新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

姚軍

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深向發(fā)展，我國(guó)原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，于是新的會(huì)計(jì)制度便應(yīng)運(yùn)而生，而新會(huì)計(jì)制度直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇。本文便是在分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀的情況下，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的影響進(jìn)一步探討如何完善企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式探討

自從我國(guó)實(shí)行偉大的改革開放的決策以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展，國(guó)民生產(chǎn)總值不斷超越以往水平。相應(yīng)地，這也對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度提出了與時(shí)俱進(jìn)的要求。在此背景下，會(huì)計(jì)制度從以往的“二則二制”和分經(jīng)濟(jì)成分、分行業(yè)會(huì)計(jì)制度發(fā)展成為各種具體準(zhǔn)則，這就是新會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的改進(jìn)和提高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加健康持續(xù)的發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)自身來說，財(cái)務(wù)管理水平完全依賴于其財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，因此如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)十分值得探討的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放三十年多年以來，我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展從弱到強(qiáng)從小到大，財(cái)務(wù)管理水平也取得了很大的進(jìn)步，基本上形成了完整的體系和規(guī)范，有效保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。但從總體上看還是面臨許多問題，并且與國(guó)外有著很大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是指財(cái)務(wù)部門內(nèi)部為了保證經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，利用單位內(nèi)部的分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，從而形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，使之形成一個(gè)完整而又嚴(yán)密的控制體系，但是目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系還未完全建立起來，存在很多方面漏洞，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)工作很難真實(shí)有效展開，形成了監(jiān)管不力的局面，給企業(yè)的發(fā)展帶來了安全隱患。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算體系不夠健全

目前很多企業(yè)將財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)獨(dú)立部門，這充分肯定了財(cái)務(wù)管理的作用，但又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門未能和其他部門進(jìn)行有效溝通，使得各部門的決策未能納入統(tǒng)一范疇，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不夠健全，企業(yè)的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)去向不明，沒有及時(shí)反映在賬面上，這對(duì)企業(yè)來說無疑是一種資金的浪費(fèi)。

（三）從業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，對(duì)從業(yè)人員的知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，但目前的實(shí)際情況是很多財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員都存在普遍技能不足的問題。這當(dāng)然跟目前的教育模式有很大的關(guān)系，大學(xué)生在學(xué)校接收的理論知識(shí)無法與實(shí)際操作接軌，有些大學(xué)生也缺乏自主學(xué)習(xí)和更新技能的意愿，盡管他們中有很多取得了更高學(xué)位，在走入財(cái)務(wù)管理崗位后還是顯得有些心有余而力不足，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一種來自內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度較之以往的會(huì)計(jì)制度發(fā)生了很多實(shí)質(zhì)性變化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求。新會(huì)計(jì)制度的核心就是將企業(yè)日常收支數(shù)據(jù)真實(shí)有效地記載下來，然后通過財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供技術(shù)性支持與輔導(dǎo)。在實(shí)際的參與與管理過程中，增加收入，減少開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益化是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的首要目的。新會(huì)計(jì)制度的施行將對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重大影響，主要表現(xiàn)在：首先在思想層面上，企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，他們開始有意識(shí)地參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，這有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范和合理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息將實(shí)現(xiàn)公開化透明化準(zhǔn)確化，杜絕違法違規(guī)行為，邀請(qǐng)社會(huì)全體成員進(jìn)行監(jiān)督，有利于企業(yè)樹立良好的形象，贏得消費(fèi)者和投資者的信賴，最終促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)首先應(yīng)該明確目標(biāo)，這樣才能在工作的自始至終中不偏離軌道。降低經(jīng)營(yíng)成本，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最根本的目標(biāo)，除了利潤(rùn)最大化目標(biāo)外，還有股東財(cái)富最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，這些目標(biāo)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在大的目標(biāo)下制定更加切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，如可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)等，不同的目標(biāo)有著不同的計(jì)劃和戰(zhàn)略。通過細(xì)分與優(yōu)化理財(cái)行為，有利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，整合企業(yè)資源，最終促進(jìn)企業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門

現(xiàn)在目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是獨(dú)立運(yùn)行的工作部門，但因?yàn)檫€沒有形成更加完善全面的管理制度，造成了上述企業(yè)內(nèi)部控制體系存在漏洞、預(yù)算體系不合理等諸多問題，所以健全現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理制度非常重要。主要就是在這個(gè)獨(dú)立的部門下還需進(jìn)一步分層分級(jí)管理，每個(gè)小的管理部門之間要相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，同時(shí)又要做好溝通與協(xié)商的工作，這樣企業(yè)管理在內(nèi)部形成一個(gè)完整而又嚴(yán)密的體系，有利于提高工作效率和工作準(zhǔn)確率，使之朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的具體的工作中主要是資金運(yùn)用，整個(gè)企業(yè)管理部門要對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃與運(yùn)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式真正發(fā)揮其資金疏導(dǎo)管理的職能，保證資金鏈貫通有序，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）提升從業(yè)人員的技能素質(zhì)

當(dāng)今世界是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)最大的資本與價(jià)值。特別是作為中樞神經(jīng)的財(cái)務(wù)管理部門，高素質(zhì)高水平的人才的入駐是極其必要的。一方面對(duì)于現(xiàn)有的員工，企業(yè)應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要針對(duì)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題有目標(biāo)性地培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們陳舊的財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)，增長(zhǎng)他們實(shí)際的知識(shí)水平和能力，尤其注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，使之能夠勝任企業(yè)不斷改進(jìn)與更新的工作。另一方面企業(yè)應(yīng)該不惜一切大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，他們會(huì)帶來更加先進(jìn)的管理理念和管理方法，也會(huì)在實(shí)際工作中更加自主創(chuàng)新，這無疑將為企業(yè)注入新的生機(jī)與活力，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。

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