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論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2015-07-26 00:46:54柳麗蘋孫美令
科學中國人 2015年2期
關鍵詞:管理工作建筑工程施工

柳麗蘋,孫美令

1、大連金海達房地產開發有限公司;2、大連中天房地產開發有限公司

論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

柳麗蘋1,孫美令2

1、大連金海達房地產開發有限公司;2、大連中天房地產開發有限公司

在市場經濟機制逐步落實于建筑工程領域的今天,科學化管理和系統化控制成為建筑工程的重點,對于建筑工程土建施工的各主要方面,特別是施工現場的管理已經成為建筑工程土建項目取得經濟效益和設計目標的基礎性保障手段。本研究從建筑工程土建現場的實際管理工作出發,分析了實施現場管理的重要價值,描述了建筑工程土建施工過程中現場管理的現狀和問題,提供了以現場管理為手段確保建筑工程土建施工順利展開和進行的措施。

建筑工程;土建施工;施工現場;現場管理;安全管理;材料管理;優化

1 前言

在建筑市場成熟和發展的背景下,建筑行業的管理出現了科學化和體系化的發展趨勢,隨著管理的逐步完善和持續建設,市場對企業的工程施工與現場管理出現了新的要求。建筑企業要根據土建工程和現場施工的實際,綜合考慮環境、社會、經濟方面的因素,從企業自身特點和土建施工具體情況出發,強化對建筑工程土建施工和現場的全面管理。在土建施工現場的具體管理中,應該明確管理工作對建筑工程土建施工和現場操作的價值,把握建筑工程土建施工的實際,探尋現場施工管理過程中存在的問題,建立起從安全、材料和技術等方面實現現場管理的措施,使傳統的管理方法得到進一步優化,構建出建筑工程土建施工的管理機制和方法體系。

2 建筑工程建設土建施工過程中現場管理工作的價值

經濟和社會的發展需要高質量的建筑工程作為配合,而高素質、高規格、專業性的管理工作是建筑工程的基礎,對于建筑工程土建施工來講,管理是核心,只有突出土建施工的管理,將現場管理做到細致入微,才能夠適合土建施工與建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工現場的細節管理對于企業的形象有著重要的影響,是提高企業行業競爭能力和領域影響能力的前提,對于企業贏得聲譽和效益具有核心的保證地位。從建筑工程土建施工的設計與具體情況出發,利用市場的規范和調整力量,建立起現場管理的機制與體系,達到對全面促進與保障的作用,實現對市場經濟條件下建筑工程建設的有力支持。

3 建筑工程土建施工過程中現場管理的現狀

在市場經濟條件下建筑工程土建施工的實際呈現出市場化和規范化的趨勢。在有效確保建筑工程土建施工的順利進行基礎上,實現了對建筑工程土建施工各過程、各環節的突出與保障,這對于提高工程質量,提高建設實效有著重要的價值。但是在實際的現場管理工作中,受到建筑工程土建施工各方面的影響出現了各種問題,制約著現場管理工作的落實,也給建筑工程土建施工的順利進行帶來一定的障礙,當前具有代表性而影響建筑工程土建施工過程和質量的問題有:

3.1 現場安全管理問題

安全是建設過程中第一要務,不但影響建筑工程土建施工的進展,而且也對建筑工程土建施工企業和施工人員的切身利益高度相關。當前現場管理人員對安全存在弱化和忽視的傾向,沒有擺正安全管理的聞之,導致建筑工程土建施工出現安全風險,容易引發施工現場的安全事故。

3.2 現場管理不全面問題

建筑工程土建施工過程中管理是一項系統性工作,要全面進行現場管理,這樣才能從細節和過程上做到對建筑工程土建施工的全面管理保障。而當前現場管理中在人員配置、人員分工、作業管理等環節還存在漏洞,出現對整個建筑工程土建施工過程的管理疏漏,進而導致建筑工程土建施工難于得到管理方面的保障,出現施工現場和建筑工程的各類問題。

3.3 現場技術和設備管理問題

在施工現場的管理工作中沒能將技術和設備管理的內容或者落實不到位一些施工設備所處的施工環境極其惡劣卻沒有得到重視,一些設備過于陳舊卻沒有得到更換,一些材料遭到污染卻沒有得到制止這些都對建筑工程項目的質量安全造成了嚴重的隱患

4 建筑工程土建施工過程中優化現場管理的策略

4.1 加強現場的安全管理

適時的舉辦現場施工專業知識的交流會或者專業培訓,提高現場管理人員的知識水平與專業素養建立健全的現場施工安全管理制度,提高現場施工責任人的安全素養,嚴格按照規定執行并對現場施工安全章程的落實進行有效的監督,了解整個現場施工期間的實時動態,避免安全問題的發生。

4.2 加強現場的材料管理

在材料的購買階段需材料價格與質量有充分的調查了解,要求現場材料管理人員做好材料使用管理工作合理配置材料并安排現場材料的存儲、使用、購進等,保證相關人員的業務水平盡可能的避免材料的損壞與浪費肩效的降低工程成本。

4.3 加強施工管理制度建設

建筑企業應該建立健全的現場施工管理制度來確保現場施工的順利進行,設立一個以企業負責人為首,各級項目負責人以及各個施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底,實現制度健全、責任明確、分工合理、落實監管的現場管理制度,通過制度建設來強化建筑工程施工的全過程,使現場管理工作得到充分落實,做到對建筑工程土建施工質量、安全、經濟目標的保證。

5 結語

建筑工程土建施工是建筑工程建設環節中最為重要的一部分,以科學而系統的方法進行建筑工程土建施工的規范、約束和管理,是保障建筑工程整體質量的基礎,同時也是保證工程功能和安全的核心要點。應該尊重建筑工程土建施工的實際,發揮管理的科學和系統性優勢,落實建筑工程土建施工的重點,實現對建筑工程現場和土建施工環節的強化管理,實現對土建施工和建筑工程的更多保證,以具體的措施和方法實現對建筑工程土建施工整體體系和全面環節的強化。

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].科技致富向導.2011(24)

[2]龍學彪.建筑施工現場管理優化策略初探[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2011(02)

[3]曹婷帥.增強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施[J].中國高新技術企業.2012(19)

[4]周文華,宋俊.探析建筑工程土建施工現場管理的優化途徑[J].中華民居.2012(03)

[5]劉艷,江灼宣.加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].才智.2011(09)

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