在建設(shè)工程項目施工實施階段的甲方項目質(zhì)量控制措施芻議

陳冬磊（杭州天苑房產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江 杭州 310006）

在建設(shè)工程項目施工實施階段的甲方項目質(zhì)量控制措施芻議

陳冬磊
（杭州天苑房產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江 杭州 310006）

本文說明了現(xiàn)階段我國建設(shè)工程施工階段甲方項目質(zhì)量控制存在的問題，介紹了建設(shè)工程項目施工實施階段的甲方項目質(zhì)量控制措施。

建設(shè)工程；施工階段；甲方；項目質(zhì)量控制

隨著當代社會建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建設(shè)工程的管理和控制逐漸呈現(xiàn)出市場經(jīng)濟化的發(fā)展趨勢，其主要管理工作的實施已經(jīng)逐步演變?yōu)闃I(yè)主方（甲方）、施工單位以及工程監(jiān)理單位三方聯(lián)合控制的科學(xué)管理體系。在項目質(zhì)量控制的實際操作過程中，由于工程建設(shè)的各個承建方存在位置上的差異，各自所關(guān)注的建設(shè)重點也因工程性質(zhì)的差異性而有所不同，所以在質(zhì)量管理控制中甲方的主要任務(wù)之一就是必須以甲方項目的質(zhì)量控制為橋梁，合理協(xié)調(diào)監(jiān)理方和具體施工單位之間的關(guān)系，確保建設(shè)工程的施工階段能夠安全順利的進行。因此應(yīng)該充分激發(fā)甲方在項目質(zhì)量控制方面的操作優(yōu)勢以及管理積極性，最大限度的保證工程施工的安全和質(zhì)量、控制工程成本、盡量提早完成整體工程建設(shè)。

一、現(xiàn)階段我國建設(shè)工程施工階段甲方項目質(zhì)量控制存在的問題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場上的競爭也愈加激烈，部分建筑單位施工技術(shù)薄弱，管理水平也相對較低，推行較為健全的甲方質(zhì)量管理存在一定的難度，造成施工階段工程質(zhì)量不夠穩(wěn)定，常常會發(fā)生施工現(xiàn)場的管理混亂，造成工程施工發(fā)生材料浪費、進度緩慢、成本激增等眾多不良問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑工程的施工進程存在不可逆性，任何一項小的質(zhì)量瑕疵都會對后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響；其次，由于甲方工程管理不到位，建筑工程項目在資金控制方面的措施不夠完善，經(jīng)常會由于一項小的問題造成巨大的經(jīng)濟損失；第三，建筑工程建設(shè)與工程施工人員的生命安全息息相關(guān)，但是由于近幾年我國建設(shè)工程對安全管理不夠重視，在工程施工階段的安全事故頻頻發(fā)生，甚至一些隱蔽性的安全隱患對工程的后期運行造成極大的影響。

二、建設(shè)工程項目施工實施階段的甲方項目質(zhì)量控制措施

（一）項目施工階段甲方對項目質(zhì)量控制細則

工程質(zhì)量對建設(shè)工程項目經(jīng)濟社會效益的順利實現(xiàn)有著決定性的影響，而質(zhì)量控制則是保證工程施工安全和質(zhì)量的根本方式，能夠貫穿于工程建設(shè)的整個過程。所以為了保證工程施工質(zhì)量，甲方可以從以下幾個方面內(nèi)容入手對項目質(zhì)量進行科學(xué)的管理和控制。

1 全面預(yù)測對工程建造時期和使用時期可能會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，提升項目規(guī)劃質(zhì)量。

2 在建設(shè)工程總體施工設(shè)計的選擇上，盡量選擇信譽良好、經(jīng)驗豐富、資質(zhì)等級較高的設(shè)計單位和方案，并在所簽訂的合同中對相關(guān)質(zhì)量條款加以明確。

