中國創(chuàng)客還需闖幾關？

李明敬

“你是想賣一輩子汽水，還是和我一起去改變世界？”當年喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時曾這樣問道。“改變世界”正是創(chuàng)客精神的核心表現(xiàn)。中國創(chuàng)客要想有所突破，還需要闖幾關呢？

“你是想賣一輩子汽水，還是和我一起去改變世界？”當年喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時曾這樣問道。“改變世界”正是創(chuàng)客精神的核心表現(xiàn)。如今，作為世界經濟老大的美國，已經投入至少120億經費、培養(yǎng)10萬名創(chuàng)新教師，150所大學齊力宣示，要把美國建設成為“創(chuàng)客大國”。那么，中國創(chuàng)客要想有所突破，還需要闖幾關呢？

人才關：從創(chuàng)客教育開始

學音樂出身、熱愛搖滾、沒有工科背景的楊然，上學時從未想過自己會成為創(chuàng)客。楊然做起智能硬件，得益于各式各樣開源軟硬件，這些便捷的開源工具，使人不必受過專門訓練，就可以寫代碼，根據設計改造產品。廉價的個人計算平臺和以三維打印為代表的個性化制作的實現(xiàn)，更是大大降低了創(chuàng)新的門檻。一大批對硬件制造、工業(yè)設計、互聯(lián)網等技術感興趣的人得以將自己的創(chuàng)意轉變成現(xiàn)實。和楊然一樣的人，就是中國這一輪創(chuàng)客風潮的弄潮兒。

然而，從目前來看，“創(chuàng)客”這個概念還遠未普及，人才關成為中國創(chuàng)客發(fā)展的第一個個障礙。云南眾創(chuàng)空間的一位創(chuàng)客就表示“在人才方面，優(yōu)秀的人才更多的去考公務員或者事業(yè)單位、國企，并不愿意投身創(chuàng)客事業(yè)。”創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林也曾說過“中國文化缺乏創(chuàng)客的基金，年輕人動手能力不強，總覺得親手做好一件東西很難，有恐懼感。”再加上，中國教育讓孩子從小就是以考高分為目的，以死記硬背為手段，忽視孩子想象力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。想要“改變世界”并有所行動的人，又有多少呢？

“Sylvia，12歲，發(fā)明無數(shù)，最新作品是‘自動水彩畫機器；Laura，8歲，6歲開始操作木頭切割機，做出自己的椅子；Sam，15歲，和同學打造可載人的電動車……”這些是美國創(chuàng)客教育所培養(yǎng)的孩子中的一部分。“當一個9歲的孩子開著自制的太陽能車到處跑，我想不會有人懷疑他們已經學會數(shù)學、工程和物理。這在項目中已經展現(xiàn)出來了。”Brightworks學校創(chuàng)辦人蓋文·特利說。這對于當下的中國創(chuàng)客教育和人才培養(yǎng)來說，會有很大的觸動。從小就培養(yǎng)孩子的創(chuàng)客精神，擺脫抽象資訊的背誦記憶，讓孩子勇于實驗，敢于創(chuàng)造，享受學習的樂趣。如果是這樣，中國創(chuàng)客的人才關才有望順利跨越。

轉型關：政府打造中間平臺

“在當前環(huán)境下，創(chuàng)客要向創(chuàng)業(yè)者轉化并非易事，因為創(chuàng)客擅長的是做出樣品，而不是面向市場的產品。創(chuàng)客不熟悉產業(yè)市場化運作的機制，國內也沒有健全的支持創(chuàng)客發(fā)展的生態(tài)鏈條和體系。”英特爾中國研究院高級主任研究員宋繼強認為。

很多創(chuàng)客基于開源的軟硬件，可以做出3D打印機、物聯(lián)網、智能家居，包括機器人和兒童教育等東西。剛開始，第一個人做的時候會很粗糙，他分享之后，第二個人在第一個人基礎上做了改進，第三個人、第四個人到一千個人繼續(xù)做改進，這個產品就會做的很完美。一個小小的個人可以做出媲美大公司開發(fā)的產品，這就是創(chuàng)客的魔力。大家湊在一起形成生態(tài)圈，很容易。但是要變成產業(yè)的東西就不那么容易了。生態(tài)系統(tǒng)不健全時，大企業(yè)搭建創(chuàng)客社區(qū)、孵化產品或許是較好模式。

