如何合理組織水利工程現場施工

張繼強侯 奔單 騰（.山東省膠東調水工程平度管理處，山東 青島 66700；.山東省膠東調水濱州分局，山東 濱州 56600；.山東省膠東調水工程萊州管理站，山東 煙臺 6400）

如何合理組織水利工程現場施工

張繼強1侯 奔2單 騰3
（1.山東省膠東調水工程平度管理處，山東 青島 266700；2.山東省膠東調水濱州分局，山東 濱州 256600；3.山東省膠東調水工程萊州管理站，山東 煙臺 261400）

通過對水利工程現場施工的合理組織，對現場技術管理人員的培訓及對施工機械設備的合理配置等，有利于提高施工效率，提高現場管理人員的技術水平，確保工程施工現場的有序開展。

水利工程；組織管理；現場施工

水利工程是國民經濟的基礎設施，對保證人們的生命財產安全及國民經濟的發展起著重要作用。為了合理利用水資源，保護環境，防止水土流失，水利工程的施工質量起著決定性的作用。因此，在進行水利工程施工時，必須科學合理的組織現場施工。

一、水利工程現場施工存在的問題

我國對水利工程投入的不斷增加，加快了水利工程的建設步伐，有利于提高我國經濟發展水平，避免或減少洪水災害的發生。據調查，在水利工程施工過程中，還存在一些問題制約著水利工程的進一步發展。

1 現場管理人員責任意識不強

在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對施工質量、進度、成本等產生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長，工序多，專業性強、規模大等特點，在進行水利工程施工時，對現場管理人員要求高，必須具有較強理論知識和實踐經驗。在實際施工過程中，有些施工單位為了節約成本，安排不具備相應管理能力的人員進行現場管理，導致施工現場一片混亂，給施工單位造成巨大的經濟損失。有的管理人員在進行現場管理施工時，對作業人員的違章違規作業視而不見，最終導致質量、安全事故的發生。

2 機械設備配置不當

機械設備是施工重要的生產要素之一，必須結合工程地質、水文、周圍環境、工期、進度等要求，合理配置每階段所需的機械設備，確保機械設備的數量、完好率滿足現場施工需要。據調查，有的施工單位租用價格便宜的機械設備，生產效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內容不一樣，導致機械設備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認真研究每階段施工內容及工程量大小，合理配置，使機械設備發揮最大的生產率。

3 資金利用效率低

資金是工程順利進行的基礎保障，對進度產生重要影響，施工過程中，現場管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費。施工過程中，由于項目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對資金占有量大，對項目正常運轉產生影響。

4 現場布置不合理

施工組織設計是現場施工的綱領性文件，施工前，應深入現場實地查看，結合實際制定科學的施工方案和現場規劃，如不經過實地查看，只根據以往經驗編制施工方案及現場布置，會導致施工中產生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現場布置規劃不合理，現場材料和施工機械亂停亂放，極易影響工程順利進行。

二、現場施工組織管理措施

水利工程施工一般工序復雜，關聯性強、專業性強，技術指標要求較高，在進行現場組織施工時，現場管理人員應結合具體工程的特點，編制科學合理的施工方案，并確保技術上先進、經濟上合理、安全可靠等。

1 提高現場管理人員的技術水平

抓好每道工序的施工質量是工程質量的根本，水利工程質量如何與現場技術管理人員水平有緊密聯系。施工前，現場技術管理人員必須認真研讀施工圖紙和技術標準文件，理解設計意圖，對圖紙會審中的問題及時與設計單位聯系，確保施工正常進行。現場管理人員加強對“三檢”制度的落實，并根據技術交底和作業指導書內容進行管理，對施工發現的問題及時提出并改正。

工程施工難免受到外界環境影響，應在施工前認真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預案。如施工中出現實際情況與設計圖紙不符，按照相應的程序及時跟監理溝通，提出設計變更，做好原始記錄，這就要求現場技術管理人員必須具有相應的處理問題的能力。

2 機械設備的高效利用

水利工程一般機械化專業程度較高，項目設備管理部門應結合項目情況，編制機械設備合理的施工計劃，例如，不同階段、不同部位等所需機械設備的數量、機械類型、功率等應滿足實際工作需要，并根據實際情況，選擇最經濟、效率最高的施工機械，確保機械設備最佳配置。同時，設備管理部門應加強對機械設備保養與維護，派專人定期檢查，操作人員下班前對機械性能進行檢查并將檢查情況與接班人員進行說明，保證施工正常運行。

3 制定合理的資金使用計劃

資金是保證項目正常運轉的基本保證，項目財務人員應加強對現場技術管理人員的溝通，及時了解現場生產情況，制定合理資金使用計劃。財務人員應全面考慮項目所需資金的情況，例如，工程開工前期，綜合考慮現場施工組織所需的人工費、材料費、機械費、管理費等。隨著工程的開展，根據制定的計劃與實際資金使用情況進行對比、分析、總結、糾偏，在實際施工中，很可能會出現一些不在計劃內的費用，這時，財務人員應對制定計劃合理調整，確保項目資金的有效利用及合理調配。

4 統籌規劃、合理布置

工程施工前，項目技術負責人及現場技術管理人員應深入現場實地查看，了解地形、地貌，進行地質勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發現，及時在施工圖紙標記出來，避免施工對地下管線造成破壞。工程現場規劃時，應綜合考慮各種施工環境條件，劃分不同的加工廠和作業區、生活區等，根據特點進行規劃，確保安全，提高生產效率，節省空間。

5 加強施工隊伍和管理隊伍建設

施工隊伍是工程的具體實施者，其綜合素質能力對工程質量產生直接影響。應加強對施工隊伍的組織管理。現場技術管理人員根據施工組織方案，合理配置人、材、機并使之達到最佳配置狀態，施工過程明確各自權利和義務，加強對管理人員質量、安全意識培訓，對違反技術規范標準的施工人員及隊伍進行處理。因此，加強對工程現場的合理組織十分必要。

結語

水利工程施工應加強對現場管理人員的有效管理，結合現場實際，科學合理配置每階段所需的機械設備，實現機械設備高效運轉。在施工過程中，優化施工方案，提高水利工程現場人員的組織管理能力，為提高工程現場施工管理水平打下堅實的基礎。

[1]蔣亞輝.對水利工程施工現場管理質量探討[J].中國水運（下半月），2011（08）.

[2]楊柳，徐利.水利工程施工組織與管理[J].海河水利，2009（08）.

TV52

A