淺議建設項目工程施工管理創新機制

郝健平（大連隆運建筑工程有限公司,遼寧 大連 116000）

淺議建設項目工程施工管理創新機制

郝健平
（大連隆運建筑工程有限公司,遼寧 大連 116000）

摘要：為了進一步深入推進科學技術在我國建設項目工程施工管理中的應用，有關施工單位及其部門管理人員，應當繼續調整施工單位內部的管理運行機制，優化建設工程的內部組織結構，不斷提高建設工程有關單位的經濟效益，提高建設項目工程的建筑質量，為建筑行業有序良性競爭鋪墊基礎，以創新的施工管理機制帶動建設項目工程的開發和運行。

關鍵詞：建設項目工程；施工管理創新機制；內容分析

隨著國際科學技術的不斷開發和進步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經濟實力的競爭，同時是科技研發水平的競爭，是科研人員知識能力和職業技能之間的競爭。建設工程項目是我國經濟發展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經濟發展前景，是我國綜合國力的體現和判斷標準之一，因此如何加強我國建設工程項目施工管理的質量，在建設項目工程施工管理過程中加入科學創新機制，成為有關單位、公司企業和管理人員需要進一步思考的問題。

1 建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析

創新機制是我國經濟發展的基石，能夠提升我國的市場經濟發展速度，展現我國建筑行業的整體實力，因此需要根據市場經濟發展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質量，為有關施工單位創造更多的經濟利益。

1.1 建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化

在我國的經濟市場中，房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發展道路，迎接新經濟時代中的機遇與挑戰，而施工管理過程中加入創新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優化產生升級，促進科研技術的進步，提高職業技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經濟利益。

1.2 建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展

由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展，是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭，并展現自身的經濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。

2 建設項目工程施工管理創新機制內容分析

2.1 建設項目工程施工管理的理論指導創新機制

在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中，有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經費支出入手，增加技術人員的培訓項目，推動開發創新科技研發的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優化，全面提高施工單位工作人員對創新機制的正確理解和深入認識，并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。

2.2 建設項目工程施工管理的技術方法創新

建設項目工程施工管理過程中，需要新技術的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平，提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術創新方法，一方面選取新型建設原材料、創新施工設備，一方面加強創新技術在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創新技術，以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。

2.3 建設項目工程施工管理的管理責任創新

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求，沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段。現代化的管理手段，需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等，實現管理機構的扁平化。另外，企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調整，更新觀念，用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法，而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新，還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律，使管理層、勞務層和作業層的關系理順，從而降低管理成本，最終實現經濟效益的最大化。

3 結語

綜上所述，創新機制的建立能夠幫助建設工程施工單位、施工部門和有關工作人員提高建設工程質量，幫助施工單位優化內部組織管理制度，促進施工單位加強科技創新，不斷引進新型技術項目、使用新型設備和新型原材料，推動施工單位建立合理、科學的運作管理機制，為施工單位順利轉型，迎接新經濟時代的挑戰做好準備。

參考文獻：

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[2]董積春,孫明菊.淺談建筑工程中施工管理的創新[J].科技傳播,2010(21).

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