建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理研究

朱廣橋

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是確保建設(shè)工程順利開展和有效推進(jìn)的關(guān)鍵，而建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，給予其動(dòng)態(tài)管理更利于建設(shè)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；動(dòng)態(tài)管理

目前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理多以傳統(tǒng)管理方法為主，盡管其在實(shí)際運(yùn)用中，取得了較好的實(shí)踐效果，但隨著工程建設(shè)管理要求的逐步提升，以及工程技術(shù)要求的日漸復(fù)雜化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展和管理要求。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種新型建設(shè)工程管理方法，其具有更高的科學(xué)性和現(xiàn)代性特點(diǎn)，對保證工程項(xiàng)目管理有著重要作用。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)

1.1 技術(shù)管理

自投標(biāo)進(jìn)行以來，技術(shù)人員必須對現(xiàn)場情況進(jìn)行充分實(shí)踐和勘察，并結(jié)合施工現(xiàn)場所具備的條件，例如，材料機(jī)具、資金狀況等，同時(shí)與工程實(shí)際相結(jié)合，為其擬定安全性最高、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，在成功中標(biāo)之后，需進(jìn)一步對投標(biāo)的文件進(jìn)行重新優(yōu)化，并能夠編制出更加符合施工需要的進(jìn)度計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)等。在對施工計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，需要對進(jìn)行非常具體、全面的進(jìn)行考慮[1]。

1.2 安全管理

安全管理本身具有不間斷性和經(jīng)常性，也就是說，在整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，安全應(yīng)當(dāng)貫穿始終。工程事故通常在難以預(yù)料的情況下出現(xiàn)，為此，將安全生產(chǎn)作為系統(tǒng)工程的重要放線，同時(shí)全體上下的共同努力，真正實(shí)現(xiàn)對安全管理的全面提升。安全作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程管理的重要方面，在處于動(dòng)態(tài)狀態(tài)下的建設(shè)項(xiàng)目中，其自身也必然呈現(xiàn)為動(dòng)態(tài)化發(fā)展。在實(shí)施安全管理的過程中，所有參與人員都必須保持絕對的警惕性，真正樹立起安全管理理念，從根本上實(shí)現(xiàn)對安全管理的全面控制。

1.3 人員管理

人員是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，其主要是指對工程項(xiàng)目的所有參與人員進(jìn)行有效的控制和調(diào)配。作為工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織主要負(fù)擔(dān)下列任務(wù)：一是組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)整個(gè)工程，使各項(xiàng)工作能夠得到充分的調(diào)配，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理；二是提出一個(gè)系統(tǒng)的、綜合性的組織規(guī)劃。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，人員作為確保工程推進(jìn)的基礎(chǔ)和確保工程順利開展的橋梁，對其進(jìn)行有效的管理，無疑是保證工程項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。

通過對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目處在一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程中，其本身處于一個(gè)動(dòng)態(tài)狀態(tài)，在對其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、安全管理和人員管理，都始終處在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下，為此，在對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過程中，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理不僅可有效提升管理效率，同時(shí)也更利于各項(xiàng)管理手段的落實(shí)。

2 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容與控制

2.1 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理主要是從工程建設(shè)施工特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來實(shí)現(xiàn)對管理機(jī)制和體制的充分展現(xiàn)，因不同的建設(shè)項(xiàng)目與人員結(jié)構(gòu)，其工程建設(shè)也必然有所不同，為了能夠更加符合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，對施工組織進(jìn)行合理配置，并對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行優(yōu)化組合，是非常重要的內(nèi)容。

2.2 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的控制

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理更多的是對系統(tǒng)內(nèi)外狀態(tài)不斷變化的因素進(jìn)行考慮，簡單來說，主要是指內(nèi)部諸多要素的變化應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的條件及外部條件作出相應(yīng)的調(diào)整。一方面項(xiàng)目的投入應(yīng)當(dāng)伴隨著項(xiàng)目建設(shè)承包合同的要求作出相應(yīng)的變化，并進(jìn)行分析和研究，同時(shí)提升預(yù)控預(yù)測能力，并對應(yīng)變能力進(jìn)行提升；另一方面，施工力量的配置應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本原理

3.1 過程控制管理

過程控制管理，簡單來說，就是一種目標(biāo)管理，各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)屬于一個(gè)具體的行動(dòng)過程中，并通過對過程控制原理的利用，來促使相關(guān)投入、資源得到有效的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對流程、步驟和方法等的有效控制，更好的對活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測量和反饋，為動(dòng)態(tài)管理的改進(jìn)提供科學(xué)的依據(jù)，從而更好的實(shí)現(xiàn)對成本的控制，更好的保證雙方利益[2]。

建設(shè)項(xiàng)目管理主要包括了項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、控制、實(shí)施和結(jié)束。目前，在對項(xiàng)目管理進(jìn)行管理的過程中，通常需要運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，簡單來說，就是指計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理。

