論合作創(chuàng)新的類型及表現(xiàn)形式

天津財經(jīng)大學　張雅娟　王寅

論合作創(chuàng)新的類型及表現(xiàn)形式

天津財經(jīng)大學張雅娟王寅

摘要：隨著技術(shù)復雜度與技術(shù)間融合度的加深，合作創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競爭的主流途徑。本文對合作創(chuàng)新相關(guān)文獻進行系統(tǒng)梳理，并依據(jù)合作創(chuàng)新中是否有核心企業(yè)主導創(chuàng)新發(fā)展，將各種合作創(chuàng)新類型歸為兩大類，即主導式合作創(chuàng)新和對等式合作創(chuàng)新，豐富了合作創(chuàng)新理論。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新類型 主導式合作創(chuàng)新 對等式合作創(chuàng)新

1　引言

創(chuàng)新是每個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略內(nèi)容，是企業(yè)成長前進的源動力。隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于復雜化，技術(shù)研發(fā)的跨組織特征愈加明顯，技術(shù)復雜度與技術(shù)間融合度的加深驅(qū)使企業(yè)間創(chuàng)新合作行為的頻繁發(fā)生。同時，外部環(huán)境的不確定性加劇了企業(yè)間的競爭愈演愈烈，使企業(yè)逐漸意識到獨立創(chuàng)新的難度驟增，這使得以共贏為目標的企業(yè)間合作創(chuàng)新成為主流創(chuàng)新模式。例如具有很強研發(fā)能力和財力的IBM也開始與其他企業(yè)訂立合作創(chuàng)新協(xié)議。各企業(yè)組織通過資源共享、優(yōu)勢互補、共擔風險、共享收益方式開展的合作創(chuàng)新，既可以彌補各創(chuàng)新主體的資源匱乏，又可以分散技術(shù)創(chuàng)新風險，從而提高了合作各方的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效，并且能降低過度競爭，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟[1]。實務(wù)界和理論界都已意識到創(chuàng)新締造價值，并從不同層面、運用不同方法對合作創(chuàng)新進行探究。本文主要對合作創(chuàng)新類型及表現(xiàn)形式的相關(guān)研究進行梳理，從而豐富合作創(chuàng)新理論。

2　合作創(chuàng)新的類型與表現(xiàn)形式

隨著經(jīng)濟全球化和社會分工的細化，企業(yè)間合作創(chuàng)新活動逐漸增多，不同組織之間的合作形式也多種多樣，從松散的項目合作到戰(zhàn)略聯(lián)盟共同開發(fā)，合作的廣度和深度逐漸擴大。但縱觀眾多合作創(chuàng)新形式，深入剖析合作組織之間的鏈接關(guān)系及各組織之間的結(jié)構(gòu)和位置，依據(jù)合作創(chuàng)新中是否有核心企業(yè)主導創(chuàng)新發(fā)展，可以將各種合作創(chuàng)新類型歸為兩大類，即主導式合作創(chuàng)新和對等式合作創(chuàng)新。如果各創(chuàng)新主體是在核心企業(yè)的號召和領(lǐng)導下彼此連接實施合作創(chuàng)新，核心企業(yè)主宰了合作創(chuàng)新的發(fā)展方向、進程及創(chuàng)新收益分配等合作問題，那么這就是有核心企業(yè)的主導式合作創(chuàng)新。但若合作創(chuàng)新的實現(xiàn)是眾多創(chuàng)新主體基于某個共同目標自發(fā)聯(lián)結(jié)在一起而實施的，沒有哪個組織在合作中居于核心地位，可以將這種合作創(chuàng)新歸類為對等式合作創(chuàng)新。兩種類型的合作創(chuàng)新各有特色，其各自表現(xiàn)形式也多樣化。

