加強醫院內部審計工作的重要性分析

伏利

【摘要】在醫院經濟管理中，不可缺少的一項內容就是內部審計，特別是隨著醫療改革的實施，內審的重要性更加凸顯。因此，在新的醫院發展形勢下，必須進一步強化內審工作，提升審計人員業務素質，找出當前審計工作實施中的不足之處，不斷加以完善，以能夠更好發揮內審對醫院管理的積極作用。

【關鍵詞】醫院 內部審計 重要性 問題

在新的醫院發展背景下，須對內部審計工作進行強化，健全內審體系，提升審計隊伍的整體工作素質，進一步落實內部審計。本文以內部審計為例，簡要介紹了在醫院發展中強化內審的積極意義，對當前內審工作實施中存在的問題進行了系統分析，針對如何強化醫院內審提出了幾點建議，以期能夠為廣大審計工作者提供科學借鑒，更好的推動醫院內審的系統化發展。

一、強化醫院內審的積極意義

（一）有利于實現科學化的財務管理

在醫院的發展中，醫療改革給財務管理提出了更高的要求，加快了財務管理的速度調整，更推動了財務管理的規范化發展。在新的發展背景下，醫院內審的重要性日益凸顯，工作標準也正在逐步提升。強化內審工作的實施，既能夠在醫院發展中有效監督經濟管理，也符合當前醫院經濟發展形勢，更能夠促使醫院財務管理更好的適應財務制度新標準。

（二）有利于實現規范化的醫院管理

在醫院管理中，財務管理是不可缺少的。良好的財務管理質量對于在整體上推動醫院管理的規范化發展具有十分重要的意義。而內部審計作為醫院財務管理的關鍵內容，是確保財務管理科學化的前提，也能夠在一定程度上影響醫院的整體管理。因此，在醫院的持續發展中，強化內審工作就顯現出了積極意義。

（三）有利于維護醫院正常運轉

醫院發展離不開財務基礎。可以說，財務管理既是保證醫院持續發展的關鍵，也是維護醫院穩定的基礎。一旦財務管理出現紕漏，將直接影響醫院的正常運轉。所以，確保財務管理處于一種良好的狀態是醫院能夠維持正常運轉的前提條件。而內部審計作為財務管理的關鍵內容，將間接為醫院的正常運轉提供穩定性保障。因此，必須對醫院內審加以強化。

（四）有利于減少財務違規行為

在醫院財務管理中，經常會出現一些財務違規行為，被曝光的財務徇私舞弊現象并不在少數，如果不能對這種財務違規甚至違法行為進行有效遏制，將很難保證醫院發展的經濟利益。而強化醫院內審，正是為這一問題的解決提供了良好條件。通過內部審計工作的不斷落實，可以對醫院的財務行為進行科學監督，實現賬目透明化，能在一定程度上避免由于財務違規造成的醫院經濟損失。

二、醫院內審工作實施中的問題分析

（一）工作認識度不足

在醫療技術上，醫院的優越性是不可比擬的。但是，談到經濟管理，醫院的薄弱性就此顯現。也正因如此，很多醫院都沒有真正意識到內審的重要性，陷入了對內審的認識誤區。很多工作人員以為，醫院只需提高醫療技術水平，審計屬于財務從屬部門，不需要給予過多關注，因此，出現了“重醫療技術、輕經濟管理”的情況，嚴重阻礙了審計工作的落實。

（二）缺乏規范化管理

從現階段來看，關于醫院內審，我國并沒有制定一套完善的法規來指導整個工作的實施，這就使得內審工作的開展無據可循，沒有統一化的工作標準和執行程序，無法形成規范化的管理，由此既影響了內審工作的順利開展，也限制了內審的作用發揮。

（三）部門及人員設置不科學

在我國的一些醫院，由于對審計工作的認識度不足，導致對審計工作缺乏應有的重視，在審計部門和人員的設置上存在不科學性。主要表現在兩個方面：一是沒有設置獨立的審計部門，只是單純的在財務部安排幾名審計人員。二是雖然有獨立的審計部門，但是審計人員往往由會計擔任，甚至出現財務部一人多職的情況，根本無法保證審計的專業性。

三、強化醫院內審的建議

（一）加強思想認知

對醫院日常管理來講，要想使管理的作用得到全面的發揮，提升醫院的管理效率，及時更新管理理念、加強審計認識都是十分必要的。所以，對于當前醫院發展中存在的輕視內部審計問題，應該首先從思想上進行認識轉變，走出傳統的觀念誤區，積極了解并認識內審實施對醫院發展的積極意義，從而為內審工作的開展提供必要的基礎。其次，還要在醫院內做好強化內審積極意義的大力宣傳，讓更多的工作人員了解內審的作用，積極配合內審的實施。

（二）建立完善的內審體系

對醫院來講，要想使內部審計工作得到徹底落實，就必須構建完整的內審體系。為此，需要做到兩個方面：一是科學制定內審制度，以此作為審計人員的日常工作參考，加強成本核算工作的實施，剖析醫院各項業務指標，確保審計工作的開展符合規范、符合法規。二是科學制定審計條例。在重視內審工作的基礎上，還需要為內審的實施提供必要條件，制定相應的審計條例，使工作人員都能夠明確審計職責，確保審計工作的執行能夠按照規范化的標準進行，有據可依，以此來監督審計人員的工作隨意性，提高審計效率。

（三）科學設置內審機構及人員

內審工作要想在醫院得到順利的開展，獨立的內審機構和科學的人員配置是十分必要的。同時，在審計人員的設置上，還要解決當前一人多職等問題，根據醫院的實際情況科學配置審計人員，并直接向主要領導匯報審計結果，確保審計工作的科學性實施。而且，在審計人員隊伍管理上，有必要引入競爭激勵機制來提升工作積極性，通過量化工作、成績等辦法，對日常進行考核，將薪資與個人的工作績效緊密聯系起來，以此來提升整體的隊伍素質。

四、結語

醫療改革將會在今后的發展中不斷推進，這就需要醫院根據新的財務制度以及社會發展形勢不斷改進財務管理，使其更好地滿足社會發展新要求。而內部審計作為財務管理的關鍵組成，其規范性的發展將會對醫院的整體發展起著不可忽視的積極作用。所以，在新的發展形勢下，必須認識到內審的重要性，從思想上重視內審工作，深入分析當前內審實施中可能存在的問題，并及時找出科學的對策。同時，也應該通過培訓等方式對內審人員的整體隊伍素質進行提升，以便為內審工作的高效率發展打下堅實基礎。

參考文獻

[1]王靜霞.關于新形勢下加強醫院內部審計工作的一些思考[J].財經界（學術版），2013，23：245.

[2]甘培艷，余中蘭，王改霞.新形勢下加強醫院內部審計工作的思考[J].內蒙古中醫藥，2013，34：100-101.

[3]楊有旺.分析新形勢下加強和改進醫院內部審計的思考[J].財經界（學術版），2013，22：233-235.