探究加強事業單位財務管理內部控制的主要對策

周立明

黑龍江省齊齊哈爾市創業培訓服務指導中心

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國各個單位都進行了相應的改革，事業單位也是改革者之一，經過改革，事業單位的財務管理是非常重要的，同時，財務管理中的內部制度更是不可或缺的。

一.目前我國事業單位財務管理內部制度的現狀分析

雖然，經過一系列的改革，我國事業單位財務管理的內部控制方面取得了一些成績，但是，還存在很多不足之處。

由于一定的社會因素和歷史原因，我國事業單位的會計從業人員業務素質不過硬，普遍素質較低下，同時，在事業單位中，很少有高級會計師，某些事業單位在做賬方面還采用傳統的守舊的方式；還有一個重要的因素是，有很事業單位工作人員沒有從根本上認識到財務管理的內部制度對于一個單位的重要性，他們覺得事業單位無需復雜的工作程序，而且都是簡單行事。

筆者認為，事業單位財務管理的內部制度存在的一些不合理因素主要表現在以下幾個方面：首現，內部財務管理沒有明確的資金預算。關于使用資金，沒有明確的計劃，而且不能按照年度預算來嚴格執行，有很大人為的隨意性和任意性，資金無法得到合理的利用，甚至還會超出本來的預算；其次，資金收支管理制度比較松散。在資金的開支上面習慣性的自由，沒有明確的目標，有時候還會擅自動用其他項目的資金來彌補別的預算；最后，財務管理制度不嚴格。在大部分的事業單位中，幾乎沒有相關的財務管理制度，所以，一些重復購買的現象經常發生。

二.加強事業單位財務管理內部制度的重要性

2.1 保全國有資產

事業單位因為沒有財務管理內部制度，很容易造成一些不規范的財務問題發生，這就會導致某些國有固定資產因為賬面不符而無法判定一個單位真實資產情況。有些事業單位的財務部門人手不足，分工不明確，很容易出現數據上統計的漏到，這就會造成國有資產在不知名的情況就丟失了。

2.2 提高財務信息水平

加強事業單位財務管理內部制度，可以提高事業單位中會計部門或財務部門的規范性，這樣不但可以讓會計人員有嚴謹的工作態度，還能夠確保財務信息的準確性，為領導者和決策者提供更加有力的依據，同時，還能夠抵擋一些財務風險和資金壓力。

2.3 提高資金的使用率

事業單位運作的資金通常是由國家撥款的，事業單位的人員在使用經費的時候難免會出現混亂的局面，有很大的浪費現象的存在。加強對事業單位財務管理內部制度的完善，能夠使得事業單位使用資金時具有高效的規范性，讓資金運用的更加合理有效，而且，還能防止那些挪用資金和盲目采購問題的出現。

三.加強事業單位財務管理內部制度的策略

3.1 加強提高財務人員的職業素質

所有制度的載體都是人，人員的素質情況決定著工作的質量情況，所以，加強事業單位財務管理人員的素質對事業單位的工作起著至關重要的作用。第一，應該加強領導干部的素質，保證領導干部思想的先進性，更加的讓他們明確自己的責任感和使命，使其充分的認識到財務管理內部控制對事業單位的重要性，高度重視內部控制工作，保證每項工作的落實。第二，充分加強財務工作人員的業務素質，加強他們自身的業務水平。對財務人員實施定期的業務素質培訓，培養工作人員嚴謹的工作作風和工作態度，在每個工作系統環節中都能夠嚴格秉持自己的職業操守，嚴格的按照業務流程來辦事。

3.2 提高事業單位內部審計的工作效率

加強事業單位內部審計工作主要的目的是為了保證財務管理內部控制的正常工作，通過審計工作才能保證內部控制的健全性和有效性。內部審計與財務管理內部控制是相輔相成的，二者有效結合可以完善事業單位的財務管理工作。通過內部審計的跟蹤和調查工作，可以幫助有關部門完善自身的體系，并且能夠確保財務管理內部控制發揮它應該有的作用。

3.3 建立有效的內部控制體系

財務管理的內部控制主要是針對事業單位中各項工作和活動的監督，保證各項工作能夠正確的實施，并且沒有重大的誤差。完善的財務管理內部控制不但可以提高工作的效率，還可以保證管理者很容易的實現目標。應該明確單位中各個崗位和部門的職能，在單位內部建立有效的相互制約的制度。同時，還應該充分建立以預防為主的控制體系，讓每個渠道每個步驟的管理都能夠有效進行，減少對人力、物力、財力的浪費。

結語：

總之，加強對事業單位財務管理內部控制的工作是十分必要的，我國事業單位無論在發展方面，還是內部管理方面，都應該建立起一套行之有效的內部控制體系，以保證工作正常有序的開展。

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