管理會計對提高企業價值的應用研究

摘要：在現代企業管理中，強化管理會計的應用是提高企業價值的重要措施，企業應將管理會計運用于成本控制、決策管理、預算管理、業績評價等方面。在成本控制中，企業應重視成本性態分析，分析成本因果關系，將成本與企業價值聯系起來。在決策管理中，企業應對決策人行為進行分析，防止由于決策人行為導致的決策偏差。

管理會計是同當今經濟技術環境及企業內部管理相適應的一門新興的會計學科，它在幫助企業管理者正確制定經營決策、合理有效利用經濟資源、強化內部管理、控制和評價經營業績、實現戰略目標等方面發揮著十分重要的作用。

一、文獻綜述

（一）國外研究現狀

社會經濟和現代管理理論的發展，推動形成了以預測、決策、預算、控制、考核評價為內容的管理會計體系，至此，“決策與計劃會計”和“執行會計”構成管理會計完善的體系。

（二）國內研究現狀

我國管理會計發展有自己獨特的發展脈絡，管理會計在吸收西方管理理論與實踐經驗的同時，結合我國企業的實際不斷創新，產生了很多獨特的管理經驗和方法。目前，西方國家盛行的作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法在我國部分企業得到了應用，取得了顯著的效果。

1.應用現狀及存在的問題方面

林萬祥（2008）認為我國管理會計的發展經歷了三個時期：①改革開放前與計劃經濟和國營企業制度相適應的管理會計，主要應用有廠內經濟核算、經濟活動分析、資金歸口分級管理、廠內銀行、內部結算；②1978年改革開放之后至20世紀末與轉型市場經濟相適應的管理會計，這一時期大量引進西方管理會計并結合中國實踐進行應用，但是在成本會計系統、短期決策、資本預算、業績衡量等方面，應用比例低于美國和日本；③21世紀初與國際趨同和本土化發展相適應的管理會計，作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法開始在我國部分企業得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。

2.推廣應用的措施方面

由于管理會計在我國應用中存在的諸多問題，理論界和實務界對此提出了許多有針對性的解決方法。李曉潔（2005）認為，推動管理會計發展，可以從以下方面努力：企業重視，包括設置專業部門、培育相關人才、構建相關信息系統；理論體系的完善。

3.管理會計創新應用方面

隨著經濟發展，巨大的環境問題越來越受重視，如何有效使用管理會計方法化解環境保護和經濟發展的矛盾，可持續地開展循環經濟是理論有待研究的問題。

二、管理會計在提高企業價值中的應用

管理會計在企業中運用廣泛，涉及到預測、決策、全面預算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預算管理、業績評價四個方面探究管理會計在企業中的運用，以及管理會計如何提高企業價值。

（一）管理會計在成本控制中的應用

成本控制是管理會計的一個關鍵環節，其目的是通過找出影響成本的各種因素，及時發現實際成本與預定目標成本之間的差異，以連續并合理地降低成本和最大限度地提高經濟效益。運用管理會計進行成本控制首先應進行成本性態分析，其次按照成本性態分析結果及企業業務特點選擇成本控制方法。

（二）管理會計在管理決策中的應用

1.短期決策

企業短期經營決策主要有生產決策、價格決策，采用的決策方法是貢獻毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。

2.長期決策

長期投資決策包括固定資產投資決策、新產品開發決策、舊設備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現值法、內含報酬率法等。長期決策常常會誘使管理者提供虛假信息，為競爭公司有限的資金而高估現金流入、低估現金流出，因此在進行長期決策時一定要評估項目相關信息的真實性與合理性，以做出最優長期決策。

3.基于價值鏈的管理會計決策

管理會計可以從三大價值鏈出發，分別以利潤、資金和成本三個要素為導向，構建決策方法框架?？v向價值鏈應以利潤為導向，重點關注其自身的利潤訴求，利用利潤庫分析、客戶價值分析和供應商契約調控價值鏈上各方關系。

（三）管理會計在預算管理中的應用

1.預算管理的應用

全面預算包括經營預算、財務預算和專門決策預算，可以運用于企業經營的各個環節。經營預算也稱業務預算，是企業綜合預算的基礎，涉及企業的供、產、銷各項經濟活動。財務預算指企業在計劃期內反映預計現金收入、支出、經營成果和財務狀況的預算。資本支出預算也稱為專門決策預算，與企業的固定資產投資有關。

2.預算管理的意義

編制預算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹和執行。預算管理使各部門管理人員明確自己在業務量、成本、收入等方面應達到的水平，有效安排和控制各部門經濟活動，并協調各職能部門的工作。在企業管理過程中，可以作為控制及業績評定的標準。

三、結語

管理會計是同當今經濟技術環境及企業內部管理相適應的一門新興的會計學科，它在幫助企業管理者正確制定經營決策、合理有效利用經濟資源、強化內部管理、控制和評價經營業績、實現戰略目標等方面發揮著十分重要的作用。為提高企業價值，企業應將管理會計運用于成本控制、決策管理、預算管理、業績評價等方面。在成本控制中，企業應重視成本性態分析，不僅僅將企業成本分為固定成本與可變成本、可控成本與不可控成本，還要分析成本因果關系，將成本與企業價值聯系起來。在決策管理中，企業不僅應重視財務數據指標，也應對決策人行為進行分析，防止由于決策人行為導致的決策偏差；管理會計運用于決策管理的過程中可基于價值鏈進行預算決策，以利潤、資金、成本三個方面為導向進行價值鏈決策。預算管理為企業進行業績評價提供了基礎，在進行預算管理時注重各個部門之間的協作。管理會計運用于業績評價包括財務業績評價和戰略業績評價，由于財務指標的固有缺陷，應將平衡記分卡運用到企業業績評價中。