水電設備管理策略探究

朱彬彬

（中國葛洲壩集團第三工程有限公司, 西安710077）

1 水電設備管理現狀分析

水電站在促進社會穩定、經濟發展、滿足公眾生活和工作需求方面發揮著重要的作用，做好水電設備管理工作、提高水電設備管理水平是確保水電站正常運行的重要保障。但是，從當前水電設備管理的實踐來看，仍然存在著諸多的問題，這主要體現在以下幾個方面：

1.1 水電設備管理意識淡薄

水電設備是水電站能夠正常運行、發揮作用的基礎，但是，從設備管理的實踐來看，部分水電站設備管理意識比較淡薄，主動、事前管理缺失，更多地是注重事后的維修管理。水利樞紐運行過程中設備的數量比較多，無論是施工設備、輔助設備亦或者是核心水利設備，都是確保水電站正常運行不可或缺的重要組成部分，管理意識的缺位，導致水電站水電設備管理制度不健全，部門之間、員工之間推諉扯皮的現象時有發生，導致整個設備管理工作十分的混亂，設備管理的質量、效率均較低，這給水電站的正常運行造成了潛在的威脅。

1.2 核心設備管理不科學

水電站水電核心設備是全站正常運行的主要載體，一旦水電站核心設備運行出現問題，耗費的維修成本、維修時間就會較長，這就會產生一定的社會影響，因此，水電站核心水電設備管理可謂是全站設備管理的重中之重。核心設備主要指的是水輪發電機、電力變壓器等等，核心設備管理對管理人員的責任意識、技術能力要求較高，必須建立完善的管理、評估體系，才能夠促進核心設備管理目標的實現。然而，從管理的實踐情況來看，大部分的水電站并未建立核心設備、輔助設備相分離的管理體系，而是更傾向于實施綜合性管理，管理的針對性不強、不夠科學，嚴重地影響了水電站核心設備管理的水平。

1.3 水電設備管理技術薄弱

水電設備管理與常規的管理崗位的工作內容不同，對管理人員（尤其是技術人員）的技術水平要求較高。水電設備的完好率、水電設備的利用率以及水電設備維修的費用率等都與水電設備管理技術水平高低密切相關。現實中，水電設備管理人員技術能力參差不齊，針對性培訓不到位，工作人員之間銜接不夠緊密，難以滿足設備管理的需求，設備損害甚至于報廢現象時有發生，這既增加了水電站的運營成本，也影響了服務功能作用的發揮。

2 提高水電設備管理能力的策略

針對水電設備管理存在的以上問題，要提高水電設備。

2.1 健全水電設備管理機制

建立、健全水電站水電設備管理機制，強化設備管理意識，將設備管理放在所有工作的首位，促進設備管理目標的順利實現。針對不同的崗位配備相應的技術人才，比如，核心設備維護崗位要配備技術水平較高的人員，而輔助設備以及日常檢修崗位配備一般的技術員工即可。水電設備管理機制的建立，要將重點放在事前預防、檢修以及事中應急、控制方面，其次才是事后的處置、維修，將檢修、維護的責任落實到部門、落實到人，責權分明，這對于降低水電設備事故的發生率具有十分重要的意義。

2.2 提高核心設備技術管理水平

核心水電設備絕對不能采取“一竿子捅到底”的管理方式，而是要提高專業化的管理水平、能力，比如，水輪發電機管理就應該安排專門的人員來進行日常巡查、保養以及維護。設備運行檢修規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范，有條件的水電站可以組織技術人員，針對本站設備實際，制定運行與檢修規程，根據設備的特點、結構及安全要求，明確設備維修與運行人員對設備使用、維護的責任和工作內容，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執行，保證設備正常運行，減少故障，防止事故發生。

2.3 建立完善的水電設備維修、管理系統

針對水電站水電設備故障后無據可查、查找原因費時費力以及耽誤生產的實際情況，建立設備維修、管理系統，將每臺設備的故障情況、維修情況錄入相應的維修管理系統，詳細記錄這些設備診斷數據以及采取的相應的預防措施，提高設備的管理效率，水平。比如，建立“專家會診檢修系統”，實施“技術管理與檢修作業層”、“文件包作業法”等等，從而實現對水電設備的日常管理、檢修的全過程管理、流程化管理，將各種潛在的設備隱患消滅在萌芽狀態。另外，加大對水電設備的事前管理和閉環控制的工作力度，對重點危險源、危險點實施規范化、標準化管理，提高對水電生產樞紐的風險管理能力、水平。

3 結語

總之，設備管理是企業正常運行、發展的生命線，做好設備管理工作、提高設備管理能力水平，有助于企業經濟效益最大化、社會效益最大化目標的實現，因此，做好水電站水電設備管理就顯得尤為重要。

[1]賈春雷.水電站機組冷卻水系統存在的問題及改進措施[J].電世界,2015(03).

[2]胡小剛.沙灣水電站2號機組運行振動原因淺析[J].水電與新能源,2015(02).

[3]孫慶博.關于電廠水泵流量調節技術研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2008(08).