企業經濟效益對財務管理產生的影響

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，經濟新常態的設立已經成為我國經濟改革的不斷完備的標志。為了進一步提高企業的經濟效益，提高企業轉型和創新能力，加強企業財務管理，是企業發展的重要的舉措。文章通過闡述對于企業財務管理的強化，對于一個企業經濟效益產生的深遠影響，說明加強企業管理的重要性。

當前，如何加強企業財務管理，對企業的經濟效益有很大關系。企業的財務管理時時刻刻影響著企業的發展，并貫穿企業管理的始終。在我國有關法律法規等政策規定范圍內，依據現行的經濟發展管理規律和有關企業資金管理規定，要有效地對企業財務有關事務和活動進行管理，使企業能夠把風險降到最小，取得較大的經濟效益。由此可見，企業財務管理能夠充分發揮其在企業中的主體地位，對于擴大生產規模，提高經濟效益，乃至企業未來的發展，都有非常重要的作用。

由于現代科技技術的飛速發展，網絡經濟也隨之發展起來，市場經濟以其迅雷不及掩耳之勢的發展變化，它們相互制約，相互影響，使企業機會和風險同時存在，因此，企業在投資時，要統籌考慮，全盤打算，建立和完善企業財務管理制度，有效的對財務管理工作人員進行約束和管理，要定期選拔和挑選一些優秀的企業管理人員進行財務知識培訓，提高他們的業務素質，使企業能夠在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。

一、加強企業財務管理的意義

有些企業的經營權與所有權常常是相互分離的，這樣就很可能出現下面的情況：企業的經營者往往為了追求最大限度的利潤而不惜損壞企業所有者的利益，甚至會盲目投資，收取回扣，用不正當的手段得到更多的股份等。而企業的所有者，會經常利用自己的所有權優勢，對經營者指手畫腳，不懂裝懂，隨便對經營者的一些決策、經營狀況等進行干預。這就嚴重影響著企業有章有序的正常發展，為避免以上問題出現，企業決策者必須強化內部管理和財務管理，例如崗位轉化、職權分離、管理授權等。

但是在一些私營企業里面，這種問題就不會再出現。企業經營者為了使企業有更大的發展空間，他們采取靈活多變的經營方式，如及時調整企業的資金流向、企業上市、新技術的廣泛開發和利用等，充分利用企業資金合理使用，使企業更快更好的發展下去。小型企業之所以沒有足夠的發展空間，是因為資金制約的緣故。

所以，無論企業的規模大與小，財務管理在企業中占有舉足輕重的重要地位，資金的積累、資金在經營過程中的合理使用等都和財務管理息息相關。所以，財務管理直接關系到企業的各部門和企業經營過程中的各個環節，因此，企業內部的各個工作人員，在進行事務活動時，一定要接受財務管理部門的有效監督和約束，使企業財務管理制度化、嚴格化，加強資金的利用效率和資產的合理配置，使企業的經濟效益有更大提高，為企業的長遠規劃目標的實現打下堅實的基礎。

二、企業經濟效益對財務管理產生的影響主要體現在下列幾個方面

(一)企業經營的關鍵是財務管理

任何一個企業，要想獲得最大限度的利潤，就必須做好企業的財務管理。因為財務管理的好壞，直接影響著企業實現總目標的實現。企業經濟效益體現企業的財務狀況，如企業生產經營時的資金流動狀況、企業收入和輸出資金的情況等。企業管理者通過這些財務報表就能夠準確的了解和掌握企業經營狀況和企業下一步的發展方向。通過對企業的生產、銷售以及工作人員狀況、企業當前資金狀況等情況，都可以經過對財務管理的細致分析而得到，為企業的決策者能夠清楚明白企業當前發展狀況和決定企業以后的發展方向，提供了有力的證據。

(二)企業適應市場經濟的前提是財務管理

隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟得到進一步完善，市場經濟的有序環境也得到規范和促進，經濟一體化給我國市場經濟帶來了更大的挑戰和機遇。如果財務管理人員能夠正確的分析經營項目的投資風險、經營狀況、發展現狀等，能夠為企業決策者提供企業投資和發展的真實情況，會使企業決策者能夠正確的認清當前的形勢，并能夠合理的投入資金，為企業獲得最大限度的經濟利益提供了有力的保證。

(三)財務管理可以為企業籌集資金

一個企業，要想經營發展，必須有充足的資金作后盾，只有這樣，企業才能正常經營和發展。而財務管理部門就是起到了給企業經營、發展籌集資金的作用。企業財政管理部門，通過多種方法，千方百計的籌集充裕的資金，然后通過科學的分析當前市場經濟中企業發展趨勢，排列成多種方案，然后選出最適合企業經營、發展的最佳投資方案，以獲得更大的經濟效益。

企業主要通過銀行貸款獲取資金，企業財務管理者根據企業的實際情況，進行認真分析研究，進而選擇一種適合企業發展需要的、又能最大限度的減小成本、提高資金利用率的籌資方式。同時，財務管理者要對需要投資的項目進行細致分析，使企業決策者看到將來盈利的情況，以便正確把握企業的發展方向。

(四)財務管理可以對資金進行合理分配

為了更好地提高企業的經濟效益，避免投資的盲目性，必須對企業資金實行配置優化。對于需要投資的項目，企業財務管理者要對投資項目進行多角度、多層面的進行分析，尤其是資金投放的可行性，要考慮到整個企業的資金利用情況，不但要考慮到新項目的資金投入，還要對企業正常的支出情況和涉及到多方面的利益狀況，只有如此，才能使企業按照正常軌道，有章有序的發展，充分調動各方面的積極性，保證企業正常、穩定的發展，獲得最大限度的經濟利潤。

(五)財務管理可以對財務活動進行監督和控制

財務管理經過對企業資產的有效的控制和監督，能夠最大限度的對企業資源進行利用，加強企業生產和管理能力，提高管理水平，讓企業充分發揮資金的優勢，讓企業資源損耗最少，獲得的經濟效益最大。尤其是對企業更新設備時淘汰下來的設備，盡量做到回收利用，以減小企業的損失。

三、結束語

針對企業管理存在的問題，企業財務管理必須強化財務預算，加強化資金的管理和使用，建立財務風險防范機制，制定更加完備的財務管理制度，培養一支高素質的財務管理隊伍。