淺析煤礦企業(yè)材料管理存在工作問題與對策

段 敏（神華神東煤炭集團有限責(zé)任公司石圪臺煤礦，陜西 榆林 719315）

淺析煤礦企業(yè)材料管理存在工作問題與對策

段 敏
（神華神東煤炭集團有限責(zé)任公司石圪臺煤礦，陜西 榆林 719315）

近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)水平的進一步發(fā)展，煤礦企業(yè)發(fā)展速度日益加快，煤礦企業(yè)材料管理的工作要求也越來越高。煤礦企業(yè)材料管理質(zhì)量水平的高低直接影響到整個煤礦企業(yè)的管理水平，關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。但是，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在材料管理工作中存在諸多問題，本文就煤礦企業(yè)在材料管理中出現(xiàn)的一系列問題進行研究分析，并針對問題提出合理化解決對策。

煤礦企業(yè)；材料管理；問題；對策

煤礦資源的管理在我國能源管理工作中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，對我國經(jīng)濟社會發(fā)展起到非常重要的促進作用。但是現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的市場競爭越來越激烈，煤礦生產(chǎn)期間的資源消耗日益增加，煤礦生產(chǎn)中材料控制管理工作是煤礦管理最重要的組成部分之一。煤礦企業(yè)材料控制管理工作中材料成本的降低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要根據(jù)材料管理中出現(xiàn)的問題，進行科學(xué)研究，制定出解決方案，加強材料管理水平。

一、煤礦企業(yè)材料管理工作中存在的主要問題

（一）煤礦企業(yè)材料管理工作中材料管理制度體系不健全

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在材料管理工作中的管理制度體系不健全，對于煤礦企業(yè)實際材料控制管理工作中出現(xiàn)的部分問題，沒有合理化制度保障。材料控制管理的工作流程以及日常行為不科學(xué)、不規(guī)范，在一定程度上導(dǎo)致煤礦企業(yè)材料控制管理工作相對混亂，在煤礦企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)購置現(xiàn)象，不利于煤礦企業(yè)投入成本的控制。此外，煤礦企業(yè)在材料管理工作中管理理念相對落后，管理手段運用不當。煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比，所需要的材料種類更加多樣化，不僅包括煤礦礦山設(shè)備以及礦山設(shè)備的相關(guān)配件，也包括多種采礦基礎(chǔ)設(shè)施工具和辦公用品，這就增加了煤礦企業(yè)材料控制管理的難度系數(shù)。目前多數(shù)煤礦企業(yè)沒有形成系統(tǒng)化的材料控制管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，不能借助先進的科學(xué)技術(shù)進行輔助管理，直接導(dǎo)致材料管理的工作效率較為低下。

（二）煤礦企業(yè)材料管理工作中材料預(yù)算管理不當

目前煤礦企業(yè)對于材料管理中預(yù)算管理認識不充分，不能清楚了解預(yù)算管理對煤礦企業(yè)材料管理的重要作用。部分煤礦企業(yè)的材料管理人員僅僅認為煤礦企業(yè)的預(yù)算管理是財務(wù)管理部門的事情，直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)在材料預(yù)算控制管理中的工作與實際材料管理工作銜接不夠，煤礦企業(yè)的材料預(yù)算管理計劃方案不能在實際工作中充分發(fā)揮作用。此外，煤礦企業(yè)在材料預(yù)算控制管理計劃的制定過程中，沒有從整體出發(fā)，導(dǎo)致預(yù)算控制管理不科學(xué)、不合理。

（三）煤礦企業(yè)材料管理工作中材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

由于受到經(jīng)濟體制的嚴重影響，我國煤礦企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)還存在大量的行政管理體制，直接導(dǎo)致煤礦企業(yè)材料采購人員具有過高的權(quán)力。煤礦企業(yè)對于材料采購工作的監(jiān)督管理力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)材料采購工作的腐敗現(xiàn)象，影響煤礦企業(yè)材料采購成本的控制。煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備包括大量的采礦機器，價格相對昂貴，而且煤礦企業(yè)每年都會淘汰一批出現(xiàn)問題的材料設(shè)備。但是，煤礦企業(yè)在材料管理控制工作中材料處置不規(guī)范，存在材料設(shè)備閑置現(xiàn)象，從而增加了煤礦企業(yè)的投入成本，降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、煤礦企業(yè)材料管理工作中的管理措施

