金融危機前后日本大同特殊鋼公司經營狀況分析

戚耀元

（北京科技大學 東凌經濟管理學院，北京 100083）

金融危機前后日本大同特殊鋼公司經營狀況分析

戚耀元

（北京科技大學 東凌經濟管理學院，北京 100083）

日本大同特殊鋼公司是日本特殊鋼企業的龍頭企業。總結其10年的生產經營狀況，分析金融危機對其造成的沖擊影響，對于了解日本特殊鋼發展有一定的啟示。

日本大同特殊鋼；金融危機；經營狀況

1 引 言

全球金融危機對于各鋼鐵企業的生產經營狀況都產生了不同程度的沖擊和影響。日本作為特殊鋼生產的大國，其在特殊鋼生產技術、產品質量和特殊鋼銷售渠道上都握有重要的砝碼。選取具有代表性的日本大同特殊鋼公司，研究其在金融危機前后經營狀況的不同表現，具有一定的現實意義。

2 大同特殊鋼公司概況及發展歷程

大同特殊鋼公司為日本特殊鋼企業的龍頭企業，世界一流的特殊鋼電爐生產企業。截至2013年，公司總資產5 575.22億日元，擁有員工數10 709人。日本大同特殊鋼公司起源于1916年8月創立的株式會社電氣制鋼所，在第二次世界大戰結束后停止生產，1945年10月恢復生產，從此開始生產民用產品。1950年大同制鋼公司與大同鋼板公司分離，1953年3月更名為大同制鋼株式會社。隨后因為汽車工業、車輛生產、造船業、機械工業和化學工業等發展，導致特殊鋼需求相應增加，特殊鋼的生產也隨之得到了發展。后來，由于經濟不景氣，特殊鋼行業開始進行重組。1955年以后并入新理研工業、東京制鋼所、關東制鋼所和日本特殊鋼公司，強化企業基礎，一方面改進了各廠的煉鋼、軋鋼等設備，另一方面由于產品的異類性，株式會社還完成了和王子制鐵公司、大同發條公司等的分離。直到1976年，日本特殊鋼公司、特殊制鋼公司與大同制鋼株式會社宣布合并，從此大同特 殊鋼公司成立。

3 部門概況及銷售情況分析

3.1 部門劃分

大同特殊鋼公司生產廠主要位于日本，截至2011年，公司下屬6大部分，它們分別是：特殊鋼部、電磁材料部、汽車及工業設備部件部、工程部、新材料部以及貿易服務部。2012年后，大同特 殊鋼公司進行結構改組，撤銷新材料部，部門數量由原先的6大 部門變更為5大部門。

3.2 部門銷售情況分析

金融危機后，因為2012年部門改組的原因，新成立的5個部 門與原來的6個部門數據不具有可比性，因此選取2004-2011年的數據進行圖表分析。同理，下文中選取2011年的數據（代表 金融危機后銷售狀況）與2007年的數據（代表金融危機前銷售狀 況）進行對比分析。由表1和圖1可以看出，在2008年金融危機 以前，大同特殊鋼的銷售總額以及各部門銷售額（除貿易服務部 呈遞減趨勢外）均出現平穩的遞增趨勢，這表明大同特殊鋼公司 的銷售業績狀況呈良好發展態勢。金融危機后，通過2010年和2011年的數據可以發現，部門銷售額回升狀況良好，在2012年 受全球鋼鐵市場大環境需求的影響又出現下調波動。

表1 日本大同特殊鋼公司2004—2013年各部門銷售情況億日元

圖1 2004—2011年各部門銷售情況

圖2 2004—2013年營業利潤和凈利潤變化情況

由于2012年和2013年部門改組，指標不具有可比性，因此取金融危機前2007年和金融危機后2011年的數據作對比。2011年特殊鋼板的銷售額達到2 937.43億日元，占2011年各部門銷售總額的60.1%，較金融危機前的2007年銷售額增加了4.4%。其次銷售額排在第二位的仍然是汽車及工業設備部件部，2011年銷售額達到1 072.57億日元，占總銷售額的21.9%，較2007年比值增加2.3%。第三名的電磁材料部的銷售額為426.36億日元，僅為當年銷售額的8.7%，較2007年減少了4.7%。通過對比還發現，雖然各部門銷售額所占比例有不同程度的波動，但整體銷售結構并未發生太大變化，大同特殊鋼公司仍然保持特殊鋼部為自己的主要銷售依靠部門。

4 主要財務狀況分析

在經歷了2008年金融危機后，大同特殊鋼公司在2008和2009年的經營狀況受到很大影響，具體情況參見表2及圖2~3。

從銷售收入來看，2009年由于金融危機，大同特殊鋼銷售收入僅為3 625.07億日元，遠遠低于前期制定的中期5 300億日元的銷售目標。營業利潤也在2009年跌至歷史最低而且是唯一虧損的-140.50億日元。同時凈利潤在2008年和2009年兩個年度內都為負值，分別為-81.47億日元和-146.10億日元。可見金融危機對大同特殊鋼公司的銷售以及經營情況還是產生了較大影響。

表2 日本大同特殊鋼公司2004—2013年主要財務指標

圖3 2004—2013年主要財務指標變化情況

在主要財務指標中，通常用流動比率來體現企業的短期償債能力。在2008年以前，大同特殊鋼公司的流動比率保持在1~1.5之間，資金流動性不是很高。而在2008年、2009年兩年中，大同特殊鋼的流動比率突然爬升，由2007年的1.24達到2009年的1.79的歷史最高值，并且2010—2013年中基本保持在這個水平。由此可見，2008年在應對金融危機的同時，大同特殊鋼也將其短期償債能力提升到一個新的水平。同時，代表長期償債能力的資產負債率則從2004年的0.64緩慢降低至2012年的0.52，走勢穩定平緩，未受2008年金融危機的影響。另外，大同特殊鋼公司的總資產周轉率在2009年內出現了一定幅度的波動，2009年達到了0.78的一個低值點。這表明金融危機對大同特殊鋼公司的營運能力造成了一些影響，不過其很快在后兩年得到了改善。

5 結 論

大同特殊鋼公司作為日本三大模具鋼材制造商之一，其強大的研發能力、產品品種多、用戶專一是其生存和發展的主要因素。在經歷了2008年全球金融危機之后，大同特殊鋼公司的經營恢復能力也是有目共睹的。鋼鐵產業供應鏈條的上下兩個環節都對日本鋼鐵產業發展起到了切實的支持作用，體現出系統性、高效性以及很高水平的戰略部署，對日本鋼鐵產業國際競爭力起到十分積極影響[1]，大同特殊鋼公司也正是抓住了這個要點。2016年將是大同特殊鋼公司創立100年的日子，它將如何以一個新的經營業績迎接這個特殊意義的時刻，日本特鋼行業乃至全球特鋼行業都將拭目以待。

[1]孫毅.日本鋼鐵產業國際競爭力研究[D].長春：吉林大學，2013：140.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.001

F275

A

1673-0194（2015）05-0004-03

2014-12-22