【摘要】醫院財務管理是醫院一切管理活動的基礎,具有十分重要的作用。但是,在實際工作中,如何使財務管理在醫院發展中真正發揮作用,是擺在眾多醫院面前的一個重大課題。筆者認為目前醫院財務管理工作在以下五個方面亟待加強,下面是我的一些粗淺的認識。
【關鍵詞】財務管理 醫院 問題
一、醫院財務管理中存在的問題
(一)預算管理
現行醫院財務制度規定,國家對醫院實行“核定收支、定額或定項補助、超支不補、節余留用”的預算管理辦法,但因國家財力有限,財政部門對醫院根據事業計劃提出的預算建議數大多不能據實核定,使醫院預算管理在一定程度上流于形式。
(二)收入管理
國家對醫療服務價格定價普遍偏低,導致醫療收入不能彌補相應支出;國家規定的藥品收入“核定收支、超支上繳”管理辦法擱淺。這是出現醫院亂收費、醫務人員收受藥品回扣和病人紅包等違紀現象的主要原因。
(三)支出管理
成本核算不科學,成本控制困難,對國家規定的開支范圍和開支標準執行不嚴格。這直接導致醫院難以實現“以比較低廉的價格提供比較優質的醫療服務”的目標。
(四)應收款管理
目前醫院呆賬、壞賬普遍較多。這一方面與部分患者支付能力弱有關,也與醫院對應收款責任不明確、清理不及時等管理方面的因素有關。
(五)負債管理
一些醫院盲目負債經營,沉重的債務負擔迫使醫院片面追求經濟效益,違規收費。
二、加強醫院財務管理的有效對策
(一)執行全面預算,規范醫院的經濟管理行為
1.將全面預算指標層層分解,從橫向和縱向落實到內部各部門,甚至是各工作人員,形成全方位的全面預算責任體系。
2.嚴格控制預算資金的支付,調節資金收付平衡,控制支付風險。
3.建立全面預算報告制度,各預算執行單位通過預算執行,定期報告預算的進展情況。對預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重打項目,預算管理部門應當責成有關預算執行單位查找原因,提出解決問題的辦法。預算管理部門應當利用報表和信息系統監控預算執行的情況,及時向預算執行單位、預算管理委員會提供預算的執行進度、執行差異等信息,促進醫院完成預算目標,促成醫院預算有力地執行。
(二)充分挖掘收入增長潛力,促進醫院收入增長
1.醫院要依法取得收入,要嚴格執行國家物價政策,建立健全各項收費管理制度。不能擅自更改、增加、分解收費項目及收費標準。
2.醫院各項收入要集中統一管理,納入財務部門統一核算,統一管理。所有收入必須及時足額上繳財會部門,嚴禁任何部門及個人貪污、截留收入,嚴禁設置賬外賬、小金庫。
3.利用當前條件積極組織收入。按照市場經濟的客觀要求,充分利用現有的人才、設備、技術等條件,拓寬服務范圍,組織各種收入,不斷擴大財源,提高經費自給率,增強自我發展能力,同時要把經濟效益與社會效益統一起來,促進醫療衛生事業的更快發展。
(三)精打細算,厲行節約,使各項支出符合最低的效益
1.建立健全支出管理制度和崗位責任制,明確相關部門的職責、權限,加強制約與監督。
2.醫院的所有支出費用要有開支計劃或預算,以財務制度、財力可能以及項目開支的可行性論證為基礎,合理安排支出。
3.醫院的各項支出要由財務部門統一安排掌握,各科室、部門要在規定的預算內開支,不得超預算、超計劃開支。
4.建立健全財務支出審批制度,明確審批人員、審批權限、超限額開支的審批規則等。
5.對支出費用控制情況進行分析考核,分析實際發生數與預算數的差異,明確責任,定期考核,獎功罰過。
(四)加強對應收款的全程管理
1.完善應收款的管理制度和內部控制。
2.加強信用管理,縮短信用期間,減少壞賬的發生。
3.做好應收賬款的監控。制定應收賬款對賬制度,做好對應收賬款的追蹤分析和賬齡分析。
4.建立一套行之有效的催款政策。醫院應采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,在對收賬收益與成本進行比較分析的基礎上,制定切實可行的收賬政策。
(五)控制籌資風險,尋求醫院最佳資本結構
1.規模適當。財務人員應認真分析財務狀況,采用一定的方法,預測資金的需要量,合理確定籌資規模。既要避免因籌資不足影響醫院的正常醫療核定,又要防止籌資規模過大,造成資金閑置。
2.籌措及時。財務人員要根據資金需求的具體情況,合理安排資金的籌集時間,適時獲取所需資金。這樣既避免過早籌集資金形成資金投入前的閑置,又防止取得資金時間滯后。
3.方式經濟。籌資必須認真研究各種籌資方式,不同籌資方式的成本高低不同,選擇經濟可行的方式,同時確定合理的資金結構,降低成本,減少風險。
總之,在新形勢下醫院只有更新理財觀念,完善財務制度,運用科學的管理理論和方法,建立公平、規范、科學、有效的財務管理模式,才能使醫患雙方共同受益,才能使醫院在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]由寶劍.現代醫院全面預算管理[J].西安電子科技大學出版社,2012;10.
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作者簡介:吳荔妍(1983-),女,漢族,福建莆田人,任職于莆田學院附屬醫院,研究方向:醫院財務管理。