精心管理煤炭資源全面提高礦井回收率

摘要：煤炭是一次性能源，是我國(guó)建設(shè)小康社會(huì)的寶貴財(cái)富和重要支撐。文章根據(jù)太原煤氣化集團(tuán)公司所屬煤礦目前煤炭資源儲(chǔ)量保有情況，從煤炭生產(chǎn)技術(shù)及儲(chǔ)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)闡述有效提高煤炭資源回收率的方法和措施。

關(guān)鍵詞：煤炭資源；礦井回收率；煤炭生產(chǎn)技術(shù)；煤炭?jī)?chǔ)量管理；能源結(jié)構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TD82 文章編號(hào)：1009-2374（2015）28-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.084

煤炭是我國(guó)最主要的一次性能源，作為基礎(chǔ)能源和重要原料，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的戰(zhàn)略地位，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的作用，可以說(shuō)，它是我國(guó)建設(shè)小康社會(huì)的重要支撐。須知，在我國(guó)目前能源結(jié)構(gòu)中，煤炭資源消耗比例占到了70%左右，可見(jiàn)其決定性意義非同一般。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)明確，煤炭是不可再生的寶貴資源，我國(guó)雖然是世界上賦存萬(wàn)億噸以上儲(chǔ)量的第三富煤大國(guó)，然而，人均資源卻僅為世界人均煤炭資源的一半左右。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。太原煤氣化集團(tuán)公司所屬煤礦資源現(xiàn)狀是我國(guó)煤礦資源現(xiàn)狀的縮影，分析公司所屬煤礦資源現(xiàn)狀，尋找儲(chǔ)量減少原因，確定今后資源管理工作方向和辦法，對(duì)我國(guó)煤礦資源管理具有典型意義。

1 太原煤氣化集團(tuán)公司煤炭資源現(xiàn)狀

1981年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，煤炭部和山西省合營(yíng)建設(shè)一家集煤炭開采、洗選、煉焦、制氣、煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)、煤矸石發(fā)電供熱和城市煤氣輸配、服務(wù)、管理為一體的企業(yè)太原煤氣化集團(tuán)公司，這是國(guó)內(nèi)首家煤炭綜合利用大型聯(lián)合企業(yè)。公司成立三十多年來(lái)，始終堅(jiān)持初創(chuàng)時(shí)國(guó)務(wù)院賦予的“實(shí)現(xiàn)太原城市煤氣化和建成煤炭綜合利用示范性企業(yè)”兩條辦企宗旨，致力于發(fā)展煤炭綜合利用和城市燃?xì)馐聵I(yè)。目前，公司由山西省國(guó)資委控股并委托晉煤集團(tuán)管理。公司現(xiàn)有10座礦井，其中8座生產(chǎn)煤礦、1座基建煤礦（處于聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期）、1座可采資源枯竭待關(guān)閉批準(zhǔn)煤礦。截至2014年底，生產(chǎn)礦井保有煤炭資源儲(chǔ)量有26641.2萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量9385.3萬(wàn)噸，核定生產(chǎn)能力685萬(wàn)噸/年。按現(xiàn)有開采能力，多數(shù)礦井服務(wù)年限只剩不到五年。太原煤氣化集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井生產(chǎn)能力都比較小，礦井布置分散，全部地處山西三大煤田邊緣地段，地質(zhì)及水文地質(zhì)條件復(fù)雜，其中部分礦井開采還受奧灰水帶壓影響，井田原井田內(nèi)和周邊小煤礦眾多，古窯和現(xiàn)代小煤礦破壞井田內(nèi)資源嚴(yán)重，給公司所屬煤礦安全生產(chǎn)和資源管理造成了極大困難。因此，面對(duì)煤炭資源現(xiàn)狀，必須徹底分析資源儲(chǔ)量迅速減少原因，合理開采剩余煤炭資源，提高資源的回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，創(chuàng)造公司經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益最大化。

2 煤炭資源儲(chǔ)量迅速減少的原因

2.1 保護(hù)意識(shí)淡薄

煤炭市場(chǎng)從21世紀(jì)初，黃金十年持續(xù)高位運(yùn)行，造成不少煤礦追求短期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，片面追求產(chǎn)量，哪里容易開采就開采哪里，煤炭資源保護(hù)意識(shí)十分淡薄，從而造成了太多不合理的資源浪費(fèi)，自然太原煤氣化集團(tuán)公司也不例外。

