高校新校園建設管理工作方法探索

張寧寧

沈陽農(nóng)業(yè)大學

高校新校園建設管理工作方法探索

張寧寧

沈陽農(nóng)業(yè)大學

文章針對高校基本建設投資的過程和特點，結合工作實踐。提出了控制高校基建建設管理工作的對策與措施。

高校基建；基建管理

新校園建設指揮部綜合協(xié)調(diào)部是學校新校園基本建設的管理部門，按照學校新校園建設總體規(guī)劃的方案組織實施。按照學校黨委的部署和學校十二五校園建設發(fā)展規(guī)劃，從2010年12月開始啟動校園建設規(guī)劃，2011年4月全面啟動校園建設一期工程，開工建設了新圖書館、十二運體育場館、主校門、園藝植保學科樓、工科樓、牧醫(yī)林學學科樓、服務中心樓、學生宿舍、學生食堂、北山科研基地等20多個單體項目，以及景觀綠化、校園道路、地下管網(wǎng)、電力工程等配套項目。到今年上半年，校園一期工程近20萬平方米建筑將全部完工，在短短不至兩年的時間內(nèi)，學校校園建筑面積增加了整整一倍，一個全新的沈陽農(nóng)業(yè)大學將展現(xiàn)在沈陽東部，為學校建設和發(fā)展提供了強有力的硬件保障。

一、我校主要完成的新校園建設情況

近幾年年來，緊緊圍繞“一場兩館”為中心開展工程建設，全年新增開工建設項目13項，建筑面積10.4萬平米。其中學生宿舍、工科學科群樓、環(huán)境類學科樓、牧醫(yī)林學院主體工程全部完工。換熱站、消防蓄水池及泵站、后勤服務中心土建工程通過竣工驗收。11月15日新建圖書館工程通過“東北三省觀摩”評審并獲得金杯獎，在學校基本建設史上增添了濃墨重彩的一筆。體育場、體育館、服務中心樓工程目前正在收尾，交工在即。全年共完成道路工程44588平方米，其中新建道路19713平方米，蓋被及維修15368平方米，人行道路鋪設9557平方米。安裝路燈132盞，景觀燈291盞；完成校前方城區(qū)等景觀綠化6.3萬平方米，種植移栽各類灌木3000多棵，建設景觀小品10余處；全年鋪設給排水、采暖配套管網(wǎng)25097延長米。完成學校電力管網(wǎng)開閉站及變電所建設工作，敷設高低壓電纜2200延長米，安裝高低壓開關柜116臺，變壓器12臺容量14000KVA。4個開閉站及環(huán)網(wǎng)供電的建成，改變了學校供電設施落后的歷史，對目前和未來學校的硬件建設起到了至關重要的作用。

二、新校園建設工作管理理念

（一）進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化管理，提高效率，確立基建管理的現(xiàn)代化理念。（二）認真做好“一場兩館一中心”的竣工驗收工作，保證十二運測試賽和正式比賽項目的使用要求。（三）加快學科樓、學生宿舍、學生食堂、變電所及市政道路、景觀綠化、地下管網(wǎng)、電力工程燈附屬配套工程的建設，力爭上半年完成全部建設任務，為新校區(qū)的落成和搬遷提供堅實的保證。（四）扎實做好校園建設二期項目的前期手續(xù)辦理、招標、開工前準備工作，全力推進新校園建設步伐.（五）多渠道籌措和節(jié)省新校園建設資金情況,確保校園基本建設規(guī)劃的實施。（六）加強黨風廉政建設，嚴格履行基本建設程序，努力建設優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。

三、高校新校園建設管理工作方法探索

在施工過程中，各項工程要嚴格履行基本建設程序，強化施工管理，抓好安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量，加快施工進度，做好各分部分項工程協(xié)調(diào)和管理，一期工程所有項目要爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要堅持勤儉節(jié)約的方針，嚴格招投標程序和規(guī)范資金管理，按規(guī)定程序強化資金使用的日常監(jiān)督和管理，確保每一個項目、每一個環(huán)節(jié)、每一個人都不出問題。我們要繼續(xù)嚴格施工管理，增強使命感、增強敬業(yè)精神，對工作全心全意、精益求精、盡善盡美。要不斷提高業(yè)務水平、提高大局意識、提高責任心，一切從學校利益出發(fā)。事實證明，沈陽農(nóng)業(yè)大學新校園建設指揮部是一個團結、和諧、能戰(zhàn)斗打硬仗的集體，當前新校園建設良好的態(tài)勢來之不易，未來的任務仍然很緊迫，我們必須要面對今后所有的困難，我們也必須客服所有的困難，為不斷開創(chuàng)新校園建設工作的新局面，義無反顧，奮勇向前。

新校園建設一期工程雖然已取得階段性勝利，但回顧走過的歷程，我們還發(fā)現(xiàn)存在著以下幾點不足：

一是由于新校園建設時間緊，任務重，一場兩館又十分復雜，有些工作不能從細節(jié)上把握，出現(xiàn)了影響工期的現(xiàn)象。二是新校園一期工程時間緊，各項工作都以高速度運行。對圖紙匯審時間不足，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，為施工留下了隱患。施工過程中，設計人員不到位，導致返工的現(xiàn)象發(fā)生。三是工程技術人員少積極性未能完全激發(fā)，存在著工作強度不一的情況。

綜上所述面對差距和不足，自己必須保持清醒的頭腦，勇于正視，積極改正。在新的一年里，要進一步加強自身建設，不斷提高工作能力和工作水平，以求真務實的工作作風和改革創(chuàng)新的精神,以一流的精神面貌和思想狀態(tài)，更加勤奮工作，加倍努力，開拓進取，建設出質(zhì)量好、造價低，大家滿意的陽光工程、精品建筑、廉潔工程。

[1]鄧明燦.關于做好高校基建管理工作的幾點思考。周口師范高等專科學校學報[J].2001,18(4)

[2]劉超.淺談高校基建管理工作。科技資訊[J].2008(35)

[3]林婉如.如何加強新形勢下高校基建管理工作。廣東科技[J].2009,(22)

[4]朱中一.建設工作手冊［M］∕北京：中國建筑出版社，2004.50-72.

[5]肖備.建設單位對工程建設及監(jiān)督管理手冊「M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

張寧寧(1980-)，女，遼寧沈陽人，碩士，工程師，沈陽農(nóng)業(yè)大學基建處。