（一）改進煤礦企業(yè)材料管理模式

要想提高煤礦企業(yè)的材料管理水平，就要從管理模式上進行創(chuàng)新發(fā)展，突破原有的材料管理理念，實行精益化材料控制管理模式，將煤礦企業(yè)的材料進行分類管理。可以大體將煤礦企業(yè)的材料分為三個組成部分，分別為煤礦企業(yè)的周轉(zhuǎn)類材料、煤礦企業(yè)的消耗類材料以及煤礦企業(yè)的回收類材料。具體來說，煤礦企業(yè)的周轉(zhuǎn)類材料主要包括煤礦企業(yè)的大型設(shè)備材料、采礦專用工具、煤礦加工的工具以及可以進行周轉(zhuǎn)利用的其他材料。煤礦企業(yè)的消耗類材料包括煤礦企業(yè)日常開采以及生產(chǎn)期間的大量消耗類材料。煤礦企業(yè)的回收類材料主要包括煤礦企業(yè)生產(chǎn)期間的舊配件以及從大型機器中拆除的材料設(shè)備等，煤礦企業(yè)實行精細化材料管理模式需要從材料管理的每個細節(jié)進行控制管理。

（二）加強煤礦企業(yè)材料管理工作中信息化管理

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在煤礦企業(yè)中也應(yīng)得到廣泛應(yīng)用。信息化技術(shù)在材料管理控制工作中的應(yīng)用可以為煤礦企業(yè)材料消耗定額提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的參考。信息化技術(shù)可以提高材料管理中信息數(shù)據(jù)的采集效率以及確保材料管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分類整理?？陀^的材料管理數(shù)據(jù)，可以在一定程度上降低煤礦企業(yè)材料控制管理的主觀成分，利用科學(xué)客觀的考核管理指標與數(shù)據(jù)進行對比分析，有利于管理者作出更合理的戰(zhàn)略決策，從根本上保證煤礦企業(yè)材料管理控制工作的順利開展。

（三）加大煤礦企業(yè)材料管理中采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度

煤礦企業(yè)要加大材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，強化煤礦企業(yè)的內(nèi)部控制管理。建立一套完整的材料采購管理制度體系，明確煤礦企業(yè)材料采購的規(guī)范化流程，并嚴格貫徹執(zhí)行。構(gòu)建一支專業(yè)化水平較高的監(jiān)管隊伍，加強對監(jiān)管管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，使其能更好的勝任監(jiān)管工作。端正工作態(tài)度，使監(jiān)管人員認識到煤礦企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)監(jiān)管工作的重要性，提高自身的思想道德素質(zhì)以及職業(yè)道德水平，確保監(jiān)管工作的公平性、透明性以及規(guī)范性。此外，煤礦企業(yè)在確保材料采購工作科學(xué)有序開展的前提下，要重視煤礦企業(yè)材料管理中廢舊材料的處理，不斷加大對廢舊材料的監(jiān)督檢查力度，提高廢舊材料的利用率。從煤礦企業(yè)的切身利益出發(fā)，保證材料設(shè)備等煤礦企業(yè)資產(chǎn)的安全，提高煤礦企業(yè)材料管理的控制能力，推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，煤礦企業(yè)材料管理工作水平的提高對于煤礦企業(yè)工作的順利開展起到非常重要的積極作用，可以在一定程度上促進我國煤礦產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。但是，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在材料管理方面存在的諸多問題，直接導(dǎo)致材料設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際作用的發(fā)揮。因此，煤礦企業(yè)要加強材料控制管理工作，在豐富實踐經(jīng)驗以及專業(yè)化材料管理理論知識的基礎(chǔ)上，提高煤礦企業(yè)管理水平。

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