“房地產(chǎn)+”決定房企的未來

文 / 葉雷

唯有不斷創(chuàng)新，房企才能迎來屬于自己的未來。

盡管各項(xiàng)政策利好刺激不斷，但房地產(chǎn)行業(yè)的焦慮依然沒有絲毫緩解，轉(zhuǎn)型升級(jí)仍是主流的熱點(diǎn)話語。適者生存！焦慮催生創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新......創(chuàng)新已與房地產(chǎn)行業(yè)生死攸關(guān)。怎么創(chuàng)新？怎么轉(zhuǎn)？怎么升級(jí)？房企在“摸著石頭過河”中不斷變幻著“泳姿”。越在焦慮的時(shí)候，越是需要思考一個(gè)根本的哲學(xué)命題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？

我是誰？從“互聯(lián)網(wǎng)+”回到“房地產(chǎn)+”

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念風(fēng)云街頭巷議，越來越多的房企迅速開始了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐，在房地產(chǎn)領(lǐng)域掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)的熱浪，從房地產(chǎn)開發(fā)的前期市場(chǎng)調(diào)研、拓客、開盤營銷推廣、業(yè)主維護(hù)、房產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、二手房經(jīng)紀(jì)，到融資、開發(fā)、建筑、銷售等，幾乎滲入了房地產(chǎn)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)，特別是以成熟的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)模式著稱的花樣年旗下彩生活的上市，將房地產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”推向了一個(gè)高潮。

經(jīng)過了2014年到2015年上半年的喧囂，2015年下半年似乎又出現(xiàn)了新的變化：萬科繼推出創(chuàng)客空間后，聯(lián)手深圳中學(xué)于總部共建了萬科梅沙書院，深圳萬科麓城小學(xué)及萬科天譽(yù)學(xué)校也于9月開學(xué)；繼恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳業(yè)之后，其互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院和恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院也陸續(xù)開業(yè)；綠地開始了“3+X”產(chǎn)業(yè)集群的布局，其中“3”是以房地產(chǎn)為核心的城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群、消費(fèi)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和金融投資產(chǎn)業(yè)集群，“X”是新興產(chǎn)業(yè)培育；……