術水平還不夠高，整體的管理效果并不理想，在建筑工程中，施工技術以及工藝、管理等沒有及時得到更新和完善。建筑企業要在激烈的競爭中實現良好的發展，就必須積極加強創新工作的開展，促進建筑工程施工技術的創新，保證建筑工程技術管理水平的提高。目前我國建筑工程的技術水平還不夠高，不利于建筑工程精細化管理的實現。

二、建筑工程精細化施工管理對策

建筑工程要實現精細化管理是建筑工程管理發展的體現，要實現良好的精細化管理，就應提高對精細化管理的重視程度，將其納入到建筑企業經營發展中，采取積極有效的措施進行管理，保證建筑工程效果的實現，使建筑功能的質量得以提升。在進行建筑工程的精細化管理中，應建立完善的網絡系統，強化管理責任，保證精細化管理的有效開展。

1、明確工程精細化管理職責

在建筑工程中，要實現建筑工程的精細化管理，就應明確施工管理者以及施工人員的職責劃分，在建筑工程的建設中，應保證關鍵和重點的項目環節實現責任制，明確具體的責任人，嚴格按照工程建設的進度和質量進行，并以此為依據對責任人以及施工人員進行獎懲，將建筑工程的質量實現與施工人員利益的相結合[3]，提高施工人員的工作積極性和責任意識，能夠使工程建設管理順利地進行。

2、提高監理人員的精細化管理意識

在建筑工程施工中，為了保證精細化管理的順利實現，應努力強化監理人員的精細化管理意識，要對建筑工程的施工細節進行高度重視，強化責任意識，定期到工程施工現場進行巡查，保證監理工作的規范化開展，促進建筑工程質量的提升。建筑工程施工的范圍比較廣，涉及的內容也比較多，人員單位也比較復雜，各單位以及人員之間的協調也比較復雜，因此應加強監理單位的服務意識，與相關單位建立良好的關系，嚴格要求建筑工程按照規定的要求開展工作，保證各項施工技術以及制度的完善，監理人員應明確自身的職責和義務，嚴格按照精細化管理的要求開展工作。

3、促進管理人員技術能力的發揮

當前，建筑行業快速發展，建筑領域也吸引了大批的高素質、高技術人才，他們擁有較高的、先進的技術和理論知識，因此在建筑工程中，應積極發揮這部分人才的技術優勢和作用，對施工現場的技術管理進行強化，保證管理人才的理論知識和經驗應用到實踐中，并得到有效的創新與發展。同時強化技術的普及應用，促進施工人員技術水平的提升，積極發揮技術優勢，促進精細化管理的實現，減少工程建設的成本支出，保證建筑工程實現經濟以及社會效益。

結束語：

當前，建筑企業快速發展，建筑市場的競爭也日益激烈，為了實現建筑企業的穩定、良好發展，建筑企業應加強自身的精細化管理，提高管理技術和水平，保證建筑工程嚴格按照相關的建設標準進行，及時發現建筑施工中存在的問題，并采取有效的措施解決，促進建筑企業整體競爭力的提升，促進經濟以及社會效益的實現。

參考文獻：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2014.5（4）：49-50.

[2]王澤東，吳瑤.淺析建筑施工的精細化管理[J].山東工業技術.2014.7（17）：73.

[3]郭萬泉.怎樣強化建筑工程施工的精細化管理[J].中華民居（下旬刊）.2013.21（8）：218-219.endprint