2.1 主導式合作創(chuàng)新

在以產(chǎn)品生命周期縮短、市場不確定性和技術(shù)復雜性增加為重要特征的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)為降低運營成本、平衡創(chuàng)新收益與風險，開始借助外部力量實施合作創(chuàng)新。為了攻克技術(shù)難關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)項目創(chuàng)新需求或者基于某種戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)之間或者企業(yè)、科研院所、政府組織等之間形成技術(shù)合作契約關(guān)系，在這種合作創(chuàng)新過程中，往往是某個或某幾個組織居于核心地位，其他組織圍繞其而聯(lián)結(jié)成一個整體。在核心企業(yè)的主導下，制定合作創(chuàng)新的發(fā)展方向、發(fā)展進程及整體創(chuàng)新戰(zhàn)略目標。在主導式合作創(chuàng)新中，有明確的創(chuàng)新目標、期限及規(guī)則，各參與主體共擔風險、共享成果、共同發(fā)展[2]。核心企業(yè)可以基于縱向供應(yīng)鏈條同有密切產(chǎn)品供求關(guān)系的上游或者下游合作伙伴協(xié)作創(chuàng)新，亦可橫向聯(lián)結(jié)非自身供應(yīng)鏈上的其他創(chuàng)新組織一同創(chuàng)新。可以是少數(shù)企業(yè)、組織在核心企業(yè)主導下構(gòu)建強連接關(guān)系開展合作創(chuàng)新；亦或眾多企業(yè)、組織通過幾個關(guān)鍵企業(yè)結(jié)點搭建弱聯(lián)結(jié)關(guān)系的網(wǎng)狀聯(lián)盟，進而由核心企業(yè)帶領(lǐng)聯(lián)盟成員合作創(chuàng)新。由此可知，合作鏈條的縱橫交錯、合作關(guān)系的強度選擇，使得主導式合作創(chuàng)新的表現(xiàn)形式多樣化，每種創(chuàng)新形式在其結(jié)構(gòu)特征、適用情形、參與主體等方面均有差異。

2.1.1 供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新

基于物流、資金流、信息流及技術(shù)流的合作，在供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的帶動、號召下，鏈條上的上下游企業(yè)間為實現(xiàn)特定目標而相互支持并形成一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、資源互補，開展核心企業(yè)主導下的合作創(chuàng)新活動[3]。隨著供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系的不斷發(fā)展，合作緊密度隨之增強，進而促進供應(yīng)鏈上企業(yè)間合作創(chuàng)新的實現(xiàn)[2]。供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的縱向鏈式結(jié)構(gòu)，其形成的穩(wěn)定、持久且相互信賴的合作關(guān)系為供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新奠定了組織基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新中的參與者依據(jù)具有強制約束力的契約關(guān)系達成共識并凝聚在一起，企業(yè)間廣泛的一致性和信任度使得彼此形成有限的競合關(guān)系，合作是企業(yè)間的主基調(diào)，從而保障了合作創(chuàng)新的穩(wěn)定進行。同時，基于產(chǎn)品供求關(guān)系的長期合作，使得合作各方深入了解彼此的企業(yè)文化，緩解了文化差異對合作創(chuàng)新造成的沖突。供應(yīng)鏈成員的合作創(chuàng)新既是創(chuàng)造新價值的根本途徑，同時也是產(chǎn)生和維持供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的可行性戰(zhàn)略。

通過在整個供應(yīng)鏈中占有統(tǒng)治地位的核心企業(yè)對供應(yīng)鏈各企業(yè)資源、知識等進行整合，從而激發(fā)整個供應(yīng)鏈的各個部分合作創(chuàng)新[4]。供應(yīng)鏈上各組織圍繞核心企業(yè)而形成的創(chuàng)新形式，由于焦點企業(yè)的統(tǒng)馭作用，增強了供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的合作關(guān)系，有利于合作創(chuàng)新的實現(xiàn)。豐田公司就是供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新形式的典范。豐田公司在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)核心地位，為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率，豐田搭建了縱向合作鏈條，并在其中開發(fā)出基于相互信任和利益聯(lián)結(jié)的知識共享慣例，豐田成為合作創(chuàng)新過程中知識轉(zhuǎn)移和知識創(chuàng)造的領(lǐng)導者[4]。

供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新固然能為參與者增加創(chuàng)新績效、提升競爭力，但由于其合作創(chuàng)新是基于強連接關(guān)系，因而限制了合作創(chuàng)新主體的參與數(shù)量。同時僅限有產(chǎn)品供求關(guān)系的縱向鏈條企業(yè)實施聯(lián)合協(xié)作，限制了供應(yīng)鏈上知識的存量與多樣性，進而影響到核心企業(yè)主導下的合作創(chuàng)新的效果。鑒于此，為了應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境和快速的技術(shù)革新，有必要突破供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新的限制，于是企業(yè)間交互縱橫的網(wǎng)絡(luò)式合作創(chuàng)新得以發(fā)展。

