創客地圖

江玲

國務院總理李克強在常務會議上，確定支持發展“眾創空間”的政策措施，為創業創新搭建新平臺。一時間，國內各地眾創空間不斷涌現，他們勾畫出了獨特的“創客地圖”。其中作為在國內創客最集中的北上深三座城市的眾創空間，因為其本身具有的人文氣息和歷史底蘊不同，而形成不同風格各具特色的創業氛圍。

除此之外，二三線城市優秀的眾創空間也都別具特色，比如杭州的創客空間以完全公益的方式經營，并以“創新拓寬人生之路，創想拓寬人類之路”為核心理念；成都的創客空間以推動互聯網計算、開源硬件、開源軟件、技術創新、知識分享、創意交流以及協同創造為主；杭州的洋蔥膠囊是國內首個由藝術院校建立的創客空間，致力于將創客空間逐漸發展成一個作品的發布平臺等。同時這些眾創空間并不是孤立存在，彼此之間有非常深的聯系與合作。

深圳——創客的天堂

這里充滿機會，也不乏陷阱；空氣中彌漫著進取，也散發著狂熱；是冒險者的樂園，更是一個激烈的紅海。

深圳是產業鏈最完善的城市，創客可以完成從產品原型到做出產品再到小批量生產的整個過程。這里既有創業氛圍濃厚的柴火創客空間，又有HAXLR8R這樣的硬件加速孵化器，還有Seeed Studio這樣的能夠為創客提供小批量生產的組織，然而，就在不遠之處的華強北更有不少山寨廠商蠢蠢欲動，這里充滿機會，也不乏陷阱；空氣中彌漫著進取，也散發著狂熱；是冒險者的樂園，更是一個激烈的紅海。

作為開源精神的堅定踐行者，美國人Zach Smith是家用級3D打印機公司Makerbot的聯合創始人，但因為在開源理念上的分歧而來到深圳，現在負責運營硬件加速孵化器HAXLR8R，HAXLR8R可以被理解為硬件創業領域的Y Combinator。

在華強北的一棟不顯眼的寫字樓里，他們為全球范圍內入選孵化器的硬件創業團隊提供 25000美元（占6%的股份），孵化周期為3個月，第一個月評估初創團隊的產品、產品的潛在市場，指導團隊找到正確的市場方向，第二個月幫助開發產品，指導設計和生產，第三個月幫助創業者了解推廣以及品牌，最后兩天在美國展示，獲得融資。

不止Zach Smith，美國的另外一家硬件創業加速器也有著相似的目標：將美國本土的硬件初創團隊搬去深圳，快速迭代原型，尋找供應鏈。選擇深圳作為硬件孵化的落腳點已經成為了全球創客的一種共識。甚至硅谷的冒險家都到深圳充當掮客角色：一旦某個項目上了Kickstarter并募資達到可量產規模，他們就會發一封郵件過去，詢問是否需要幫忙聯系在深圳的工廠來做產品的代工生產。

那些硅谷的創業者們之所以愿意常駐深圳，是因為他們發現他們所有的原件幾乎都來自于深圳。他們落腳的邏輯非常簡單，就是把想法做成產品，然后驗證是否靠譜。而深圳成熟的產業鏈正好可以幫助實現。

深圳在全球有如此大的吸引力，絕對離不開柴火空間創始人潘昊的Seeed Studio。其本身也是全球第三大銷售開源硬件產品的電商的Seeed Studio，最初的定位就是要做創客們的“軍火商”，創客們可以在其上買到從硬件開發板到元器件的各種工具，如果做出了產品，Seeed Studio也能成為高效的銷售渠道。

除此之外，Seeed Studio還可以在創客做出原型之后，幫助完成從10件到1萬件的小規模量產。盡管擁有生產加渠道能力，潘昊卻并不打算擴大自己的產能。無意擴大產能，并非沒有野心，而是在過于細分且量小的情況下，不用擔心被華強北的山寨廠商抄襲。

在潘昊看來，創客就像獨立電影，它會是商業電影的補充，但是終究就是小眾，硬件的魅力就在于不必貪多求大，每賣出去一件產品都有利潤，只要服務好小眾人群就能活的不錯。事實也確實如此，過去3年Seeed Studio年增長率都超過100%，雖然產值只有5000萬人民幣，但利潤卻高達40%-50%。對于潘昊來說，自己唯一要做的，就是在專注于服務好創客人群的同時幫助更多的人成為創客。

