從馬化騰、劉強東到程維張亨德：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富進化論

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從馬化騰、劉強東到程維張亨德：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富進化論

互聯(lián)網(wǎng)能創(chuàng)造財富的傳奇，這一點已經被無數(shù)人成功驗證。看看那些成功人士，他們的出身遍布各個階層，可說是社會每個階層都有機會分一杯羹。于是，越來越多的人開始投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮中。但這一次的創(chuàng)業(yè)大潮和中國互聯(lián)網(wǎng)的第一次泡沫何其相似，對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，拿到一個巨額投資只需講講故事即可，太多的熱錢已經讓創(chuàng)業(yè)者們開始找不到北，互聯(lián)網(wǎng)世界的泡沫也開始越吹越大。什么時候泡沫會吹破，誰也說不好，但看看現(xiàn)在的財富榜我們卻可以發(fā)現(xiàn)，其實那些榜上有名的人物都是在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時，拍死了無數(shù)的“前浪”，頑強活下來的少數(shù)人。所以，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們最應該做的或者思考的，應該是如何成為在日后泡沫破滅時活下來的“后浪”，而不是變成被拍死在沙灘上的前浪。

外賣饑餓游戲白刃相接，誰將成為終結者？

現(xiàn)在O2O那個領域競爭最激烈？毫無疑問，那就是外賣。在這篇文章中，作者將整篇文章解構成了一個看上去頗有趣的戰(zhàn)略游戲，從大戰(zhàn)略、放技能和放大招等多個方面解析了目前外賣O2O的戰(zhàn)局，并對大戰(zhàn)結局進行了很有些見地的預測。在小編看來，這篇文章讀起來可謂是樂趣橫生，一個個外賣O2O企業(yè)變成了游戲中的各式玩家，有著不同的戰(zhàn)略、技能和必殺，都想贏得游戲的勝利。不過，在游戲進行到中盤時，各個玩家卻突然發(fā)現(xiàn)，以現(xiàn)在的所有條件都不能在短時間內致對手于死地，于是如何調整，并找到一個更好的辦法就成了關鍵。

阿里天貓魔盒如守法經營就應召回產品

近日，隨著相關部門新一輪監(jiān)管政策的發(fā)布，國內電視盒子產業(yè)就面臨著一場新的浩劫：一面是監(jiān)管的不容置疑，一面是落實監(jiān)管將面臨的用戶吐槽。不過，天貓魔盒以及搭載YunOS的產品（背后都是阿里巴巴）采用的簡單粗暴，完全不顧及后果的解決方式實在是太過了，而且涉嫌違法。于是，從229號文下發(fā)，到雙11天貓魔盒的銷量奪冠，這其中的貓膩已經開始顯現(xiàn)，阿里巴巴心里的小算盤也已經大白于天下。估計這時候阿里巴巴除了在擔心用戶會鬧出多大的事之外，還在憂心什么時候會被請去喝茶吧？這杯茶，可真不好喝呀！

八大事件勾勒O2O棋局，BAT誰先將軍？

在今年，互聯(lián)網(wǎng)領域能數(shù)得上號的大事幾乎都發(fā)生在O2O領域，可以說，O2O是今年互聯(lián)網(wǎng)世界中最大的熱點。其實，這一趨勢在上半年的就已經初見端倪，一個“互聯(lián)網(wǎng)+”可謂是吹皺了一池春水。當然，作為國內互聯(lián)網(wǎng)的三大龍頭，這些大事背后或多或少都有著BAT的身影。從目前的情況來看，騰訊收獲最為豐厚，幾乎在所有垂直領域都有落子；而阿里巴巴則是緊守零售這片自留地，并努力開始向其他領域延伸；至于百度，明顯是不見兔子不撒鷹，一次與攜程的換股就讓它站上了旅游O2O的制高點。通過這些或大或小的合并、換股以及收購，BAT在O2O領域顯然是難分高下各擅勝場，他們之間的斗爭必然會持續(xù)到明年。不過，今年O2O的局勢已經在這些大事小情的影響下逐漸明朗，所以明年對于BAT來說，O2O勢必會是一場死斗。

QQ音樂保持領先，除了版權大旗還需什么？

雖然這篇文章無論是從立意還是標題，亦或是內容上都有為《QQ音樂》打廣告的嫌疑。但平心而論，其中的一些觀點卻很有道理。尤其是作者指出，未來數(shù)字音樂將從內容、呈現(xiàn)、渠道和營收等四個方面逐漸多元化。這些觀點小編比較贊同，而這也正是本文入選本期讀覽精華的原因。當然，在讀這篇文章的時候，大家可以讓自己的腦洞大開，將“QQ音樂”這個詞替換成任何一款你能想到的在線音樂產品，然后再來讀一遍。當然，最重要的還是去其糟粕取其精華，別一看到有打廣告的嫌疑就把文章PASS掉，這可能讓你錯過很多有意思的觀點。

e代駕狂野裁員，O2O逐漸恢復理智？

俗話說得好，站在風口上的豬都能飛起來，可是在今年這個O2O之年，這只站在風口上的豬（O2O）真的飛起來了么？現(xiàn)在看來，這家伙吃多了（熱錢多）、長胖了（體量大了），因而沒有真正飛起來，不過也沒有直接砸地上，還飄著。為什么還飄著？因為還有創(chuàng)業(yè)者的奮不顧身，資本的瘋狂追捧，以及大佬們的抱團取暖。不過，隨著現(xiàn)實開始向著殘酷的方向前進，從業(yè)者們也從瘋狂中逐漸冷靜下來，開始回歸理性，回歸好好做產品，而不是好好講故事的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式，e代駕20%的裁員或許就印證了這一點。而且，或許也只有這樣，它才能飛起來。