2.1.2 網(wǎng)絡(luò)式合作創(chuàng)新

Gulati(1998)引用網(wǎng)絡(luò)理論的觀點，將跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨組織之間的聯(lián)盟關(guān)系視為一種“聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)”形態(tài)。這種網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)由異質(zhì)性組織(如企業(yè)、科研院所、政府、中介機構(gòu)等)共同組建，成員間差異較大，網(wǎng)絡(luò)中資源異質(zhì)化、知識多元化[5]。大量研究表明，在不確定性市場和技術(shù)條件下，網(wǎng)絡(luò)組織對合作創(chuàng)新具有重要的促進作用。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一種重要的戰(zhàn)略行為，基于合同創(chuàng)新的協(xié)作關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)中結(jié)點企業(yè)的主要聯(lián)結(jié)機制，通過這種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的知識轉(zhuǎn)移和知識創(chuàng)造，各企業(yè)共同參與新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，推動創(chuàng)新績效的提升[6]。然而這種網(wǎng)絡(luò)式合作創(chuàng)新的有效組織和實施受制于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理能力和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導能力，同時核心企業(yè)不同導向的領(lǐng)導風格會不同程度地影響網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效[7]。在網(wǎng)絡(luò)式合作創(chuàng)新過程中，核心企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)成員建立良好關(guān)系，并協(xié)調(diào)成員間的關(guān)系和沖突，進而優(yōu)化配置網(wǎng)絡(luò)資源、激發(fā)成員的創(chuàng)新需求和合作熱情，以推動網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的有效運行。主導企業(yè)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的杠桿效應(yīng)，擴大網(wǎng)絡(luò)的知識庫及知識生產(chǎn)能力，極大地提升了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各企業(yè)發(fā)展智力資本的程度，從而使網(wǎng)絡(luò)成為成員企業(yè)和整個網(wǎng)絡(luò)有效實施合作創(chuàng)新的戰(zhàn)略性資產(chǎn)[8]。基于合作創(chuàng)新的企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，其消除了企業(yè)邊界，使得企業(yè)間合作的開放性大大增強，有力地促進了網(wǎng)絡(luò)中知識探索和知識挖掘的有效進行，進而為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點企業(yè)提供了創(chuàng)新源泉、戰(zhàn)略彈性及外部環(huán)境適應(yīng)能力[9]。

作為網(wǎng)絡(luò)兩大結(jié)構(gòu)特征的網(wǎng)絡(luò)密度(節(jié)點企業(yè)之間的相互連接性)和聯(lián)結(jié)強度(節(jié)點企業(yè)之間的相互作用程度)，其多樣性的組合使得企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)也呈現(xiàn)差異化特征[10]，但任何形式的網(wǎng)絡(luò)其節(jié)點嵌入關(guān)系主要為兩種，即基于社會交往的非正式的社會關(guān)系和基于商業(yè)交易的正式的商業(yè)關(guān)系，且網(wǎng)絡(luò)的主要活動形式是知識的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造[11]。企業(yè)為合作創(chuàng)新而組建的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)不僅能有效降低轉(zhuǎn)置成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略柔性，而且能提高知識共享程度，為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點企業(yè)開展創(chuàng)新活動提供了多元化的土壤和平臺[12]。然而在網(wǎng)絡(luò)式合作創(chuàng)新中，雖然組織開放性和知識多樣性都顯著增強，但核心企業(yè)領(lǐng)導下的這種主導式合作創(chuàng)新仍然導致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)一定程度的封閉性及知識的同質(zhì)性，從而導致無論何種形式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)都會引發(fā)創(chuàng)新悖論，阻礙網(wǎng)絡(luò)合作創(chuàng)新績效的提升[10]。因此，消融企業(yè)邊界、弱化主導企業(yè)的核心影響力、提升參與企業(yè)的關(guān)系對等性及創(chuàng)新能動性，成為知識經(jīng)濟時代下企業(yè)創(chuàng)新的新要求，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展為這種創(chuàng)新形式的實現(xiàn)提供了可能，催生出對等式合作創(chuàng)新。

