基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理的需要——淺談中鋁集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)如何將EVA考核深入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元

中國銅業(yè)有限公司　武旭斌

基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理的需要——淺談中鋁集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)如何將EVA考核深入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元

中國銅業(yè)有限公司武旭斌

摘要:推行以主要關(guān)注資本成本的EVA考核，盡快使EVA理念在各企業(yè)內(nèi)部“全面落地”，是中央企業(yè)目前面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，也是中鋁集團(tuán)及其所屬企業(yè)管理理念發(fā)生變革面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。在本研究中筆者分析了現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理的現(xiàn)狀，介紹了經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）方法并對(duì)該方法的實(shí)施的意義及方法等進(jìn)行全面的探討，旨在對(duì)提升企業(yè)績(jī)效提供幫助，并以EVA在玉溪礦業(yè)（云南達(dá)亞）公司的具體實(shí)踐設(shè)想為例來說明本文闡述的基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的實(shí)施方法的可行性。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元

一、基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理的需要

(一)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)無法反應(yīng)企業(yè)資本投資的增值效果

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，績(jī)效管理越來越受到人們的關(guān)注，對(duì)于國有企業(yè)而言，實(shí)施績(jī)效管理的主要意義在于以績(jī)效評(píng)價(jià)為依據(jù)來構(gòu)建出有效的激勵(lì)機(jī)制，解決國有企業(yè)的道德失范問題，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。然而舊的評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)投資收益情況的準(zhǔn)確反應(yīng)，同時(shí)這些指標(biāo)也忽視了對(duì)資本成本因素的關(guān)注，無法真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)資本經(jīng)營的增值情況。

1995年之后，以EVA為主的新公司管理系統(tǒng)于全世界被大量利用，原因是站在算術(shù)角度，EVA相當(dāng)于稅收之后獲得利潤(rùn)除去舉債與股份成本，為全部費(fèi)用被扣掉后的剩下收益，其表明了一個(gè)企業(yè)于經(jīng)濟(jì)方面并不是會(huì)計(jì)方面上是不是盈利，其通過對(duì)資本舉債表與損益表的重調(diào)與判斷取得，表明了企業(yè)運(yùn)行的客觀情況與股東價(jià)值的再造及損毀情況。因此，在基于價(jià)值理念的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，EVA指標(biāo)取代會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，使經(jīng)營者和股東的利益根本一致，使經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)二者的關(guān)系進(jìn)一步合理協(xié)調(diào)。管理層將自己處于股東一樣的角度去思考和經(jīng)營管理，以利于管理人員做出符合股東財(cái)富最大化的決策。

(二)中鋁績(jī)效考核體系引入EVA要素是中鋁公司從傳統(tǒng)的企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理轉(zhuǎn)變的需要

2009年剛開始時(shí)，對(duì)于我國的鋁業(yè)公司而言，分別引入了經(jīng)濟(jì)增加值的概念（EVA），主要是為了用EVA考核做導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)化，對(duì)于公司的優(yōu)勢(shì)資源而言，最大限度的將其分配在回報(bào)率較高的企業(yè)和模塊，對(duì)企業(yè)基于投資回報(bào)的重視性引導(dǎo)，最大限度縮小成本，提高質(zhì)量的同時(shí)做到優(yōu)化管理。

如何真正落實(shí)國資委對(duì)中央企業(yè)新的績(jī)效考核精神，進(jìn)一步研究EVA考核的理念和基本要求，使“EVA”理念真正在企業(yè)及企業(yè)各內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元落地生根，不斷提升各內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值，對(duì)中鋁集團(tuán)所屬各企業(yè)而言意義十分重大。

二、基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的實(shí)施方法研究

(一)企業(yè)整體EVA目標(biāo)分配到內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的流程構(gòu)建

集團(tuán)企業(yè)里的業(yè)務(wù)單元由經(jīng)營和管理兩種業(yè)務(wù)單元構(gòu)成，其作為企業(yè)戰(zhàn)略施行和企業(yè)全局價(jià)值鏈條上的基本單位。按照我國工業(yè)企業(yè)目前的實(shí)際情況,企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元適宜采用日常的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解。一般來說企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元主要為三大塊:采購、制造及銷售單元。基于上述對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元的理解，我們可以用如圖1來構(gòu)建整個(gè)企業(yè)組織EVA從上到下的分解框架。

圖1　 EVA組織分解框架

圖1的分解框架是參考當(dāng)前企業(yè)一般的組織結(jié)構(gòu)，從中抽象出來的簡(jiǎn)單示意圖。整個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體EVA最大化。而企業(yè)下屬單位則是獨(dú)立部門，僅相當(dāng)于事業(yè)部，要體現(xiàn)自己的EVA最大化。當(dāng)EVA向下延伸至各個(gè)單位內(nèi)部營銷單元時(shí)，由于單一的營銷單元與生產(chǎn)制造單元不能計(jì)算EVA，但每個(gè)部門營銷業(yè)務(wù)單元都會(huì)對(duì)它產(chǎn)生影響，所以，一個(gè)代替的方法便是計(jì)算這些內(nèi)部營銷業(yè)務(wù)單元對(duì)它所作出的貢獻(xiàn)，即△EVA。需要注明的是，上圖中企業(yè)組織沒有歸納實(shí)際的企業(yè)組織的多樣形態(tài)。

