建筑項目成本的透析與把控

山西四建集團有限公司　賀麗春

建筑項目成本的透析與把控

山西四建集團有限公司賀麗春

摘要:建筑工程成本的分析與控制是當(dāng)前我國建筑企業(yè)需要掌握的必備技術(shù)。近些年來，我國建筑業(yè)取得飛速發(fā)展的同時，也難免出現(xiàn)諸多問題。其中，建筑項目的成本預(yù)算和管理是建筑企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，這也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨挑戰(zhàn)的主要問題。所以，透析建筑項目的成本，并做好項目成本控制工作，對于一個建筑企業(yè)的發(fā)展而言極其重要。筆者通過對建筑項目成本的透析和把握，對建筑施工領(lǐng)域的成本控制管理提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞:建筑項目成本透析把控

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷進步與發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展與進步。我國城鄉(xiāng)的建筑琳瑯滿目，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻。然而，在發(fā)展的同時，建筑工程企業(yè)也面臨著諸多考驗。建筑企業(yè)作為企業(yè)是以盈利為目的的，不斷追求利潤才能夠使企業(yè)屹立于激烈的市場競爭之中。建筑項目成本的控制和管理對于企業(yè)的發(fā)展來說極其重要。當(dāng)前，我國的建筑項目多為技術(shù)復(fù)雜、工期長且風(fēng)險大的項目。如果沒有做好企業(yè)的成本控制，那么企業(yè)將失去有力的競爭，很有可能被市場淘汰。為此，加強對建筑項目成本的透析與把控勢在必行。文章通過對建筑施工項目成本進行透析，并在此基礎(chǔ)上提出了把控建筑項目成本的三個環(huán)節(jié)，具有一定的參考意義。

一、建筑項目成本透析

(一)遵循對比分析原則

為了能夠做好項目成本管理的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中出現(xiàn)的問題并解決，必須針對性找到合適的分析方法。對比分析原則是建筑項目成本分析的重要方法之一。所謂對比分析的原則，就是根據(jù)已知的結(jié)果進行結(jié)果的數(shù)據(jù)比較，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生不同的問題，并分析出其產(chǎn)生不同的原因。對于成本控制的對比分析法而言，應(yīng)該掌握比較的基準和內(nèi)容兩方面的約束準則。財務(wù)上按月作為計算的時間標(biāo)準，通過分析施工項目管理中的中標(biāo)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)，計劃成本數(shù)據(jù)以及實際消耗數(shù)據(jù)，對比分析數(shù)據(jù)之間的差異和產(chǎn)生原因。

(二)遵循由粗到細、由表及里的分析方法

對建筑項目的成本，做好從質(zhì)量和價格兩方面的分析工作，才能使得分析結(jié)果更有說服力和價值。為此，就需要做好由粗到細、由表及里的分析方法。首先，匯總出整體的成本分析表，從各個項目的預(yù)算收入和實際成本的各項費用差額來分析費用的構(gòu)成情況。其次，對于建筑項目成本分析表中的大額虧損項，要做好深入分析工作，找尋造成大額虧算的真正原因。再次，對于大額虧損項而言，要做好量價兩方面的虧損分析。以鋼筋和混凝土為例來說明，要先保證預(yù)算數(shù)據(jù)與實際消耗數(shù)據(jù)的同步性。通過對其實際用量與計劃用量的對比分析，找出虧損的具體原因。

(三)層次法分析項目成本風(fēng)險

層次分析法是結(jié)合定量與定性的綜合性系統(tǒng)分析方法。首先建立起目標(biāo)層、準則層和措施層的遞進層次結(jié)構(gòu)。然后構(gòu)造系統(tǒng)的判斷矩陣，假設(shè)判斷矩陣為A=aij，其應(yīng)該具有以下三個性質(zhì)，即（1）aij>0；（2）aji=1/aji；（3）aii=1，并據(jù)此判斷矩陣是否具有對稱性和傳遞性。最后，進行單排序和檢驗。例如，某辦公室大樓具有如圖1所示的建筑，對其建立層次結(jié)構(gòu)，并構(gòu)造判斷矩陣以進行結(jié)果分析。可以推算出，在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分類中，地基和樁基的值為0.356，而鋼筋與混凝土的值為0.496。同樣的道理，可以計算出結(jié)構(gòu)層和室內(nèi)建筑的權(quán)重值。最后，將權(quán)重值最大的作為項目成本風(fēng)險的重點控制對象。

圖1　某大樓的項目成本分析圖

二、把握好建筑項目成本控制的三個環(huán)節(jié)，加強成本控制建設(shè)

(一)把握好建筑項目成本控制的三個環(huán)節(jié)

1、把控項目管理者與施工人員

建筑工程施工項目離不開項目的管理者和施工人員。對于二者的把控是對整個項目能夠有效控制成本的前提。項目經(jīng)理作為實際的工程項目第一負責(zé)人，可以在其權(quán)利范圍內(nèi)行使人、財、物的權(quán)利。因而，必須要選擇能夠真正承擔(dān)其工程項目并且具有良好素質(zhì)的人勝任該職位。一般來說，項目的管理者應(yīng)當(dāng)具有領(lǐng)導(dǎo)才干、政治素質(zhì)、理論知識水平、項目實踐經(jīng)驗以及良好的個人品德。通過與項目管理者簽訂科學(xué)合理的獎懲合同，從而充分調(diào)動起項目經(jīng)理的積極性，從而有效的對施工項目成本進行控制。施工人員也是建筑項目工程的重要組成部分。為此，需要選擇技術(shù)素質(zhì)扎實且具有高職業(yè)操守的施工人員。合理安排施工人員的工作，充分調(diào)動起積極性、主動性，提高定額水平和生產(chǎn)力。同時，積極鼓勵多勞多得，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識，使它們具有責(zé)任感和成本控制的自覺性。通過調(diào)動大眾的力量，群策群力，做好成本控制工作。