2.2 小窯破壞嚴(yán)重

公司所屬煤礦均不同程度遭到原井田內(nèi)部及周邊小煤礦的破壞。8座生產(chǎn)煤礦周邊少則有2個(gè)小煤窯，多則有16個(gè)小煤窯，這還不包括部分村民私挖濫采的小坑口，而且全部礦井井田內(nèi)部均有周邊小煤礦越層越界盜采現(xiàn)象。2009年初查明，小煤礦破壞煤炭資源共計(jì)2954萬(wàn)噸（未包括古窯破壞煤量），占集團(tuán)公司總儲(chǔ)量的12%，而且這部分資源絕大多數(shù)是構(gòu)造簡(jiǎn)單、煤質(zhì)較好、賦存穩(wěn)定、厚度均一的中厚或厚煤層。在這類小煤窯中，有的開采機(jī)械設(shè)備較為先進(jìn)，生產(chǎn)強(qiáng)度大，對(duì)公司煤礦資源儲(chǔ)量形成極大的破壞；有的干脆是以掘代采，地下巷道縱橫交錯(cuò)、雜亂無(wú)章，破壞范圍巨大。小煤礦開采一般都是追求短期效益，以至采厚棄薄，礦井回收率極低，多數(shù)在15%～40%之間。一經(jīng)小煤窯破壞后，大型煤礦要想再重復(fù)回收煤層就相當(dāng)困難，于是對(duì)國(guó)家煤炭資源造成很大的損失。

2.3 永久煤柱擴(kuò)大

受經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，井田內(nèi)部村鎮(zhèn)人口、建（構(gòu)）筑物數(shù)目及各種配套設(shè)施不斷增加，村鎮(zhèn)居住區(qū)與企業(yè)廠房壓覆煤炭面積不斷增加，如近期增加的神州煤業(yè)的太中銀鐵路、呂梁市離石區(qū)生活填埋垃圾場(chǎng)、東河煤礦三采區(qū)的養(yǎng)殖場(chǎng)、民爆中心、長(zhǎng)溝煤礦的太原東環(huán)高速公路、長(zhǎng)溝新村、牛陀新村、物流工業(yè)園區(qū)等。永久性煤柱儲(chǔ)量共計(jì)10347.3萬(wàn)噸（不包括神州煤業(yè)太中銀鐵路壓覆煤量）。由于這些生活和生產(chǎn)設(shè)施形狀受地形限制，平面呈不規(guī)則狀態(tài)，造成井下煤柱留設(shè)范圍擴(kuò)大，致使礦井許多邊角煤塊段無(wú)法開采。

2.4 賦存條件影響

由于部分礦井局部地區(qū)勘探程度低，采區(qū)煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造發(fā)育等情況不明，造成資源儲(chǔ)量333分類中所占儲(chǔ)量比例大，經(jīng)煤礦生產(chǎn)揭露中，顯示出煤層變化、地質(zhì)構(gòu)造情況復(fù)雜，造成一定數(shù)量地質(zhì)及水文地質(zhì)損失，同時(shí)在生產(chǎn)中造成三角煤丟失。

2.5 采掘設(shè)計(jì)失誤

煤炭在地下的賦存狀態(tài)千差萬(wàn)別，分布也極不均勻，在進(jìn)行采區(qū)和采掘工作面設(shè)計(jì)時(shí)，有些沒(méi)有緊密結(jié)合資源分布特點(diǎn)，合理劃分采區(qū)與工作面，沒(méi)有根據(jù)煤層實(shí)際情況，將工作面設(shè)計(jì)成P型、L型等不規(guī)則圖形，導(dǎo)致一些邊角塊段煤炭資源未能最大限度地圈進(jìn)回采工作面內(nèi)，充分回收煤炭資源。

2.6 架型選擇不當(dāng)

架型的選擇以及架型與割煤機(jī)的配套在礦井生產(chǎn)中特別重要，如果架型選擇不適當(dāng)，便會(huì)造成厚度的損失。如南山煤礦2煤厚度平均達(dá)到3.15m左右，由于采煤支護(hù)問(wèn)題，2008年初以前回采工作面全部采用單體支護(hù)，采高只有2.2m，煤層厚度損失達(dá)0.95m，造成資源浪費(fèi)，損失非常嚴(yán)重。

2.7 工程隨意變動(dòng)

井下巷道施工中受未提前探明的小斷層、頂板破碎、長(zhǎng)距離通風(fēng)、設(shè)備材料供應(yīng)、接續(xù)緊張等影響后，為了簡(jiǎn)單保持正常銜接，不去認(rèn)真克服各種困難因素，隨意對(duì)工作面提前進(jìn)行開掘，導(dǎo)致工程布置不到設(shè)計(jì)位置，進(jìn)而使煤炭資源遭受損失。endprint

3 對(duì)今后資源管理工作的建議

3.1 加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)

充分利用各種新聞板報(bào)，特別是煤氣化企報(bào)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)電子公告欄、單位公開布告欄和自用廣播電臺(tái)等各類信息載體，引起公司煤礦職工對(duì)保護(hù)資源的高度重視，讓大家充分了解保護(hù)資源的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到保護(hù)資源就是保護(hù)自己的未來(lái)，從而自覺(jué)地在生產(chǎn)過(guò)程中杜絕丟煤，并對(duì)不合理的丟煤現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把資源保護(hù)列入日常議事議程，特別是早調(diào)會(huì)、班前會(huì)及專題會(huì)議，做出正確有效的決策，保證各級(jí)儲(chǔ)量管理工作人員更有效地工作。