(二)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元實(shí)行EVA考核的方法探討

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元實(shí)行EVA的主要困難在于,EVA的計(jì)算是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的。但具體的內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元分別承擔(dān)的是收入、成本等利潤(rùn)的某個(gè)局部。所以，在每個(gè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)部實(shí)施EVA的時(shí)候，EVA是無法計(jì)算的。若要解決這個(gè)問題，我們可以采用用△EVA替代EVA的辦法。即各個(gè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元為達(dá)成既定的EVA目標(biāo),應(yīng)對(duì)EVA的貢獻(xiàn)是多大。對(duì)于銷售、制造、采購三大內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)單元,均可以△EVA衡量。

三、基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)在玉溪礦業(yè)（云南達(dá)亞）公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營單元的實(shí)踐設(shè)想

在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營單元引入EVA考核，我們可以對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元考核年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。只要讓每個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營單元知道它們本期可以通過哪些方面的改進(jìn)來創(chuàng)造EVA（比如通過某些技術(shù)革新來提高生產(chǎn)能力），可以創(chuàng)造多少EVA,并對(duì)所創(chuàng)造的EVA按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營單元的每個(gè)員工都增強(qiáng)了積極性、主動(dòng)性。

下面以玉溪礦業(yè)（云南達(dá)亞）公司礦山的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)單元、選礦業(yè)務(wù)單元為例來分別說明。

(一)礦山物資供應(yīng)業(yè)務(wù)單元實(shí)施EVA考核的實(shí)踐設(shè)想

礦山物資供應(yīng)業(yè)務(wù)單元中，可以創(chuàng)造EVA的渠道很多，通過某些方面的改進(jìn)可以增加收入，或者降低成本，都可以創(chuàng)造△EVA。本文列舉幾個(gè)方面來說明，如下圖2。

圖2　礦山物資供應(yīng)業(yè)務(wù)單元△EVA

其中：

1、廢舊物資創(chuàng)造△EVA一般可以通過兩種方式實(shí)現(xiàn)：修舊利廢和出售廢舊物資

獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：

（實(shí)行修舊利廢方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值NPV-更換設(shè)備方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值NPV）*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)際情況自己制定）；當(dāng)某些物資或設(shè)備已經(jīng)無法再使用時(shí)，可以及時(shí)出售廢舊物資，這種情況創(chuàng)造的△EVA可能是正的，也可能是負(fù)的，對(duì)于創(chuàng)造的△EVA是正值的情況，可以按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、保持合理庫存水平，減少庫存占用資金也可以創(chuàng)造△EVA

其△EVA=（考核庫存占用資金量-考核期庫存平均占用資金量）*同期銀行貸款利率

3、保持適當(dāng)?shù)膽?yīng)付賬款，也是一種變相的無息短期融資方式，可以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，創(chuàng)造△EVA

其△EVA=(考核期期初應(yīng)付賬款-考核期期末應(yīng)付賬款)*同期銀行貸款利率

礦山可以按上述公式計(jì)算增加的△EVA以一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)礦山選礦業(yè)務(wù)單元實(shí)施EVA考核的實(shí)踐設(shè)想

礦山選礦業(yè)務(wù)單元中，可以通過許多技術(shù)革新創(chuàng)造△EVA。下面只列舉兩個(gè)例子說明，如下圖3。

圖3　礦山選礦業(yè)務(wù)單元△EVA

其中：

1、單系統(tǒng)球磨小時(shí)處理量增加，全年的原礦處理量會(huì)比改進(jìn)前增加，創(chuàng)造△EVA

其△EVA=(改進(jìn)后的原礦處理量-改進(jìn)前原礦的處理量)*全年平均原礦單位成本-技術(shù)革新投入成本

2、降低碎礦粒度，提高磨機(jī)處理量，從而增加原礦處理量，創(chuàng)造△EVA

其△EVA計(jì)算公式同上。

對(duì)于上述兩項(xiàng)小技小改創(chuàng)造的△EVA，礦山可以按上述公式計(jì)算的△EVA以一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以大大激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新潛能。

上述筆者只對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)造△EVA進(jìn)行了舉例說明，事實(shí)上每個(gè)業(yè)務(wù)單元能創(chuàng)造EVA的方法很多，只要讓基層的每個(gè)員工心中有“EVA理念”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工的潛能就能激發(fā)出來。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王斌,袁琳.EVA管理體系構(gòu)建及思考[D].北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,2008年