深圳DIY社區(qū)負責人馬雪姣說，雖然深圳有很多的創(chuàng)客空間，但是生存狀況還是蠻艱難的，沒有一個能賺錢的。即使想收支平衡也很難，創(chuàng)客單拿出來一個力量，即使再強大，也無法完成很偉大的產品，或者創(chuàng)出很偉大的公司，只有把創(chuàng)客聚集起來，在創(chuàng)客空間一起協(xié)作，資源對接，然后各種創(chuàng)意、各種想法最終變成圓形，因為創(chuàng)客空間很可能有機會接觸到投資的人，這樣可能就離產業(yè)化更進一步。前提是怎么聚集在一起，一定要在創(chuàng)客空間，但是創(chuàng)客空間的生存狀況目前看起來有點困難，希望政府扶持。但是從創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)的轉型前提是人人都要有創(chuàng)新的思維，大家每天想、每天都做，這個時候政府應該從頂層設計上更多的鼓勵產業(yè)界去吸納這些民間的東西，創(chuàng)造產業(yè)跟創(chuàng)客之間的橋梁。就像過去把科研和產業(yè)對接橋梁一樣，打造中間平臺。最終形成一個互動，創(chuàng)客給產業(yè)以支撐，產業(yè)創(chuàng)造更大價值。從而形成良性循環(huán)，創(chuàng)客的熱情被激發(fā)。

融資關：期待政策落實

一旦創(chuàng)客向創(chuàng)業(yè)者轉變可能中間要解決幾方面問題，首要的問題就是融資。“差錢”的創(chuàng)客不在少數(shù)，有時甚至明明“看得見”的錢，偏偏因為各種障礙拿不到。

“創(chuàng)客”一詞的中文譯者、資深創(chuàng)客張浩正在研制一種新型機器人，成本不低，所需的一臺工業(yè)機器人就要十幾萬，當?shù)仉m然有扶持政策，卻往往難起到實質性幫助。以一項設備采購補貼政策為例，今年7月前注冊的公司，必須明年7月備案，才能申請后年的資助。張浩說，3年等下來，創(chuàng)客可能早“餓死”了。類似的“卡子”還有不少：申請專利可獲補貼，但以個人名義申請專利，必須要當?shù)貞艨冢粢云髽I(yè)名義申請則費用要貴數(shù)倍；有的扶持政策必須“海歸”才能享受，讓本土高校畢業(yè)的他非常不解：“創(chuàng)新是平等的，為什么區(qū)別對待‘土鱉和‘海龜？”

“事實上，缺錢的背后，是缺鼓勵創(chuàng)新的體制機制，是缺對好創(chuàng)意的篩選和發(fā)現(xiàn)能力。鼓勵創(chuàng)客，不是光撒點胡椒面、設個基金、出臺個扶持政策就可以的。”全國人大代表劉群說。

早在10年前，重慶創(chuàng)客張曉就開始試制垂直起降無人機，因為起步太早，政策環(huán)境缺乏，被視為另類：“一個中學生，做什么飛機？”如今無人機項目大熱，張曉的項目卻早已被“熬”死。張曉對此很感慨：“如果科技和產業(yè)規(guī)劃沒有前瞻性，只能跟隨國外、規(guī)避風險，國內寶貴的超前項目和團隊就會死掉。”

在等待政策扶持的同時，創(chuàng)客們還在積極探索新的方式。王建軍深圳柴火會員中第一位成功的創(chuàng)業(yè)者。回顧創(chuàng)業(yè)經歷，他感到最艱難的就是錢不夠用，以至于研發(fā)階段，是依靠刷信用卡才挺了過來。而今，越來越多的創(chuàng)客認識到眾籌或許是支持創(chuàng)客群體可持續(xù)創(chuàng)造的重要形式，美國、德國的大多創(chuàng)客都在各類眾籌網站上募集資金。融資難這一關是否能跨過，還有待時間的考驗。endprint