電力企業綜合計劃管理面臨的難題與對策

何 俊（國網巴中供電公司，四川 巴中 636000）

電力企業綜合計劃管理面臨的難題與對策

何 俊
（國網巴中供電公司，四川 巴中 636000）

摘 要：隨著國內社會經濟水平不斷提升，促進市場經濟持續健全及完善，這也就引起了電力企業市場環境出現了極大轉化。長時間以來電力企業工作重心就是計算管理目標、基礎、條件與方式，這顯然不能適應于當下飛速發展的市場經濟體制。本文分析了電力企業綜合計劃管理，并探討了電力企業目前所面對的難題，并提出了實用性應對策略。

關鍵詞：電力企業；綜合計劃；管理策略

近年來，國內電力行業體制改革持續深化，電力企業介于廠網分離就以非常獨立化市場主體處在市場經濟大環境中發展。電力企業屬于電力市場關鍵主體，為了能夠在激烈的市場競爭中處于優勢，并充分達到經濟效益及社會效益有效提升，保障企業經營趨勢穩定及決策連續，以便于有效實現經營性戰略目標，實現這些最有效的方式就是實行綜合計劃管理。

一、國內電力企業計劃管理現狀

21世紀初，國內電力行業開始實行市場經濟體制改革，目前可以說已經呈現出了廠網分離，并充分重組了發電及電網企業，構建了科學有效的電力市場運行規則和政府性監管體制，這也就促使著競爭及開放化新型電力市場的形成。為了能夠有效適應電力企業各類生產需求及要求，合理規范及統一各個級別電力下屬企業計劃管理各類行為，將各種經營工作各個細節納進目標管理，持續提升電力企業經濟效益及社會效益，呈現健康協調全方位發展，電力企業剛開始實行綜合計劃管理，對涵蓋了企業總體效能價值性目標各類指標施以科學合理的制定、平衡、控制及調節和監督與考核等全方位管理。企業和各個下屬企業內部構建綜合計劃對應業務程序，構建企業安全生產及構建和財務等各個方面核心數據平臺，以便于呈現計劃管理基礎數據信息化，有效保障各類指標是處在可控范圍之內，有助于企業領導層準確決策。如圖1所示，年度企業發展戰略制定培訓規劃流程簡示圖。

綜合計劃管理屬于企業管理核心，更是企業各類計劃有效管理，屬于一種新型經營管理模式，對企業所有經營活動施以科學統籌安排綜合性平衡，并且企業綜合計劃是對各個下屬管理部門綱領及指令，可以充分確保各類計劃是科學合理的，有助于企業管控力充分加強，充分推進企業綜合效益呈現和協調發展。

二、電力企業綜合計劃管理難題

1 綜合計劃管理意識偏低

綜合計劃管理務必是要重點著眼于企業全局，并且對未來年度各種計劃安排和執行狀況施以全方位計劃管理。從電力企業方面來講，由于電力行業有著一定程度排他性，以往傳統式國企類思想還是對人們有著極大影響。各個供電單位往往會希望能夠爭取到較多投資項目或者是研究費用，并且還想要將硬性考核指標規范標準持續降低，這樣以便于能夠容易達標。為了能夠真正意義上達到綜合計劃管理各類目標，電力企業務必要由上到下或者是同一層面人員均是打破傳統思想意識概念，樹立一盤棋的理念，確保綜合計劃管理水平不斷提升。

圖1 年度企業發展戰略制定培訓規劃流程簡示圖

2 綜合計劃管理導向作用弱化

為了能夠確保綜合計劃全方位充分實行，務必要保障綜合計劃管理編制是科學有效的，并且把綜合計劃管理及各個供電單位發展以及電網發展與市場發展等各個方面有效結合，促使其成為實行供電單位整體目標計劃關鍵載體及途徑，有效成為各個供電單位專業層重要依據，涵蓋供電單位發展層面及生產經營方面的主要導向。

3 綜合計劃剛性約束及健全績效管理體系缺失

現階段，電力公司及上級公司或者是電力公司及地方性公司間在協商確定對應指標時，通常均是盡可能的爭取較容易目標，這就是因為并未構建強有力的績效管理體系，以至于不能充分調動職員工作積極主動性，沒能把工作績效及激勵策略有效結合，所以導致目前現狀較難轉變。