隨著越來越多的創客匯聚深圳，依托于Seeed Studio在商業化后端的支持，正逐漸形成一個創客生態圈，與此同時，深圳的制造業生態也被影響了，隨著山寨手機神話的破滅，原本以量取勝、薄利多銷的山寨廠商也開始注重差異化和細分市場。未來創客通過Seeed的渠道與大規模硬件廠商的產能一旦結合，首先受到沖擊的便是在山寨機時代處于山寨廠商上游靠大量定制生存的design house。

可以預見，未來一些開明的山寨廠商甚至會主動與創客群體對話，在創客中征求創意和設計外包，靠著細分和差異化完成轉型。而這，也將可能成為深圳創客文化帶動制造業轉型的一個縮影。

上海——創客回歸本質

與深圳的積極進取、不斷奔跑風格不同，上海給人的更多是一種氣定神閑、不緊不慢的節奏。

與深圳創客的代表人物潘昊身上強烈的創業基因不同，上海創客空間——新車間的創始人李大維卻更像是一個老頑童。和深圳柴火創客空間中的創客們干勁十足地折騰智能手環等可穿戴設備形成反差的是，李大維更愿意回歸興趣和愛好的本質，甚至為了保持這種純粹性，曾經把一些想要創業的團隊請了出去。

在兩個月的時間里為他的項目SmartWallit 智能錢夾在Kickstarter上募集超過7萬美元的胡俊峰，今年30多歲了，作為一個成熟的創業者，稱得上是國內創業團隊中上各種眾籌平臺最有經驗的，他卻坦言，參與眾籌更多還是為了宣傳。

SmartWallit是一個基于藍牙4.0的智能錢包，但其實只是一個可以懸掛在錢包上的卡片。通過藍牙通訊與手機連接，當錢包與手機距離超過一定范圍時（25米），兩者都會發出滴滴的聲音提醒用戶出門不要忘記帶手機或者錢包。當用戶的錢包找不到時，點擊手機專用App，SmartWallit便會發出響聲，同理，找不到手機時，按下SmartWallit的唯一按鈕，手機便會發出聲音。除防丟外，SmartWallit還會在用戶打開錢包時，給手機推送一條“錢包被打開”的消息，地理位置、時間等相關信息也會自動發送到專用App中，幫助用戶進行財務管理。endprint

胡俊峰希望這款智能錢夾可以做成高利潤附加值的產品，年產不超過4萬臺，營業額超過1000萬，通過細分市場慢慢迭代產品，然而市場并沒有給他那么多時間。在天使融資未果的情況下，通過Kickstarter的宣傳效果找來了投資人。但新的投資人卻希望SmartWallit可以講一個更好的故事，抓住記賬這個用戶需求把硬件做得足夠便宜甚至不賺錢。

例如，錢包打開之后傳感器可以判斷用戶每一次消費行為，提醒并協助用戶記賬。比如說用戶一天打開十次錢包，每次可以收到聲音提醒，用戶可以當場記賬或者當場不記選擇回家再記；當發現某條記賬是誤操作，可以拍兩下錢包就把它刪除等等，可以想見，這個融合了記賬和防丟于一身的智能錢夾量足夠大時，將會帶來一種史無前例的最精準的消費者消費洞察數據，其商業想象空間巨大。

但這也同時意味著胡俊峰要把SmartWallit的價格做到數十元人民幣，利潤做到忽略不計，從而將自己放到一個不成功即成仁的商業賭注中去，這對于胡俊峰來說，也是一個艱難的選擇，現在胡俊峰放棄了投資者的美意，依舊在尋找其他融資。

與深圳的潘昊扮演著相同角色的葉琛，熱衷于DIY機器人，剛從英國諾丁漢大學畢業就回國創辦了以以制造、代理和銷售機器人及相關硬件為主的F Robot，僅僅三年時間，就將其開源硬件做成了著名的線上銷售品牌。顧客可以直接通過網絡在平臺上買到一些很難在市面上買到的電子零件，它們大部分基于Arduino開源操控平臺開發，是創客們做開源硬件的工具之一。