2、把控施工材料與設(shè)備

材料和設(shè)備是建筑工程施工順利進行的主體。一般而言，在整個建筑工程項目中，材料費用占據(jù)整個施工成本費用的百分之六七十。顯而易見，要想做好施工的成本控制，就必須把控好材料和設(shè)備費用的控制。這就要求在進行材料和設(shè)備加工的過程中，要從每一個細節(jié)入手，盡量的減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。例如，在企業(yè)中實行“節(jié)約有獎勵，浪費有懲罰”的措施，實行限額配料制度等。同時，必須嚴格做好收料記錄制度，建立起明細賬，杜絕浪費和盜竊等漏洞。經(jīng)過科學(xué)的預(yù)算，合理的確定進料批次和進料量，降低材料的存儲量，以提高現(xiàn)金流的能力。而在機械設(shè)備的使用上，要根據(jù)企業(yè)的工作環(huán)境、工程性質(zhì)以及施工組織設(shè)計等要求，制定出科學(xué)合理的機械設(shè)備上使用制度，從而進行與機械設(shè)備相匹配的生產(chǎn)能力，而不能一味圖快，加大機械工作強度而造成機械損耗過快的現(xiàn)象。同時，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，從而減低維修費用和維修周期，避免不必要的開支。在機械設(shè)備的選擇購置上，不能夠憑個人武斷決定，而是需要進行充分的論證，只有這樣才能避免損失出現(xiàn)。而在方案的制定上，需要注意的是，必須結(jié)合項目的實際情況，從可行性、經(jīng)濟型和合理性三方面做出科學(xué)判斷，選擇正確的方案，杜絕經(jīng)驗主義錯誤。總之，從細節(jié)著手，從每一個環(huán)節(jié)入手，合理的使用機械，達到降低成本的目的。

3、把控施工方案與施工工序

在把控整體施工方案的制定中，要充分考慮到各個環(huán)節(jié)以及各個細節(jié)中施工方案的制定，從而建立起科學(xué)的施工方案，降低工程的施工成本。例如，工程項目初期都會有臨時設(shè)施搭建問題。對臨時設(shè)施采用自建、租用等方式，通過工程環(huán)境條件以及進度要求選擇最為合適的最經(jīng)濟的方案。而施工工序則是形成施工質(zhì)量和安全管理的必要因素。在整個工序中，需要嚴格的遵守施工工藝要求和施工工藝流程，控制工序的質(zhì)量，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法對施工工序的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的檢驗和分析，從而確定數(shù)據(jù)是否穩(wěn)定和正常。此外，為了安全操作，還需要加強勞動保護和安全生產(chǎn)等方面的工作，加強檢查和監(jiān)督制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時予以解決，從而能夠有效避免質(zhì)量問題或者安全事故問題帶來的成本增加。

(二)明確好建筑成本控制的目標(biāo)

建筑工程成本，是實際項目施工過程中所消耗的材料、機械和人工等費用的總和。它可以直接反映出工程項目施工時建筑材料的節(jié)約情況，機械設(shè)備的使用情況，建筑企業(yè)的勞動率高低，以及施工技術(shù)、管理水平等建筑施工經(jīng)營管理活動的全部情況。并且能夠增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，和企業(yè)在市場競爭中的核心競爭實力。因此，在對建筑企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、工程項目施工管理水平和現(xiàn)場環(huán)境等進行全面分析后，制定適當(dāng)、可行的成本控制目標(biāo)，是把控好建筑項目成本的關(guān)鍵步驟。但是，制定成本控制目標(biāo)時又切忌將其設(shè)置的過高或過低。如果目標(biāo)過低，就起不到成本控制的作用；如果目標(biāo)過高，則可能導(dǎo)致成本控制失敗。

(三)建立和健全成本責(zé)任制

由于建筑項目的成本控制是一項涉及施工、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的綜合性工作。控制建筑項目成本時應(yīng)該盡量讓工程項目涉及的所有人員都能參與進來，在實際的工作中積極發(fā)揮控制主體的作用。明確建筑企業(yè)各個部門、各類工種、各項班組之間的分工和責(zé)任，使他們在各自的工作范圍內(nèi)對工程成本進行控制，建立、健全成本責(zé)任制，共同促使建筑工程成本控制網(wǎng)絡(luò)的形成。建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋ぐl(fā)員工進行成本控制的熱情和主動性。落實和完善建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制，降低施工過程中對各種材料、設(shè)備和人工等的使用費用。此外，在簽訂經(jīng)濟承包合同時，需要事先明確各部門、工種和班組之間的責(zé)任和義務(wù)，讓工程項目成本控制工作真正做到責(zé)、權(quán)、利三位一體相結(jié)合，將成本控制真正落到實處。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑項目的施工過程是一個動態(tài)的投入和產(chǎn)出過程。對于建筑工程企業(yè)而言，施工項目的成本能夠決定其市場競爭力的一個核心因素。由于影響到項目成本的因素眾多，必須科學(xué)的分析出項目成本的現(xiàn)狀及問題，從而根據(jù)人、物、施工方案和工序三個環(huán)節(jié)進行把控，才能夠快速、有效的做好施工項目成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

[1]王棟棟，董曉英.基于過程管理的建筑項目成本控制研究[J].建筑經(jīng)濟.2013(12).

[2]毛煒.淺談建筑項目管理中的成本控制措施[J].門窗.2014(08).

[3]范國慶.試論如何有效降低建筑項目成本[J].中國集體經(jīng)濟.2012(10).