4 并未對相關難題施以專項分析研究

通常關于特定難題均是指全方位的，包括管理方面或者是技術方面，目前諸多電力企業并未系統化的梳理公司一定范圍之內及綜合計劃管理對應特定難題，更是沒有有效組織攻關性質專項研究。并且，該類專項分析研究僅僅是依賴于電力企業內部技術人員通常是很難得到所預期的效果，這關鍵是由于諸多人員本身工作比較繁重，關于研究的人力資源方面總是不能保障，還有就是內部人員自身知識面不夠寬闊，意識及素養有待提升。

三、電力企業綜合計劃管理應對策略

1 有效加強溝通，強化全員綜合計劃管理意識

所溝通的內容務必要充分打破傳統式思維模式，并深刻認識到綜合計劃管理重要性及關鍵內容，更是要合理涵蓋國家宏觀經濟政策及上級企業所實行的各類新要求等方面信息。溝通方式務必要是多樣化的，包括開會、發文以及盡量利用視頻會議或者是電子郵件等新型溝通方式。實際上整體來講，盡快構建科學合理的溝通體制，把正式性溝通或者是非正式性溝通和定期溝通及不定期溝通等各個方面有機結合，實現信息共享，有效強化綜合計劃管理意識，為綜合計劃管理各個方面充分實行奠定堅實的基礎。

2 管理目標的健全與完善

綜合計劃管理模式中的相關綜合計劃指標構建是最重要的，其包括了電網各類經營活動和企業最高能效價值呈現。電力企業對于國家經濟構建有著極大的支撐性意義，并且能夠充分保護各大電力用戶最大利益。企業自身往往是要提升效率且充分降低成本，以便于促進電力工業技術水平有效提升，確保電力企業的可持續發展。綜合計劃指標務必在相關實行過程中逐漸呈現電網企業有效保護國家能源安全及經濟建設強力支持，并且能夠給各類消費者提供優質、價格適宜的電力服務，這也是電力企業的使命及社會責任，有助于構建企業發展良性循環。綜合計劃管理屬于一種極為有效的途徑，能夠全方位加強預算管理及資金項目成本管理控制，充分構建綜合計劃及財務資金預算和工程項目管理一體化有效協調管理體制，以預算管理作為龍頭，不斷加強資金預算審核批準管理。經過綜合計劃管理有效跟蹤資金流向及資金運作與資金周轉率，進而有效提升供電企業總體運營水平。

3 健全考核體制

綜合計劃管理的關鍵主體也就是呈現所編制的目標，完善監督考核體制能夠有效實現綜合計劃管理。考核體制構建務必要合理突出以人為本理念，科學有效的發揮激烈作用，形成有效的競爭體制來呈現各個管理參與人員的價值觀念。爭取落實各個細節，細化到事、量化到人以及分解到位，并且具備具體化的可操作的評估標準，以便于形成各級綜合考核體制。想要構建供電企業一體化管理控制系統，務必要有效構建供電企業指標及任務考核激勵體制，把供電企業現存的年度業績考核以及績效管控和月度考核等方面全部納進考核體制中，并構建供電企業一體化綜合考核平臺，以便于呈現年度績效合約，經過月度經濟責任考核及管理控制，充分保障年度績效合約有效完成。

4 充分提升專項研究水平

綜合計劃管理工作以及電力企業各類關鍵工作是息息相關的，因此提升綜合計劃管理水平務必要有效突破內部事物所存在的束縛，能夠及外界對應單位有效合作，進而實現更好的效果。比如，和科研單位共同合作，研究關于線損技術和供電可靠性等方面，或者是和對應咨詢單位進行合作，共同研究且構建虛擬團隊，找出行之有效的管理途徑及方式。

5 強化綜合計劃管理人員績效管理

電力企業高層綜合計劃管理水平可以說已經被納進績效管理范圍內，不過企業的執行層及操作層還是缺失較為明確的考核條款及獎懲標準，所以該方面工作也是繼續加強。因此應該針對性的設置KPI考核指標，關于綜合計劃管理直接相關人員，因為電力企業發展策劃部門可以直接對下屬公司施行考核。所以對于下級供電局綜合計劃管理人員務必要提出相對明確的獎懲建議，供電公司領導人員在施行績效考核評估時可作為參考。

結語

總而言之，綜合計劃管理能夠有效推進電力企業可持續發展，更能夠提升企業經濟效益及社會效益與服務水平，電力企業務必要高度重視并利用各類有效策略來提升綜合計劃管理水平，促使電力企業能夠充分適應市場經濟不斷發展，并有效提升企業管理各類效益。

參考文獻

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[3]盧軼人，鄧偉.目前經濟體制下電力綜合計劃管理的思考[J].現代經濟信息，2012（03）.

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A