淺談企業財務危機預警體系構建

摘要：如何規避企業財務危機，最主要的一點是對其事先的預警工作，如何對企業財務風險進行預警，這就要求對企業管理體系與財務體系效率的提升。在會計工作中要能夠充分把握公司全局，對企業財務危機進行正確的預測，才能使企業免于突然地損失。

一、企業財務危機的特征

企業財務危機產生原因有兩種：

1.外部因素。基于外部原因，例如市場變動，自然災害，政策變化等外界無法更改的原因，是企業的業務能力或直接對企業的資產造成打擊，直接對企業造成打擊，這些因素對于企業來說通常難以改變，但可以通過一定的預測來進行防御或者規避。

2.內部因素。企業內部不妥當的財務行為與管理決策或是業務活動也會對企業造成財務危機，這些因素來自于企業內部，包括企業資產結構的不合理，業務決策的錯誤，會計行為的違規操作等。

二、如何對企業財務危機進行預警

1.什么是財務危機預警體系。財務危機預警體系也就是利用一些財務指標并對其數據進行關注與監督，從而對財務危機進行預警，并在預警之后進行處理的一套財務系統，在預知的方面，這個系統要對企業各方面的數據資料進行分析處理，對可能導致財務風險的因素進行監控與觀察，在對風險進行分析之后，對企業的管理，財務等各個產生風險的部位進行原因總結與改進方法的提出。最后制作財務報告對企業的管理層提出警示和應對財務危機的方法與策略，從而起到幫助企業規避財務危機，減少意外損失的目的。

2.預警體系的特征及功能。企業財務危機預警體系主要的存在意義就是對企業將要面臨的財務風險進行警示，在這個過程中要保持監控的實時性，準確在企業運行的表面下發現隱藏的風險源泉，才能幫助企業管理者有效應對企業經營中出現的危機情況。企業財務危機預警體系的職責主要是：

首先，對于可能發生的財務危機進行預測。要求預警系統結合外部市場動態與政策形勢和企業內部財務情況，來對企業目前面臨的情況進行判斷，不僅要進行預警，也要在預警過程中找到問題形成的原因及其解決辦法，這樣企業管理者才能更好的對企業內部的問題進行解決，從而達到規避財務風險的目的。

其次，幫助企業吸取經驗，不斷改進工作水平。對于財務危機預警系統的另一要求是對企業過往財務風險的情況進行記錄與整理，對過去的經驗教訓進行總結與歸納，不斷吸取其他單位乃至國外的先進經驗，對系統自身的工作方法不斷完善，同時為企業提高自身管理經營水平提供依據。

最后，對企業自身情況的觀察與監控。人常常難以看到自身的缺點，這一點在企業管理上也是一樣的，在企業管理中，企業管理者常常難以發現企業自身的各種弱點，例如企業資本結構不合理，業務能力不足，財務漏洞，現金流量短缺等情況，這就需要財務危機系統對企業的各個要點進行觀測與總結，為管理工作提供參考。

三、在企業的財務風險預警系統構建中的要點

1.對于財務指標。首先要注意非財務性指標的研究與預測。非財務性指標的重要性在于它一般代表著更加重要與更容易預測的問題。以對市場需求情況進行的研究為例，如果消費者的審美或者消費觀發生變化導致企業產品銷售前景不樂觀，那就需要企業立刻對產品進行重新設計與包裝，使其重新變得與消費者喜好相符合。對非財務性指標的研究是風險預警中非常重要的一部分，要注意對其的情報收集與研究。

其次是確立適當的財務危機預警指標。預警指標可以從企業生產經營、財務活動等指標中選取，比如企業資產收益率、業務資產銷售率或者是現金流入比率等。在對預警指標進行選擇是要依據企業實際情況進行判斷。

2.預警值的測算。預警值是企業進行財務危機預警衡量的基本，在預警值的設定中，要參考業內其他企業的平均值，本企業近三年的素質，國家相關標準等，對標準值的測算要結合實際情況。在對企業內部各類素質進行計算之后，再對其與預警值進行比較。在對于所有數值進行評估之后，將評估分數合起來，就能得到企業面臨的財務危機風險情況。

3.預警區間的制定。如何評判企業是否處于財務危機之中，就需要對財務預警的區間進行評判和處理。一般來說可以將企業財務風險分為危機區、預警區和安全區三個區間進行劃分。通過對企業出于何種危機情況的劃分之后，企業才能針對自身情況采取正確的風險控制措施，進而控制財務危機的發生。

4.財務信息系統的建立。財務預警系統的效率主要取決于財務信息的收集程度，沒有完善的財務信息，財務預警系統就不能正確運行。首先要注意到企業會計信息正是財務預警系統評估財務危機程度的基準，因此就要保證企業會計行為準確規范。之后在財務信息的傳遞上，建立安全快速的財務信息傳播渠道。在財務信息的傳遞上，既要考慮到效率，速度與準確，也要考慮到安全，保密。這就要求財務人員加強自身的職業道德與職業能力培養，以公司利益為本，加強企業內部保密制度。

5.健全企業內部控制制度。在最后，只有健全的企業內部控制制度才能保證在財務預警系統預測之后得到的解決辦法能夠正確實行，建立健全的企業內部控制制度的要求就是企業管理者在經營行動中加強管理，明確權責，確定公司各部門管理體系，明確管理職能，對企業進行更有效的管理。

四、針對母公司與子公司分別處于不同國家的情況，如何進行財務危機控制

對于母公司與子公司分處不同國家的情況來說，首要的問題就是管理渠道不暢，子公司與母公司之間資金難以流動，導致管理人員難以對資金情況進行統籌與規劃，在進行財務危機控制時就難以得到所需的正確數值，也難以對子公司所面臨的財務危機情況進行衡量。

在這一過程中，一方面要對子公司的財務人員加強培訓，完善風險規避意識，加強財務知識的培訓與素養的培養。另一方面完善子公司的管理制度與風險管理體系，完善母公司對子公司的制度管理與控制。重視對子公司的財務信息披露與管理，從而對子公司的財務情況進行監控。

如何控制財務危機，其關鍵在于對于企業管理制度與財務制度的完善，在構建與完善企業財務危機控制系統的過程中，企業財務人員要注意不斷提高自身的會計能力素養，加強對企業自身情況的調查與認知，做好企業財務危機防范工作。