基于價值分析的設備內外部維修方式比較

吳國芳,覃武劍（.甘肅機電職業技術學院;.天水長城開關廠有限公司,甘肅 天水 7408）

基于價值分析的設備內外部維修方式比較

吳國芳1,覃武劍2
（1.甘肅機電職業技術學院;2.天水長城開關廠有限公司,甘肅 天水 741018）

本文從價值工程的量化分析入手，探討設備維修方式的經濟可行性，建立企業設備內外部維修方式參考模型，將價值工程理論和評價工具引入到企業的設備維修管理當中，具有一定的實際應用價值。

價值分析;設備維修;維修方式

1 研究背景

傳統的企業設備維修基本是以內部維修方式為主，即在企業內部建立自己的維修隊伍和維修裝備，主要依靠本企業自身的技術力量對生產設備進行維修。在互聯網和電子商務平臺迅速發展的今天，隨著垂直細分市場的不斷分化和生產性維修服務業的成長和不斷完善，借助外部社會化力量進行設備維修或將維修任務進行服務外包，正成為越來越多企業的選擇。

受傳統“大而全”、“獨立自主、自力更生”等管理思想的影響，不管是事后維修、預防性維修、可靠性維修，還是維修預防、全員生產維修等典型的設備維修方式，其基本立足點都是著眼于企業內部，依靠自身的力量解決大部分的設備維修問題。

本文從價值工程的角度出發，對設備維修的內外部方式進行分析比較，探討有效降低設備維修成本的維修方式參考模型。顯然，很多維修管理的基礎性工作不能完全依賴于外部力量，需要不同企業針對自身的條件和情況，在專業性、易獲得性、性價比等方面進行綜合分析測算和可行性試驗驗證，以期用經濟的成本取得最大的維修價值。

2 兩種基本維修方式的價值分析

2.1 價值工程簡介

價值工程也稱為價值分析，是一門工程技術理論和一種提高工程、產品或服務價值的技術方法，具有很強的可操作性。其基本思想是以最少的成本換取最大的功能。它以產品或服務的功能和成本分析為核心，以提高產品或服務的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或服務的必要功能的一項創造性活動。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素，其關系：V=F/C。

其中：V為“價值”，F為“功能”，C為“成本”。

2.2 設備維修方式價值實例分析

以一家生產中壓電氣開關產品、年產值為15億元的國有企業為例，作如下假設和定義:

（1）該企業一個中等技術水平的企業設備維修技術工人的工資為3200元/月,每月按照22個工作日、每個工作日按照8小時工作制進行計算，那么該工人的工作成本為3200÷22÷8=18.18元/小時；

（2）假設該工人平均在一個設備維修周期t內修理設備占用的時間為t0,工作效率為1；

（3）外部專業維修工人的工作效率為ρ，外部維修的市場平均工作成本為300元/小時；

（4）根據以上兩項假設可知，一個設備維修周期t內，外部專業維修工人修理設備占用的時間為t1=t0/ρ,參照數控機床行業的平均水平，在此取ρ=2；

（5）該企業由設備創造的利潤為S0/小時，因設備停機導致的損失為S1/小時；

自主維修時，在一個維修周期內，V1=F/C=[（t-t0）*S0-t0*S1]/ （18.18*t）；

外部維修時，在一個維修周期內，V2=F/C=[（t-t1）*S0-t1*S1]/ （300*t1）。

設備停機導致的損失S1/小時受眾多因素的影響，每個企業的情況都不一樣，難以統一，但一般都遠超過所創造的利潤S0/小時。為了簡化計算，參照機會成本理論，取其較低值，即S1=S0；功能規定為在一個維修周期內，設備完好時創造的利潤減去故障停機時遭受的損失；成本規定為在一個維修周期內，需要支付的維修成本，其中自主維修時，不管設備是否正處于維修狀態，仍需要支付維修工人的工資成本。

上面兩式可以簡化為：V1=F/C=（t-2t0）*S0]/（18.18*t），V2=F/C=（t-t0）*S0/（150*t0）。假定在維修周期t和利潤率S0不變的情況下，以維修時間t0為自變量，價值V為因變量，將上面兩式做如下等價變形：V1=F/C=-t0*S0/（9.09*t）+S0/18.18，V2=F/ C=t*S0/（150*t0）-S0/150。

顯然，價值V1隨維修時間t0的增加而降低，它們之間是負比例關系；價值V2隨維修時間t0的增加同樣是降低的，它們之間是反比例關系。當V1=0時，解得t0=t/2，當t0=0時，解得V1=S0/18.18；當V2=0時，解得t0=t，當t0→0時，解得V2→∞。當V1=V2時，解方程-t0*S0/ （9.09*t）+S0/18.18=t*S0/（150*t0）-S0/150，得t0=0.419t和0.145t，他們的方程曲線圖如圖1：

圖1 方程曲線圖

從上面的方程求解結果和曲線圖（圖1）可以看出，在維修周期t一定的情況下，當維修時間t0≥0.419t或t0≤0.145t時，外部維修的價值要大于內部維修；反之，當維修時間處于0.145t≤t0≤0.419t區間時，內部維修的價值要大于外部維修。換言之，只有當維修工作量維持在一定規模，內部維修才具有經濟價值，當維修工作量過小或過大時，采用外部維修方式更具價值優勢。

不同的企業需要根據各自的情況，對相關參數進行適當調整，方程曲線和轉換區間會有相應的變化，但仍不會改變曲線和轉換區間變化的趨勢以及對問題的本質分析，以上的求解過程和構建的數學模型仍然是有效和適用的。

3 結束語

從以上分析可以得出，價值工程是一門能顯著降低設備維修成本、提高設備維修效率、提升設備維修價值的資源節約型管理技術。價值工程從技術和經濟相結合的角度，注重功能分析和評價，為企業設備維修方式選擇提供新的思路和科學判斷方法。通過構建的設備維修方式參考模型，持續創新設備維修活動優化方案，可以有效降低設備維修項目或服務的全壽命周期費用，提升各利益相關方的價值。

[1]董麗君,孟翠玲.機械制造業設備維修外包體系研究[J].價值工程,2011（01）:45-46.

[2]吳波,丁毓峰,江征風.機械系統的維修策略模型及應用[J].武漢理工大學學報,2005（27）:38-41.