3 嚴格審定建設(shè)項目中的重大設(shè)計方案和施工設(shè)計計劃。

4 高度重視對具體施工階段的質(zhì)量控制，如嚴把工程建設(shè)的材料關(guān)、設(shè)備關(guān)以及技術(shù)關(guān)等。

5 在對質(zhì)量問題進行嚴格審查后做好審查信息的及時反饋，通過對反饋信息的協(xié)調(diào)實行工程質(zhì)量全面管理。

（二）項目施工階段甲方對施工質(zhì)量控制的具體措施

在建設(shè)工程的實際施工過程中雖然也有監(jiān)理方在現(xiàn)場對施工質(zhì)量加以控制，但是仍然存在一些監(jiān)理單位和施工單位均無法解決的施工質(zhì)量問題，需要甲方在現(xiàn)場加強項目工程的質(zhì)量控制。其具體控制內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，甲方應(yīng)該在工程建設(shè)前期向施工方和監(jiān)理方指明可能會對工程質(zhì)量問題產(chǎn)生影響的各項因素，并對監(jiān)理方和施工方的質(zhì)量控制行為進行聯(lián)合監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量；其次，選用科學(xué)合理、符合施工實際情況的質(zhì)量控制方式，如施工方自檢、分承包單位互檢、巡檢人員定期抽檢等方式，保證施工質(zhì)量。第三，對相對隱蔽的工程進行重點驗收。不同類型的隱蔽工程一般也存在質(zhì)量評定上的差異，所以甲方應(yīng)該及時按照國家制定的施工和質(zhì)量標準對工程進行驗收；第四，及時整理質(zhì)量審查報告，真正的參與到質(zhì)量監(jiān)理會議中去。當建設(shè)工程在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題時，甲方應(yīng)對這些問題給予足夠的重視，防止繼發(fā)重大事故的發(fā)生。

（三）解決建設(shè)工程施工階段甲方質(zhì)量控制問題的具體措施

1 加強對建設(shè)工程施工過程中對資金的控制和管理

資金投入是工程施工得以順利進行的經(jīng)濟支柱，甲方對建設(shè)工程施工現(xiàn)場資金的控制和管理主要體現(xiàn)在對已經(jīng)投入的資金實施有計劃、有組織、相對系統(tǒng)的監(jiān)督控制和核算分析等方面的科學(xué)管理，提升資金的實際使用效率，逐步達到以最小的的投資實現(xiàn)利益最大化的目的。在具體操作上可以從兩個方面進行：一方面應(yīng)該加強對資金投入的前期預(yù)測，從建設(shè)項目的初始階段對各項專項資金進行嚴格控制，降低生產(chǎn)成本。另一方面是在工程施工階段組織施工單位實施低價包干中標法以及固定價格合同中標法，最大限度的節(jié)約建設(shè)承包資金，并且在保證建設(shè)工程質(zhì)量的同時，合理安排各項資金，推動施工進程，減少不必要的資金投入。

2 加強對施工外部環(huán)境的管理和控制

甲方加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場外部環(huán)境的控制和管理主要可以從以下幾個方面著手：首先，甲方在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題上應(yīng)該積極尋求施工方基層領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過基層領(lǐng)導(dǎo)對施工人員的細化管理維護施工現(xiàn)場的秩序，從秩序建設(shè)層面提升項目施工的質(zhì)量；其次，完善各項施工制度，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，嚴格控制施工人員按照技術(shù)規(guī)范施工，保證建設(shè)工程的實際質(zhì)量；第三，通過階段性培訓(xùn)和宣傳，端正現(xiàn)場各項人員的工作態(tài)度，在具體施工過程中對施工質(zhì)量加以控制，排除安全隱患。

結(jié)語

施工階段是建設(shè)項目的核心環(huán)節(jié)，甲方在這一階段推行項目質(zhì)量控制和管理，推進工程施工各部門之間的交流互動，進一步激發(fā)各項目管理人員之間的團隊協(xié)作精神，以誠信和公正建設(shè)的思想維護施工現(xiàn)場的秩序，最終必能促使建設(shè)工程得以圓滿完工。

[1] 羅兆廣.淺談甲方施工管理的主要控制措施[J].新材料新裝飾，2013（12）

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