MYlab木藝實驗室

陳樹

兩位木友合作在杭州核心商圈寫字樓的地下空間，開了一家大型木作坊，這是全國第一家，但他們不希望它是唯一一家。

今年1月，高長錢與徐廣舉，兩位剛步入而立之年的木作愛好者，以年租上百萬的價格，租下了杭州市核心商圈的寫字樓地下空間，創辦了約1500平方米的MYLab木藝實驗室。剛開業期間，他們請了國內大大小小的、有作品的獨立木制品牌或創作者，把作品寄到實驗室展示。對愛好者來說，它的出現相當于餓昏的廚子突然發現裝滿新鮮食材的頂級廚房。

把木工作坊搬到高端寫字樓，用的是精雕細琢的機械設備，傳統木工工具被視為是工藝品，學員與會員可以在此制作并展賣作品，作坊內沒有污濁的空氣，盡管進來玩的大多不是有錢人，但絕不是為了討口飯吃，而是真的因為興趣，這是高長錢對實驗室的描繪。“我們就是希望能做國內最優質的木工房，并顛覆傳統觀念里對木工的看法。”這是他對實驗室的寄望。

春節期間，高長錢的實驗室連續開了五六天的課，教人制作小方凳與牛角椅。他們以國外木作大師的書籍作為參考，設定課程，以機械為主，手工為輔，讓參與者在短時間內，了解木頭特性，在用最省時省力的法子制作成品的同時，感受手作的樂趣。“這種生活方式在美國德國都很常見，他們的地下室或車庫多多少少都有自己的工具，需要什么就自己做，為什么中國人不可以？玩木不只是職業，和學畫畫、音樂一樣，都可以是愛好。”

大概在四五年前，高長錢還是杭州阿里巴巴電子商務媒體方面的視覺總監。木作，也是在他當上總監后，才開始玩的愛好。“現在最流行的入門木作品是勺子，但那時流行做桌子、書柜、衣架、床。”后來，房東留下的家具全被高長錢挪走，全換成了他自己親手做的桌子、書柜、衣架、床。

“杭州這邊的木作氛圍好，傳統家具廠多，對東陽木雕、蘇式家具、傳統木作工藝的保留也比較好，加上很多人的上一輩都是木匠，因此當經濟基礎在，生活比較閑的時候，大家就想把這個愛好重新找回來。畢竟弄個工作室，在經濟上還是負擔得起的。”現在的合伙人徐廣舉，就是高長錢在杭州泡各大小木工坊與家具廠時認識的，還因此誕生了木藝實驗室的前身——一個150平米的農民房作坊。

幾乎連續兩年時間，他們每個周末都騎自行車或坐公交車到10公里外的農民房玩木頭。他們習慣把同好稱為“木友”，窮有窮的玩法，富有富的玩法。從裝備平刨、壓刨、臺鋸、帶鋸等基礎機器設備，到直接在農民房開班授課做椅子的這段期間，高長錢更加感受到木作對人的吸引力。“報名來學的人也不少，還有人愿意特地坐高鐵參加制作牛角椅班。我想人天生就有這種情結，買工業化產品，是因為便捷、便宜，但如果在同等價格下，自然的東西其實對人更有吸引力。只是不知道為什么，來學的大部分人都是女的。”

開木藝實驗室的想法，是待差不多生米煮成熟飯時，高長錢才與父母說的。“讀的是研究生，工作也安安穩穩的，做什么木匠？”父母的反應與高長錢選擇坦白時機的緣由不謀而合。

因大學修的是藝術設計學，平日也吸收了很多國內外木工坊的資訊，在考慮把木工坊的經營范圍擴大前，高長錢與徐廣舉還特地到臺北考察過木作市場的情況與商業模式。“那邊木作市場的起步比大陸要早個十幾二十年，整個環境已經比較成熟了。玩木頭的人很多，光臺北市，就有十幾家大大小小的木工坊。我們還參觀了在大陸木友圈比較出名的陳炳葵老師的木工坊，就開在臺北，也在市中心，也在大樓的地下室。所以我們的靈感來了，回來以后就直接做了類似的事。”

為了維持作坊的干凈整潔度，他們在廣州訂制了一套價值十幾萬的設計給大型家居工廠的中央集塵系統，因為系統體積較大，還動用了設計公司設計室內裝修方案。

“說到賺錢的話，雖然有天使投資人，但我們還是憑著理想在支撐，現在處于微虧狀態。但今年的目標是要做到收支平衡。一方面希望通過擴大自己的知名度，讓更多人知道這個地方，成為杭州地區的名片。另外想發掘更多好玩的事，借鑒國外、臺灣的現成模式，把木作愛好者挖出來，把有趣的木工集合，讓實驗室成為國內最優質的木工坊。”

在高長錢看來，愛好木作的人有很多，只是大家不知道還有這種渠道。他們埋伏在各行各業里，徐廣舉就曾是道路橋梁設計師，而實驗室里的主講，有的是建筑設計師，有的學過工業設計，有的是大學醫學老師，甚至還有獄警。“我覺得我們這類人還是挺熱愛生活的，雖然本職工作都很平淡，都是為了一口飯，但大家都有熱情。”

在傳統的木作教育系統里，中國的木工老技師是以師傅帶徒弟為主的形式傳授技藝的。“但我覺得未來應該會出現一些類似木工學校的地方，它不僅僅是職高，也不僅僅針對小孩，它可以面對任何成年人與愛好者，為他們制定全日制的，規范化、系統化地培養職業木工或學個一年半年都可以的課程。”

在高長錢看來，國內如今缺失的不僅僅是技術上的教育，還有關于工具、器械、材料等各方面的知識普及。“中國的工具品牌非常少，連木料市場的售賣都只針對大工廠，而不服務于散客，這是我們生活的缺失。”

雖然實驗室仍處于“微虧”階段，但每個月教10位學生也已經接近他們的服務極限了。“我們其實是服務業，無論是場地、培訓跟指導，人力成本的支出高，付出的時間跟精力耗費大，所以人一多起來的話，服務質量就會下降。”

他們想到的開拓市場的方向不是盲目地擴張，也不會考慮升價，而是盡量多開展不一樣的課程，把入門者變成愛好者，把愛好者變成老師，“讓實驗室成為一種愛好的領路人，像健身俱樂部，讓這個領域的人找到組織。”

高長錢希望有更多的地方出現木工坊，“讓每個木工坊都有不同的經營方向。跟國外一樣，有做小木碗的，有做木作知識培訓的，有以家居品牌為背景培訓的，越做越細分，才有好玩的事出現。”如今國內的木作行業市場存在很多缺口，作為資深愛好者，高長錢自然不希望實驗室只是國內的唯一一家。