建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理

黎志東（廣東柏力機電工程有限公司，廣東 廣州 510663）

建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理

黎志東
（廣東柏力機電工程有限公司，廣東 廣州 510663）

摘要：本文結(jié)合筆者多年建筑工程項目管理實踐，對建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題進行了分析，并提出了做好建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理的思路和措施。

關鍵詞：建筑工程；專業(yè)工程；協(xié)調(diào)管理

一、建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題

在建筑工程項目的施工過程中，施工項目眾多，因此在眾多的專業(yè)分項工程施工過程中，工程常常會因為協(xié)調(diào)管理不好而出現(xiàn)問題，其中一些問題的隱藏性較高，往往會等到建筑工程主體完工時才會被發(fā)現(xiàn)。這就導致要對此類問題進行處理的難度增加，需要通過打樓板、改線路的方法進行處理，會使得將一棟大體較好的建筑搞得亂七八糟。這給建筑施工帶來麻煩的同時也會埋下質(zhì)量問題和隱患。由此可見，協(xié)調(diào)管理工作在建筑工程施工的過程中起到了非常重要的作用。因此建筑工程項目中在進行設計和施工的過程中，需要考慮多方面的因素，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）從技術質(zhì)量的角度分析。現(xiàn)如今，建筑施工過程中越來越多的項目用到了先進的科學技術，例如在建筑的通風、消防、監(jiān)控、對講、空調(diào)、電視電話機水電等方面，新技術的引入使得建筑的施工過程變得更加智能和高效。由于不同的新技術有著不同的適用方向和特定的技術要求，因此需要根據(jù)建筑工程中不同項目的需要采用不同的新技術，以滿足各專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在建筑的專業(yè)施工過程中沒有充分考慮技術性的適用問題，就會在一些交叉部位的細節(jié)方面產(chǎn)生問題，對建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，由于現(xiàn)代建筑的個性化特點較強，每一棟建筑又是一件特定的作品，不同的建筑對于管線和設備的要求都不盡相同，這就使得建筑在施工過程中對技術的選擇難度增大。同時由于施工人員對于新技術、新產(chǎn)品的出現(xiàn)和應用信息掌握不及時，從而增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。（2）從管理的角度分析。由于在建筑項目施工過程中，施工單位分包現(xiàn)象較為嚴重，導致各分包單位對工作范圍的界定上不夠明確。就是的在進行施工工作分配時，各單位在主觀上都希望自己單位能夠承擔較多的工作，從而忽略了工序上的相關問題，從而會導致一系列的問題，給協(xié)調(diào)管理工作帶來巨大的困難。另外，由于施工組織不健全，建筑項目中各專業(yè)施工組織人員的責任不明確，由于施工組織中的人員較多，往往無法將責任細化到每個施工者。這就導致施工者對自身責任不夠明確，加上部分專業(yè)人員思想麻痹，對于施工安全的重視程度不夠，以及管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，以上原因都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，從而引發(fā)建筑質(zhì)量問題。此外，由于建筑工程中不同的項目所需要的專業(yè)技能不同，如果各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)工作不到位，就會導致某個專業(yè)的技術管理人員對于其他專業(yè)的技術和質(zhì)量要求了解程度不夠，各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)和管理就會顯得較為困難，增加了協(xié)調(diào)工作的難度。

二、做好建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理的思路和措施

協(xié)調(diào)管理需要施工管理人員在建筑施工過程中對每一道工序進行嚴格要求，按照規(guī)范進行施工，可以避免上述問題的發(fā)生。由于建筑施工較為復雜和繁瑣，施工管理人員在技術和管理方面難免會出現(xiàn)紕漏，以及各專業(yè)之間的問題和矛盾是無法避免的。這就導致協(xié)調(diào)管理在實際工程中不可避免的出現(xiàn)問題，從而影響建筑的工程質(zhì)量，因此，在建筑項目施過程中需要充分考慮和解決以下問題：（1）充分認識各專業(yè)施工協(xié)調(diào)工作的重要性。由于建筑施工過程中的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，平時看來對工程的影響不大，但有時也會造成較大的損失。越是一些小的問題，施工管理人員越是不容易重視，一旦有些問題給工程造成了損失，補救起來將會非常困難，耗時耗力同時還會影響建筑項目的工程質(zhì)量。因此，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作對于保證建筑質(zhì)量、減少經(jīng)濟損失具有十分重要的意義，同時能夠提高行業(yè)的施工和管理水平。作為施工管理人員，需要在思想上重視協(xié)調(diào)管理工作，在管理技術和方法上進行總結(jié)和完善，真正做好協(xié)調(diào)管理工作。（2）加強管理，建立科學的管理模式。建筑施工項目中的施工管理大多都是趨于表面形式，過多的表現(xiàn)在理論上的各種圖紙和規(guī)章說明上面，沒有真正的落到實際的施工過程之中。這就導致建筑項目的施工過程再表面上看起來井井有條，實際操作中卻存在著很多的問題。雖然理論工作對施工過程的起著重要的指導作用，但是過多的紙上談兵無法針對施工過程中的具體問題進行很好的處理。針對此問題，施工單位需要建立科學的協(xié)調(diào)管理反饋模式，對施工過程中的問題進行及時有效的處理。同時加強施工管理，主要是指將對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的進行管理的方面加入到現(xiàn)有管理水平之中，從技術上、人事制度上建立更加科學有效的管理體制，將目標責任細化精確到每個施工人員，使得協(xié)調(diào)管理水平得到進一步的提升。（3）加強協(xié)調(diào)管理的具體措施。在建筑施工的具體過程中，加強協(xié)調(diào)管理的具體措施主要分為三個方面，分別是加強技術協(xié)調(diào)、加強管理協(xié)調(diào)和加強組織協(xié)調(diào)。①加強技術協(xié)調(diào)是指對設計圖紙的質(zhì)量進行提高，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。一般情況下設計人員對于設計圖紙中自己設計的部分比較了解，但是與其他人的工作契合度可能不是很高，這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。②加強管理協(xié)調(diào)是指建立一整套健全的管理制度，系統(tǒng)地進行管理，從而減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，對于建筑施工中專業(yè)的問題由專人負責進行協(xié)調(diào)，了解各專業(yè)的設計及工序要求。通過對個專業(yè)的施工對于進行協(xié)調(diào)管理，確保建筑施工的各個環(huán)節(jié)有序高效地進行。③加強組織協(xié)調(diào)是指建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期舉行施工管理人員協(xié)調(diào)會議，共同商討解決施工中的協(xié)調(diào)問題。并通過協(xié)調(diào)會議明確各專業(yè)隊的任務目標和相關的責任，將建筑施工工作落到實處，保證建筑工程穩(wěn)定高效的運行。

結(jié)語

綜上所述，由于我國建筑項目施工過程較為復雜，涉及面廣且較為瑣碎，各專業(yè)之間的契合度不高，因此，在施工過程中做好協(xié)調(diào)管理工作就顯得尤為重要。認識協(xié)調(diào)管理工作的重要性，建立科學的管理模式，加強技術、管理和組織之間的協(xié)調(diào)管理，可以有效地保證工程質(zhì)量和施工工期，確保建筑施工項目的穩(wěn)定進行。

參考文獻

[1]袁東海．建筑工程項目各專業(yè)分項工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題分析與解決措施[J]．廣東建材，2009（05）．

中圖分類號：TU71

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