在對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，并非屬于單一過程，其主要包含了多道工序和多個(gè)分部工程，不少工序都是依次開展的，在上一道工序完成之后即可進(jìn)入到下一個(gè)工序，當(dāng)然也有不少工序呈現(xiàn)為平行交叉的狀態(tài)，這就需要各工序相互結(jié)合和相互滲透。由此可知，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，實(shí)際主要是對相互結(jié)合各個(gè)工序?qū)嵤┚W(wǎng)絡(luò)化管理，并通過PDCA循環(huán)來實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)下列幾項(xiàng)目標(biāo)：對工程實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行選擇；對關(guān)鍵點(diǎn)、方法、運(yùn)行條件進(jìn)行控制和明確；對各個(gè)工序進(jìn)行有效銜接和界定；對工程進(jìn)行監(jiān)測和總結(jié)；確保工程能夠持續(xù)有效改進(jìn)。

3.2 目標(biāo)系統(tǒng)化管理

即將整個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)完整的體系，對其進(jìn)行有效的控制和統(tǒng)籌管理。工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有明確、具體和可行的目標(biāo)，同時(shí)能夠與承包商和業(yè)主達(dá)成一致約定。切記在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不得對目標(biāo)作出過大的修改和過多的修改，或者出現(xiàn)目標(biāo)不明的情況。

系統(tǒng)化管理主要是結(jié)合項(xiàng)目的整體開展情況，由管理人員對項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行擬定和實(shí)現(xiàn)，并通過對成本、質(zhì)量和進(jìn)度三大基本項(xiàng)目進(jìn)行多次的協(xié)調(diào)，使其能夠更加符合動(dòng)態(tài)控制的需要，并能夠更好的確保目標(biāo)的有效開展和實(shí)現(xiàn)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制與優(yōu)化

4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性

通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目往往具有非常嚴(yán)格的時(shí)間限制，并且在對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的擬定時(shí)，其最主要的目的是確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照計(jì)劃將各個(gè)環(huán)節(jié)有效落實(shí)，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目目標(biāo)的逐步分解細(xì)化，并經(jīng)由階段性施工計(jì)劃的有效落實(shí)，更好的推動(dòng)施工項(xiàng)目的順利開展。在施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理中，進(jìn)度計(jì)劃可以說具有非常重要的指導(dǎo)意義，其主要是對施工現(xiàn)場機(jī)器、人員以及材料等各個(gè)方面進(jìn)行全面管理，同時(shí)也有利于成本計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的有效實(shí)施[3]。endprint

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程

4.2.1 項(xiàng)目概述

根據(jù)獲批的項(xiàng)目可行性報(bào)告，對項(xiàng)目工程情況作出相應(yīng)的概述，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定相關(guān)項(xiàng)目說明、進(jìn)度計(jì)劃、安全目標(biāo)等。

4.2.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

對涉及到的各種復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并在逐層分解中，明確各層的重點(diǎn)要素，這在實(shí)現(xiàn)資源合理分配、進(jìn)度計(jì)劃編制、成本結(jié)算上具有非常重要的作用。

4.2.3 明確工作責(zé)任

將項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到單位或者明確到個(gè)人，確保每項(xiàng)工作能夠得到有效分配，這更利于項(xiàng)目管理部門的有效管理，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的考核對成員工作的優(yōu)劣進(jìn)行合理評價(jià)。

4.2.4 明確工序順序

在完成工作分解結(jié)構(gòu)模型的建立后，對工程開展流程進(jìn)行梳理，并根據(jù)施工工藝的工序和先后順序，對工作工序順序進(jìn)行明確，完成對各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序的梳理，同時(shí)對邏輯網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行繪制。

4.2.5 對所需資源和工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行明確

在對工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行明確時(shí)，需要將其與估算充分結(jié)合起來，這與各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算有著非常密切的聯(lián)系，應(yīng)對同類工程歷史資料進(jìn)行參考，并嚴(yán)格結(jié)合“工程持續(xù)時(shí)間=工程量/單位時(shí)間完成工程量”的公式來對其進(jìn)行計(jì)算。并對工作量數(shù)作出正確的評估，這是把握工作持續(xù)時(shí)間的重點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)將其與估算同步同時(shí)開展[4]。此外，在對所需資源以及工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行明確之后，即可完成初步網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型的構(gòu)建。

4.2.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算和優(yōu)化

在完成各工作活動(dòng)最遲開展時(shí)間、最早開展時(shí)間以及最遲完成時(shí)間等相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算之后，即可完成關(guān)鍵線路的確定。同時(shí)在關(guān)鍵線路上對資源和工期的有效優(yōu)化，并能夠更好的對費(fèi)用、工期和質(zhì)量三項(xiàng)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

4.2.7 完成控制點(diǎn)橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。

5 結(jié)論

在對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的過程中，需充分運(yùn)用各種技能、知識、方法和手段，確保各個(gè)目標(biāo)能夠得到有效實(shí)現(xiàn)，從而更好的滿足項(xiàng)目工程利害關(guān)系，使其達(dá)到各種管理的期望和要求。同時(shí)，在工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理時(shí)，需要對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行確定，其中應(yīng)當(dāng)包括成本、工期、質(zhì)量和性能等，再結(jié)合資源約束和目標(biāo)來擬定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施。在進(jìn)行實(shí)施時(shí)，應(yīng)動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的跟蹤，并將其與最初設(shè)定計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的偏差，并給予相應(yīng)的糾正處理，更好的處理項(xiàng)目各種沖突，更好的推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的有效管理。

參考文獻(xiàn)

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