與胡俊峰不同的是，DF Robot從創辦不到一年就開始盈利，并且每年以200%-300%的增長速度發展著。商品涉足領域包括機器人零件、開源硬件、成品比特硬件，還有眾多人機交互產品。對于創客來說，DF Robot既是元件采購平臺，也是生產和銷售的平臺。葉琛希望將自己的業務擴展到機器人之外，甚至包括智能家居，幫助更廣義的創客們做產品的小批量生產和銷售，從每件銷售的產品中獲得分成。

總體來說，李大維和葉琛的關注點還是希望更多的普通人成為創客，在他們看來，創客和開源硬件的熱潮都是從大洋彼岸傳過來的，而國內的創客環境還處于初期階段，只有更多的人通過創客空間被吸引進來，創客才會形成真正的一股產業力量甚至思潮，商業化的事情也才能水到渠成，而這恰恰是新車間的使命。

北京——跨界融合誕生新機會

與深圳優良的創業土壤、火熱的創業氛圍以及上海的冷靜和回歸本質的創客文化不同，北京的創客空間更多在追求跨界中尋找價值。

作為互聯網時代中國當之無愧的中心，北京積累了大量的軟件工程師人才；同時高校的云集也讓北京擁有豐富的藝術和設計的人才資源，在這樣的資源優勢下，跨界碰撞就很可能會誕生新的機會。

如果當初沒有走進北京創客空間，沃倫或許還是那個只知埋頭研究電子紙的博士。一次“誤打誤撞”卻徹底改變了他的人生，眼下，他設計的可智能控制顏色與圖案的高跟鞋Volvorii Timeless，在北京創客空間的通力合作下順利完成制作，并在歐洲一炮打響。

而這樣的故事，在北京創客空間還有很多?！跋敕ó攲崿F”，這是北京創客空間的口號?！盁o論你是何種身份，什么年齡，只要你有想法，就可以理直氣壯地走進來，這兒是你的夢想實驗室?！北本﹦摽涂臻g創始人王盛林說。

一款軟硬件開發平臺Microduino的創始人王鎮山在參與創客空間舉辦的活動之后，被其吸引，最終加入其中成為一名創客。當初做芯片設計工程師的自己肯定也不會想到一年后，會在這里注冊公司并開始創業。

而他所設計的Microduino只是在發現Arduino體積太大，使用起來不夠靈活時，純粹出于興趣想做點修改?，F在這款靈巧優雅的小東西已經贏得了創客們的青睞?！盀楹尾蛔屗崭嗟膭摽?？”一番權衡后，王鎮山辭職成立北京美科科技（北京）有限公司，將其量產。

在北京創客空間的很多創客也都是像王鎮山這樣，玩著玩著便實現創客到創業者角色轉換?！?D打印機”“創客音響”“數音堂”“防盜保險箱”……在北京創客空間助力下，這些在開放實驗室中成長起來的團隊，正逐漸發展為具備商業運作能力的創業公司。

對于北京創客空間來說，王盛林的構想是希望他能夠成為一個針對創客的孵化器，不僅能夠幫助普通人做出硬件產品來，更能夠讓跨界的人才在創客空間碰撞誕生出偉大的產品創意。一旦有團隊能夠做出產品原型，創客空間可以幫助創業團隊對接小批量生產的產業鏈伙伴，而足夠有趣的創客做的產品原型可以被拿到尤倫斯藝術中心之類的時尚和藝術展覽中賣，并有可能幫助創客們找到潛在的跨界合作伙伴。

事實上，被吸引來的創客們看重的正是創客空間能夠給到他們的跨界合作機會。對此沃倫深有感觸。在最開始想做高跟鞋的時候，完全是一頭霧水，在創客空間伙伴的指導下，創意一步步實現。在與王盛林介紹的時裝設計師的交流中，明確可產品目標和市場定位，并將鞋子順利打入時尚圈。

不過，這些都還只是開始。過去10年，中國創客走過了以啟蒙為特征的1.0時代和以創業為特征的2.0時代，現在正迎來創客3.0時代，王盛林認為，“如果說創客2.0是制造業和消費電子領域與創客們的高度融合，那創客3.0就是各個傳統行業與創客們之間的全面合作?！痹谒磥?，只有打造互聯網+創客+產業的新生態，通過與產業龍頭公司合作促進更多的創業項目開花落地，才算真正掀起全民創客的運動潮。endprint