3.2 強(qiáng)化周邊煤礦調(diào)查力度

若要制止小煤礦亂掘?yàn)E采，有效保護(hù)國(guó)家煤炭資源，必須依法治理。根據(jù)小煤礦調(diào)查制度，每月需開展一次井田內(nèi)部及周邊小煤礦調(diào)查和測(cè)量，做到對(duì)小煤礦的采掘現(xiàn)狀心中有數(shù)。如發(fā)現(xiàn)小煤礦繼續(xù)擴(kuò)大破壞范圍，要及時(shí)通報(bào)，提出警告。對(duì)警告無(wú)效者，一定向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)反映，直至訴諸法律。與此同時(shí)，還要采取多種手段，堵截小煤礦破壞公司所屬煤礦資源通道，在破壞范圍邊緣提前掘巷，對(duì)利用大礦電源的小煤窯堅(jiān)決采取斷電措施。

3.3 建立健全儲(chǔ)量技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

全面建立健全日常資源儲(chǔ)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。公司煤炭資源分兩級(jí)管理，公司層面由負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師全面分管，地質(zhì)測(cè)量部作為資源管理辦公室負(fù)責(zé)日常管理，地質(zhì)測(cè)量部?jī)?nèi)部應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的資源管理室，配備專職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)行使技術(shù)管理權(quán)力，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)部門和礦井監(jiān)督考核，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。各礦由礦長(zhǎng)主管并全面負(fù)責(zé)，礦總工程師具體負(fù)責(zé)，在礦地測(cè)部門由專職技術(shù)人員組建儲(chǔ)量管理組，所有管理人員應(yīng)有一定的權(quán)力，實(shí)行業(yè)務(wù)監(jiān)督考核，對(duì)采掘生產(chǎn)有關(guān)部門提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門各負(fù)其責(zé)，生產(chǎn)部門對(duì)施工和生產(chǎn)措施不當(dāng)造成的損失負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部門對(duì)因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的儲(chǔ)量損失負(fù)責(zé)。采掘中如未按規(guī)程作業(yè)，造成了底煤、頂煤和浮煤等損失，責(zé)任在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)事班組長(zhǎng)；地測(cè)部門則應(yīng)負(fù)責(zé)地質(zhì)資料不準(zhǔn)確或測(cè)量給線有誤而造成的損失。開拓階段，儲(chǔ)量管理人員應(yīng)主動(dòng)掌握有關(guān)情況，一旦發(fā)現(xiàn)違反有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定造成了不合理的丟煤時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議；儲(chǔ)量管理人員在回采掘進(jìn)階段，必須經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)將要丟煤時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，同時(shí)填寫好“丟煤通知單”報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。上報(bào)時(shí)要實(shí)事求是，如實(shí)反映，若弄虛作假，必須追究問(wèn)責(zé)。要建立健全考核獎(jiǎng)罰制度，完善監(jiān)督機(jī)制：一是建立工作面報(bào)廢審批制度；二是建立回采面結(jié)束檢查制度；三是加強(qiáng)四量的動(dòng)態(tài)分析；四是加強(qiáng)煤炭損失的統(tǒng)計(jì)與分析，責(zé)任與利益掛鉤。合理利用資源受獎(jiǎng)，亂采濫掘、隨意丟煤受罰。

3.4 不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，落實(shí)提高資源回收措施

改進(jìn)生產(chǎn)工藝是礦業(yè)生產(chǎn)不變的常態(tài)。生產(chǎn)工藝改進(jìn)后，能夠?qū)σ郧安荒荛_采的薄煤層進(jìn)行開采，同時(shí)在開采厚煤層時(shí)少丟煤或不再丟煤，進(jìn)而提高礦井資源回收率。許多地方之所以不能布置綜采或普采工作面，原因在于存在較大的斷層、陷落柱以及煤層厚度變化或煤層傾角較大的地區(qū)，這樣會(huì)使相當(dāng)一部分煤采不出而滯留井下。因此，無(wú)法綜采沒(méi)有開采通道就應(yīng)當(dāng)配置小采隊(duì)組，開采普采或綜采采不了的煤，保證部分產(chǎn)量，提高回收率。當(dāng)前，我們要依據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》《生產(chǎn)煤礦回采率管理暫行規(guī)定》《山西省生產(chǎn)煤礦回采率管理實(shí)施細(xì)則》《礦山儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)管理要求》，大力挖掘儲(chǔ)量潛力，抓好煤炭資源優(yōu)化配置，減少丟煤浪費(fèi)，從宏觀著眼、微觀著手，以延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限為宗旨，以大幅度提高煤炭資源回收率為目標(biāo)，整體推進(jìn)公司沿著“資源低耗型、經(jīng)濟(jì)高效型”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略軌道努力奮進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 山西省生產(chǎn)煤礦回采率管理實(shí)施細(xì)則[S].

作者簡(jiǎn)介：李高鵬（1976-），男，供職于太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司地質(zhì)測(cè)量部，研究方向：煤礦地測(cè)技術(shù)管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint