探討制造企業降低成本的對策

摘要：隨著制造業的不斷發展，企業之間的競爭也變得日益激烈，企業想要在激烈的競爭中獲得生存和發展，就需要降低自身成本，形成成本優勢，從而在競爭中獲得更多的經濟效益，促進制造企業的快速發展。本文通過分析企業成本的構成，提出降低制造企業成本的相應對策，以提高企業核心競爭力。

隨著市場經濟的不斷發展，制造企業的成本也不斷增加，主要是由于原材料價格上漲，勞動力的成本增加，物流成本增加，進而導致制造企業的成本增加，這些成本的增加必然會對企業的經濟增長帶來嚴重的影響，影響企業的經濟效益，制約企業的健康發展。因此，企業必須對的成本采取一定的措施，降低企業的成本，擴大企業的經濟效益，促進企業健康發展。

一、制造企業降低成本的重要性

近年來我國汽車配件產業不斷發展，但企業在生產規模、產品質量、生產技術方面仍舊存在著一定的不足，且行業間的競爭也變得日益激烈，而原材料和用人成本也在不斷的增加，企業想要在這樣嚴峻的形勢下獲得效率和發展，就必須進行降低成本的相關工作，促進企業獲取核心競爭力，擴大企業的經濟效益，進而促進企業持續健康發展。

二、汽車配件制造企業的成本構成

汽車配件企業的成本主要有生產成本和營銷成本，生產成本主要是設計成本和制造成本。新型汽車的技術對配件企業的要求也不斷增加，汽車裝配企業為了迎合汽車生命周期的縮短，不斷加強新型汽車創新和技術革新，給汽車配件企業帶來了極大的挑戰，促使配件企業不斷進行新型汽車配件的創新研發工作。

三、制造企業降低成本的對策

（一）降低設計成本

設計研發是汽車配件企業發展的重要因素，隨著行業間的競爭不斷加劇，促使企業不斷加強自身的研發能力，創建自身品牌。研發占據著企業很大的成本，因此，要降低企業設計成本就要將并行工程應用到研發中去，還要加強技術創新。

1.將并行工程運用到企業設計上

要求配件制造企業對產品全生命周期內各階段因素進行考慮，促進內部各部門的協同合作，降低產品在后續環節可能出現的問題，降低設計的反復，縮短設計、生產準備和制造時間，并加強產品的設計質量，使產品在上市之前就做到整體成本最低，進而降低企業在設計階段的成本，從而提高企業的經濟效益。

2.技術創新是降低成本的關鍵

技術創新是降低成本的重要手段，良好的技術支撐能夠提高配件制造企業產品的性價比，從而提高產品客戶的滿意度。先進的技術水平是企業保持競爭力的重要保障，制造企業要不斷的優化產品生產工藝，進行技術創新，以先進的技術推動企業發展，以技術創新帶來經濟效益，降低制造企業的成本，從而促進企業的經濟發展。

（二）降低原材料成本

1.原材料采購成本控制

隨著各類材料價格的不斷浮動，導致企業的原材料成本不斷增加，因此對原材料的采購進行成本控制能夠有效的降低制造企業的產品成本，增加利潤。在進行原材料的采購時，選擇社會評價好的、信譽程度好的，可以和原料供應商之間建立戰略合作伙伴關系，從而獲得更低廉的采購價格。同時要做好采購預算編制，加強對采購的管理，做好原材料的質量把關。

2.原材料使用成本控制

制造業對原材料的消耗都比較大，想要降低原材料的使用的成本，需要相關部門對原材料使用制定相關的定額，科學合理的消耗定額能夠有效的降低企業的材料成本。加大對浪費材料的懲罰力度，強化在生產過程中對原材料的節約。對于生產過程中產生的邊角料要進行合理的利用，從而增加企業在生產的原材料利用效率，降低企業生產成本。

（三）降低制造成本

提高生產效率是降低企業成本的重要手段。通過提高生產效率能夠有效的降低勞動消耗量，從而降低制造企業的人力費用。通過加強對生產者技術培訓，促進生產效率的提高，以高效的生產效率促進制造企業的成本降低。

降低廢品和次品率。廢品和次品是制造企業生產中難以避免的因素，廢品和次品需要進行返工返修，不但耗費人力物力，一旦檢測出現問題，次品流入市場，必然會造成企業經濟效益的損失和社會形象的抹黑。因此在實際的制造過程中，一定要加強對廢品和次品的控制，加大技術改進，確保儀器精度，降低廢品和次品的產出率，從而降低制造企業成本。

（四）降低經營管理成本

通過加強企業管理，提高管理效果，制定相關的管理體系，提高管理人員的相關知識和職業技能，嚴格審查運營過程中的消費情況。制定科學的工時標準和工作標準，促進企業在運營管理過程中的工作效率，從而降低制造企業的運營管理成本。

（五）降低物流成本

想要降低企業物流成本，可以外包給第三方物流服務商來進行，從而降低企業的物流成本。由于產品的種類多、運輸批量小，需求地分布廣，如要制造企業進行送貨上門服務，在配送的過程中必然會造成大量的成本消耗，降低企業的經濟效益。而第三方物流企業擁有良好的物流設備和物流系統，能夠有效的降低企業的物流成本。

對于在制造企業較近的區域，企業為了減少物流成本，可以進行送貨服務，但在產品配送的過程中需要制定好相關路線，按照提前設計好的路線進行產品配送，實現小批量、多次、定時性。能夠有效的降低運費的成本，從而提高企業經濟效益。

（六）降低庫存成本

企業要對產品的生產做出相關的規劃，根據客戶的交貨期進行產品生產，生產完成后及時發送給客戶，降低產品的積壓，進而降低產品的庫存成本。而過多的產品積壓必然會造成企業資金流轉問題，降低企業經濟效益，還會增加庫存管理的人工費用。通過規劃生產降低庫存，從而降低成本提高企業的經濟效益。

隨著我國國民經濟的不斷發展，汽車制造業及與汽車相關的配件企業獲得了更大的發展空間，而隨著企業成本的不斷提高，制造企業想要獲得更多的經濟效益，必須對企業的生產成本和銷售成本進行控制，從而降低企業成本，增加企業的經濟效益，促進企業核心競爭力的獲取，使制造企業持續健康發展。