淺析建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題及解決方法

鞠方東（遼寧省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110022）

淺析建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題及解決方法

鞠方東
（遼寧省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110022）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理也成為了建筑工程中的重點(diǎn)，并且在實(shí)際的工作中，也存在一些不足之處，下面本文首先對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中所存在的問題進(jìn)行分析，然后根據(jù)實(shí)際的工作情況總結(jié)出相應(yīng)的解決方法，進(jìn)而對(duì)建筑施工項(xiàng)目提高管理效率。

建筑施工；項(xiàng)目管理；分析

所謂建筑施工項(xiàng)目的管理，其實(shí)就是建筑者根據(jù)建筑工程的理論、觀點(diǎn)以及方法實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程的全方位和全過程的管理，以及生產(chǎn)要素的合理配置，最后對(duì)用戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的提供。在建設(shè)施工項(xiàng)目管理中，每個(gè)階段都需要嚴(yán)格的管理和控制，從而才能對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的保障。

一、分析建筑施工項(xiàng)目管理所存在的問題

1 建設(shè)施工項(xiàng)目管理體制的不健全

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)行的時(shí)間相對(duì)較短，使其管理體制存在不足，并且整個(gè)管理隊(duì)伍從總體來(lái)講，專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也都不足，使得在管理時(shí)都不科學(xué)，管理模式缺乏了合理性，只對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行片面的追求，而對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了忽視，從而給整個(gè)建筑施工項(xiàng)目帶來(lái)了管理上的隱患，施工質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

2 建設(shè)施工項(xiàng)目管理責(zé)任的分配比較模糊

從目前來(lái)看，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的管理模式大部分都是金字塔式，這就會(huì)導(dǎo)致管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)，使得無(wú)論是管理人還是施工的單位在管理責(zé)任方面都存在模糊，在監(jiān)督機(jī)制上也不完善，缺少目標(biāo)管理和責(zé)任。

3 施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工人員，專業(yè)素質(zhì)較低，并且也缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃也不是很了解，在法律安全上的意識(shí)也相對(duì)較弱，在實(shí)際的過程中，經(jīng)常不按照施工圖紙和施工順序進(jìn)行施工，甚至有時(shí)也會(huì)偷工減料的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量相對(duì)低劣，也不斷發(fā)生事故。

4 資源管理相對(duì)較弱

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)角度分析，目前建筑施工項(xiàng)目所存在的資源管理相對(duì)較弱，同時(shí)對(duì)資源的配置措施也相對(duì)較缺乏，在實(shí)際工作中的體現(xiàn)是人力資源和材料配置方面。對(duì)于人力資源管理方面，主要的體現(xiàn)就是人員配置方面，不但不合理，有時(shí)也還會(huì)出現(xiàn)大材小用的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部的人員出現(xiàn)短缺，以及資源浪費(fèi)，從而對(duì)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行挫傷。在材料配置方面，主要的體現(xiàn)是機(jī)械設(shè)備配置和材料配置方面相對(duì)比較薄弱，存在材料資源不合理配置現(xiàn)象，從而在實(shí)際的建設(shè)中出現(xiàn)了材料和設(shè)備過剩現(xiàn)象，某些也會(huì)出現(xiàn)缺乏現(xiàn)象，最后給整個(gè)工程質(zhì)量在安全方面存在隱患。

5 政府的監(jiān)管力度不足

在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于政府的監(jiān)管力度不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面，政府相關(guān)部門的能力淡薄。在很多政府的相關(guān)部門，都存在著人員編制和機(jī)構(gòu)建設(shè)等經(jīng)費(fèi)不足問題，并且對(duì)于安管人員也沒有專業(yè)的知識(shí)和技能，導(dǎo)致在安全監(jiān)督與管理工作方面都是形式化，而沒有從根本上解決問題。第二方面，我國(guó)的建筑法規(guī)具有滯后性。雖然建筑行業(yè)在近些年發(fā)展得非常迅速，但同時(shí)也出現(xiàn)了很多新型的環(huán)節(jié)和因素，而在我國(guó)的法律中，卻沒有對(duì)這些新形成的環(huán)節(jié)和因素制定檢查標(biāo)準(zhǔn)或是防治措施，使得我國(guó)政府的相關(guān)部門在安全監(jiān)督與管理工作方面一直得不到發(fā)展。

二、分析解決建筑施工項(xiàng)目管理存在問題的方法

1 對(duì)建筑施工項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行完善

在建筑施工項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，首要的工作就是完善整個(gè)項(xiàng)目的管理體制，進(jìn)而對(duì)工作環(huán)境的保護(hù)和工作人員的身心健康情況進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)管理體制進(jìn)行完善所要經(jīng)過的步驟主要有審核、評(píng)審、改進(jìn)以及運(yùn)行，最后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行有效和良好的運(yùn)行進(jìn)行保障。

2 對(duì)管理責(zé)任的落實(shí)

在目前的建筑施工項(xiàng)目中，在管理責(zé)任方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事故，并且對(duì)于一些責(zé)任大家也都是推脫，永遠(yuǎn)不會(huì)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，出現(xiàn)責(zé)任模糊以及監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，從而對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行了影響。所以，在建筑項(xiàng)目實(shí)際的施工過程中，要對(duì)管理的職能和責(zé)任進(jìn)行明確說明，從而能夠?qū)ν话l(fā)狀況建立起預(yù)防和及時(shí)補(bǔ)救的措施，最后實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的管理責(zé)任落實(shí)。

3 對(duì)員工的整體專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高

對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，從目前角度來(lái)分析主要有管理人員的素質(zhì)、技術(shù)人員的素質(zhì)以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)。如果是管理人員，則對(duì)其需要培訓(xùn)的加強(qiáng)，使得他們能夠?qū)ο冗M(jìn)的理念和方法進(jìn)行引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)實(shí)的施工技術(shù)進(jìn)行更深一步的了解，然后實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量以及成本的良好控制與管理，從而根據(jù)實(shí)際的施工情況提出所存在的不足，進(jìn)而可以進(jìn)行策略的改進(jìn)；而如果是技術(shù)人員，則和管理人員一樣，定期接受培訓(xùn)是必須的，并且也能夠?qū)?guó)外的管理措施和技術(shù)方法都能借鑒，從而對(duì)當(dāng)前的技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、短周期的施工；而如果是施工人員，則在施工現(xiàn)場(chǎng)可以通過授課、廣播或者是宣傳欄的形式進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，進(jìn)而可以對(duì)施工的有效科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保證，達(dá)到高質(zhì)量和短周期的效果，不會(huì)出現(xiàn)返工。

4 對(duì)資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑施工企業(yè)中，對(duì)于資源管理主要的體現(xiàn)有兩個(gè)方面，第一個(gè)是人力資源的管理方面；第二個(gè)是機(jī)械設(shè)備和材料的管理方面。如果整個(gè)建筑施工企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)時(shí)的施工情況進(jìn)行不斷的更新管理模式，則就可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工以及機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)行充分的了解，從而可以對(duì)內(nèi)部的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源最大性能的發(fā)揮，確保工作人員不加班，設(shè)備材料不缺少也不浪費(fèi)，從而可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在最大程度上進(jìn)行提升。

結(jié)語(yǔ)

雖然建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中取得了巨大的成就，但同時(shí)也有很多問題存在，尤其是安全監(jiān)管與管理的問題，為此，我們就要找到進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督與管理工作的方法，從而使得工程的正常安全生產(chǎn)。

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