淺談建筑工程技術管理

唐景智（舒蘭市住房和城鄉建設局,吉林 吉林132600）

淺談建筑工程技術管理

唐景智
（舒蘭市住房和城鄉建設局,吉林 吉林132600）

摘 要：現在的建筑施工市場逐漸繁榮，使得各個施工企業間的競爭壓力愈加增大，對于企業來說施工技術可以說是提高其競爭力的重要關鍵點，可謂是對施工企業進行管理的重點之一。本文就是對于如何做好建筑工程管理的一些問題進行的探討。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；細節探討

我國的建筑工程項目管理已經走過了風雨20年的歷程，逐漸形成了有現代管理意義的工程施工項目管理模式。就現狀來看，雖然他們取得了很大的成就，可是依然存在一些問題和不足之處。在市場經濟走向完善的時候，也需要不斷的實踐創新，積極探索具有中國特色的現代建筑工程施工管理模式，以此來適應市場經濟的發展需要，適應生產力發展和企業文化的提升。

1 技術管理的重要性

在建筑工程管理中，技術管理與其他管理內容可謂是具有極大的相關性的，對于整個工程項目的順利進行，具有極為重要的作用，這對于企業目標的實現屬于較為重要的一種手段。基于技術角度上對項目技術管理進行分析，其可有效控制工程的成本與工期。從前期施工階段如資料查詢、圖紙會審等，到項目實施中的合理施工方案、過程中的合理編制，為了減少返工返修損失對于產品的損害提出的一系列合理工程方案。以上措施均在在降低程度、提高工程進度的基礎上進行的技術管理，尤其是在遇到施工環境較差的情況下，如結構復雜、環境惡略等，選擇的施工技術方案是否符合要求起到很大的作用。

（1）技術管理決定企業的經濟效應。當代建筑工程其工程質量雖在不斷的提高，但是若技術條件難以達到規定的水平，那么還是會成建筑產品造成一定的影響的，尤其是技術調節、裝備均需要企業足夠的技術力量水平支撐完成。

技術管理水平的高低決定了一個企業的經濟效益和信譽，甚至是它的存亡。

（2）順應現在建筑業的發展趨勢。在建筑行業不斷發展的情況下，一些建筑新技術也廣泛的應用開來，建筑結構會越來越復雜，工程設計會越來越新穎，功能也會越來越特殊，這便在一定程度上加快了技術設備及水平的發展與更新。以上種種因素導致技術管理變得愈加重要，同時增加了人們對于技術創新的重視。

（3）保證建筑施工的正常運行。眾所周知不同建筑其樣式、規模及要求均具有一定的差異性，但是同時也存在一定的相同點，那便是建筑施工均會在一定程度上受到環節、氣候及人為因素等其他相關因素的影響。尤其是在施工的過程中更需重視技術管理的重要性，重點管理施工技術，有序完成施工，從而保證工程在工期、工程質量方面達到預期要求，達到降低建筑成本的效果。

2 技術管理的內容

（1）技術檔案管理。技術檔案所涵蓋的范圍較廣，其中主要包括建筑材料的管理、工程用品的管理、構配件的管理以及測試記錄、技術核定等方面的管理。其中安全事故的記錄處理資料，多是工程形成過程中進行記錄實際情況的有效依據。

（2）技術標準。技術標準主要是國家標準與建設部標準，其中企業內部自行制定的標準水平需比以上兩種高，這樣才可從整體上提高企業的競爭能力。但是在實際中，若進行一項工程項目，那么必須按照承包合同中內容所涉及的技術標準完成，才能保證施工的順利進行。技術規程便是針對以上要求，在技術要領、作業的方法及程序等方面，進行詳細管理的規定。

（3）技術的檔案管理。包括了施工圖的管理，企業專員的圖紙簽收發放，保管借閱等業務；施工設計文件；施工圖的放樣；技術措施以及施工大綱方案。

3 施工技術的管理優化措施

（1）施工開端管理體制的優化。在施工初期，需要將于工程施工相關的一切標準或規程等，按照施工要求與規范進行完善，明確各個管理組織和技術方面之間的責任范圍。所以未經過審核的施工圖紙等都不可以用來施工。針對特殊工程、重點工程或重點部位等，若需要采用新技術，那么便確定具體施工技術交底。其中技術檔案管理，主要是對建設單位、施工單位、施工組織等方面的資料按照檔案的管理要求進行收集歸檔。

（2）施工過程的管理技術優化。為了能夠順利的開工建設，在施工準備時就需要進行一些技術準備工作，全面充分的技術準備則是確保建筑施工任務能夠順利進行以及降低施工成本的一個有力途徑。

技術的準備包括分析建筑工程的特點、進度要求、客觀的條件，適宜的施工計劃，全面而且迅速的為這里的施工項目提供技術、組織、人力和物資等方面的支持準備，以此來保證施工得以繼續進行，在規定的限期內完成高質量的任務。具體可采取以下措施：一是加強施工的設計編制組織工作，對于參與其中的人有一個明確的分工，可以責任到人，到最后匯總編寫完成。二是施工的設計編制依據、格式、基本的內容有一個統一的規定，實現一個標準化的管理。施工過程的技術管理是所有施工技術管理的主要內容，作為一個項目部，要想實現工期、成本、安全等一系列指標，就必須加強施工過程中所有的技術管理。

（3）竣工的文件管理。所謂竣工文件指的是在建設項目中在對施工狀況進行詳細的記錄且具有一定保留價值的相關文件、錄音材料等，這些項目過程中的實際記錄，可在后期項目開展時作為養護修復、監督、審計、驗收、管理等工程進行的依據。多數施工問題的產生，都是因為移交組卷的過程中，出現了拼湊的問題，導致資料版本過多，日期變更，嚴重情況下甚至會出現填寫內容和規范要求不一致的情況。所以文件需要對與竣工有關的項目均詳細記錄，切勿出現任何遺漏技術項目的情況。另外還需對實驗材料進行認真的核對與檢查，因為其與施工工程之間均是具有密切關系的，所以需要確定施工資料的日期無誤，這對于后期文件的查詢及整理均有一定的利處。另外還需及時做好相關記錄、錄入工作，保證工作質量。

4 結語

對于建筑工程進行有效的技術管理，可明顯降低項目成本，利于人員的優化配置。尤其是對于企業來說，技術管理影響著其后期的發展與運營。另外給予有效的技術管理措施，加強施工前的管理，做好前期準備，重點控制施工過程中可能出現的問題，采用科學管理的措施進行現場施工工作的管理與優化，在提高勞動生產率的基礎上減少資源消耗，便可對建筑工程中的管理水平起到關鍵作用，促使其達到一個更新的層次高度。

參考文獻：

[1]王元元.淺談建筑工程技術管理[J].新經濟,2014(29)：25.

[2]李慧.淺談建筑工程技術管理[J].中華建設,2012(11):134-135.

[3]溫強.淺談建筑工程技術管理存在的問題[J].建筑科學,2014(A06)：99