2.2 對等式合作創(chuàng)新

由于不同學科之間交叉融合的趨勢日益凸顯，技術(shù)研發(fā)向應(yīng)用端的不同偏移，合作創(chuàng)新的開放度進一步增強。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟進入Web2.0階段，互聯(lián)網(wǎng)成為社會化的大平臺，大眾成為創(chuàng)新主體，主導式合作創(chuàng)新沿著開放協(xié)作的方向進行演變。由于創(chuàng)新主體的大眾化、平民化，創(chuàng)新過程中核心企業(yè)的統(tǒng)馭地位逐漸消退，每個組織、個體都是創(chuàng)新平臺上的一個結(jié)點，各參與主體的創(chuàng)新關(guān)系呈現(xiàn)對等式結(jié)構(gòu)，主導式合作創(chuàng)新演變?yōu)閷Φ仁胶献鲃?chuàng)新[13]。這種新型創(chuàng)新類型的基本特征在于參與主體的非特定化、合作關(guān)系的靈活化、創(chuàng)新關(guān)系的對等化。在對等式合作創(chuàng)新中，融合了不同專業(yè)和組織的多樣化資源優(yōu)勢，從而擴大了創(chuàng)新源泉，增強了合作創(chuàng)新能力，其表現(xiàn)形式主要為平臺式合作創(chuàng)新。

技術(shù)知識的不斷擴散和加速增長，不同學科之間融合交叉的趨勢日益明顯，創(chuàng)新挑戰(zhàn)逐漸加劇，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)只有盡量多地撬動內(nèi)外部各種創(chuàng)新性資源，并推動不同主體之間的創(chuàng)新合作，才能獲得可持續(xù)創(chuàng)新動力和競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)這個目標，20世紀80年代以來，企業(yè)組織范式持續(xù)轉(zhuǎn)型，由官僚化、等級化向靈活化、開放化、平臺化方向轉(zhuǎn)變，進而推動合作創(chuàng)新類型由主導式向?qū)Φ仁窖葑僛14]。

互聯(lián)網(wǎng)打破時空界限，促進溝通，降低合作成本，催生了高度靈活化的大眾合作創(chuàng)新模式。大眾創(chuàng)新、草根創(chuàng)新成為一種重要的創(chuàng)新管理理念，Tapscott和Williams倡導的合作、對等、共享以及全球運作的維基模式正是這種管理理念的經(jīng)典體現(xiàn)，其搭建的分享、協(xié)作平臺成為知識創(chuàng)造的重要工具。一種新型競爭模式即平臺與平臺之間的對抗開始在全球市場蔓延[15]。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，大眾能夠擴大創(chuàng)新知識資源，并對創(chuàng)新知識進行評價、過濾和篩選，這促進了有價值的創(chuàng)新知識的涌現(xiàn)[14]。基于平臺的大眾合作創(chuàng)新具有組織靈活性，可以在企業(yè)正規(guī)研發(fā)計劃之外根據(jù)需要進行靈活部署。

較之主導式合作創(chuàng)新，對等式合作創(chuàng)新的開放程度更大，創(chuàng)新主體靈活性更強，創(chuàng)新主體數(shù)量更多，從而有利于知識的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造。通過創(chuàng)新主體之間知識的共享、思維的碰撞，促使創(chuàng)新知識涌現(xiàn)、組織創(chuàng)新績效大幅提升。

3　結(jié)論及未來展望

本文梳理了合作創(chuàng)新的現(xiàn)有研究成果，剖析了現(xiàn)有的合作創(chuàng)新類型，根據(jù)創(chuàng)新合作組織是否擁有核心企業(yè)，將合作創(chuàng)新分為主導式和對等式兩種類型，并對各自的表現(xiàn)形式進行了歸納，從中發(fā)現(xiàn)合作創(chuàng)新模式由線性向非線性演變，趨于網(wǎng)絡(luò)化、平臺化。本文僅從單一角度對合作創(chuàng)新模式進行分類，但合作創(chuàng)新是一個復雜的運行機制，因此后期還應(yīng)該從更多角度對合作創(chuàng)新模式進行更為細致的分類，以便進一步豐富合作創(chuàng)新理論。

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中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)07(b)-041-03