電力企業管理信息化應用探析

摘要：國家致力于發展市場經濟，對國有企業進行了深入的改革，經濟效益已然成為企業競爭的核心。經濟效益是附于管理模式的改進和生產技術的進步，想要使企業比競爭對手獲得更大的經濟效益，就要靈活運用信息技術，并與企業的管理模式相融合，建立符合企業狀況的信息化管理系統，不斷提高企業的發展水平，促使企業做出正確的決策。

關鍵詞：信息技術；信息化；電力企業；企業管理；國有企業；經濟效益 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）28-0048-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.023

隨著社會經濟的飛速發展，企業之間的市場競爭、經濟效益的競爭已經由市場蔓延到電力行業。很多電力企業也開始采用信息化的模式發展企業效益，也就是將信息化的技術應用到市場經營和日常的企業管理中。現在是以市場經濟為主導的時代，電力企業原先地位穩固的狀態也發生了本質性的轉變。在這種狀況下，電力企業也應順著時代潮流的發展，將信息技術運用到企業管理當中，這樣才能保證電力企業在市場經濟中占據優勢地位。因此，當務之急是實現電力企業的信息化發展，提高企業的經濟效益，保持企業在市場經濟的競爭力。

1 電力企業管理信息化的含義

大部分企業一直對企業管理信息化的認識存在著誤區，企業的信息化管理不是簡單地將計算機技術應用到日常的管理模式當中，它會涉及到電力企業管理模式的每一個角落，對電力企業的市場經營有著很大的推動作用。電力企業的管理信息化要從多個角度來全面分析，而不是單單從一個角度來理解、應用。總體上來講，電力企業信息化管理就是在保證企業正常運營的基礎上，結合電力企業管理過程中產生的全部數據信息，建立完善的管理信息系統，使企業形成自動化的管理模式。建立完善的管理信息系統，不僅可以簡化企業經營模式，也使企業員工提高了工作效率，得以保證電力企業在市場競爭中的地位。下面我們就來詳細了解一下企業管理信息化的內涵：

1.1 企業信息化與企業管理信息系統分析

普通企業的管理模式向企業信息化管理模式轉型的核心就是建立完善的企業管理信息系統。企業管理信息系統的主要內容是將企業決策活動、商務活動或生產過程自動化、電子化、智能化。企業信息化系統主要包括企業的技術、制造和集成方面的管理系統。對于電力企業來說，想要實現信息化的管理，就相當于使電力企業的生產運營自動化，決策管理活動的智能化、信息化，生產運營的自動化是維持企業運營的基礎，而企業的管理決策活動是企業獲得經濟效益的重要途徑，為了提高企業效率，方便企業運營發展，使企業管理信息化是重中之重。而建立電力企業管理信息系統，是實現電力企業信息化的核心。

1.2 如何實踐電力企業管理的信息化

實現電力企業信息化的方式就是生產運營達到自動化的管理，如生產信息的采集及生產過程的自動化，在此基礎上，與企業的人力資源、財務數據、物資數據等方面的數字化相結合，建立完善的電力企業管理信息系統。這種系統有利于增強企業在市場經濟中的競爭力，保證電力企業在市場經濟中占據優勢，提高企業的運營效率，方便企業管理的梳理，提高客戶對企業服務的滿意度，提高企業的服務效率，實現信息的整合與管理結合的有效利用，及時更新企業信息，了解最新的市場動態。

1.2.1 重組業務流程，實現企業信息化管理。大多數的企業都會在沒有弄清企業信息化管理的前提下，盲目地建設企業管理信息系統。往往都與企業的運營業務不會發生太大關系，只是單純地認為想要實現企業的信息化，只要開發出信息化的軟件就可以了。不過這種程度的信息管理系統與企業運營業務產生脫離是不行的，并沒有實現企業向信息化轉變。信息管理系統的初級階段，是以計算機的形式參與到企業原有的業務流程中，會讀一些無效的工作利用計算機的系統來進行自動處理，這同時也阻礙了信息技術的發揮。企業想要隨著信息技術發展并不斷壯大，就要對企業原有業務進行根本上的改革，實現業務重組，在實施管理信息系統之前，先對業務實行重組，這樣才能利用管理信息系統配合公司的業務來實施，使企業在工作效率上得到很大的改善。

1.2.2 電力企業信息化管理的現狀。我國電力企業的信息化發展正處于日趨成熟的階段，電力企業的信息化管理也在企業的不同領域，不同業務上都有不同程度的體現，在某些方面也取得了比較好的收益，不過跟其他國家相比，我國電力企業的信息化管理還是存在一定程度上的差距，我國企業自身還是有一些問題需要去解決。

1.2.3 企業的信息化管理要深入企業內部發展。我國企業的信息化管理已經到了整合的階段，今年是國家電網實行“十二五”規劃的第五個年頭。回首這五年，電力企業為了迎合信息化管理而對企業自身進行改革，也產生了一定程度上的經濟效益。但是，管理信息化系統在企業基層的應用并不廣泛，產生的效果也不是很明顯，對信息化實施的管理過程也不如外國企業成熟，還需要一定程度上的改進。

1.2.4 內部體系不完善，把控風險能力低。實施管理信息化系統的目的在于提高電力企業的經濟效益，以及在市場經濟競爭中占有一定的優勢，優化企業內部的管理模式，并給企業及時提供有關市場動向的最新消息，使企業對市場動向有所管控。但是，從我國電力企業的目前情況來看，企業已經逐步完成了ERP的系統、風險防控及預算的管理體系的建設，電力企業的管理水平也上升到了一個新的高度，只是各個管理模式之間難免發生沖突，使各個管理模式間的相互磨合適應還需要一段時間。內部的體系要逐步完善，對外的把控風險能力也要逐步提高，只有決策正確，企業才會有可觀的經濟效益。

2 實現電力企業信息化管理的方法

2.1 利用網絡信息技術實現電力企業的管控

想要實現電力企業向信息化方向轉變，就要充分利用互聯網技術，以達到實現生產信息與管理信息相結合的目的。因此，互聯網技術的力量不可小覷。現階段，我國電力企業的信息化水平經過幾十年的努力已經可以與國際先進水平媲美了，然而電力企業目前的重點放在了信息資源的共享，而這也只有通過網絡信息技術來

實現。

2.2 正確進行企業信息化設計

電力產業可以在市場經濟競爭激烈的今天擁有一定的優勢，與其發展企業信息化是分不開的。傳統企業模式與現在的信息模式不大相同，想要電力企業實行信息化技術的模式來發展經濟效益，就要對企業自身的內部結構進行改革，對信息管理系統進行完善的設計。設計的注意事項如下：面向企業內部流程，進行合理的設計規劃；電力企業內部的組織應該呈現扁平化趨勢；建立自容共享的內部系統，實現有效迅速的信息交流，提高企業運營效率；強調企業內部組織人性化，充分授權企業管理人員；合理分工，自主管理，對業務運營方式間接把控。

3 結語

實現電力企業傳統模式向信息化模式轉變的目的，在于提高電力企業的經濟效益，穩固電力企業在市場競爭中的地位，因此對于電力企業的管理信息系統的建設要做詳細的設計，不能只是簡單的應用計算機技術，而是要建立一個完整的體系，將信息化技術深入到電力企業的內部，并與企業實際的情況相結合，將管理信息系統與企業內部管理體制相結合，共同帶動電力企業的經濟效益的發展，使企業信息化制度的建設成為電力企業在市場競爭中的穩固優勢。

參考文獻

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作者簡介：王燕（1975-），女，山西五臺人，山西省電力公司忻州供電公司經濟師。

（責任編輯：陳 倩）