煤礦班組建設(shè)實踐與探索

崔義

中國華能集團公司

煤礦班組建設(shè)實踐與探索

崔義

中國華能集團公司

華能的煤炭產(chǎn)能已達到8000萬噸/年以上，現(xiàn)有煤礦班組1300多個,進一步加強煤礦班組建設(shè)十分必要。班組的建設(shè)水平直接關(guān)系到煤炭產(chǎn)業(yè)的管理水平，更與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。我們把加強煤礦班組建設(shè)作為實現(xiàn)安全發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升的重要手段和方法，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、行業(yè)關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)的重要部署，并抓好貫徹落實。

一、班組建設(shè)取得一些成績，也存在一定不足

班組建設(shè)取得一定成績。伊敏露天礦維修部108T檢修一班獲全國煤礦十佳安全班組，靈北礦532采煤隊劉樹君班、鐵北礦綜采一隊檢修班、硯北礦掘進三隊生產(chǎn)一班獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組，靈泉露天煤礦汽運段修理組被國資委授予“中央企業(yè)紅旗班組”，賈德軍等五位同志分別榮獲全國煤礦優(yōu)秀安全班組長和優(yōu)秀特聘群監(jiān)員，等等。涌現(xiàn)了一批先進典型，總結(jié)了大量寶貴經(jīng)驗。這是集團公司高度重視的結(jié)果，是各單位真抓實干的結(jié)果，更是各級區(qū)隊、班組、一線礦工攻堅克難、艱苦奮斗的結(jié)果。

仍然存在的差距和不足。實事求是來說，仍然存在一些不容忽視的共性問題、管理缺陷、差距不足，與一流的煤礦企業(yè)相比，我們的差距還比較明顯。充分暴露出我們班組建設(shè)的基礎(chǔ)還不扎實，少數(shù)新建煤礦的班組建設(shè)還是空白，個別煤礦班組職工主人翁意識淡薄，有些班組安全教育針對性不強，對班組長的選拔、培養(yǎng)渠道不暢通，這些問題和缺陷不解決，安全工作就沒有保障。

二、積極探索煤礦班組建設(shè)的有效途徑，扎實有效做好各項工作

（一）學(xué)習(xí)借鑒煤炭行業(yè)班組建設(shè)先進成果。

深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”和神華集團寧煤公司推行“四五六”班組管理新模式、平煤神馬集團六礦綜采四隊大學(xué)生采煤班等先進典型經(jīng)驗，制定規(guī)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，樹立典型、示范引領(lǐng)，切實加強煤礦班組建設(shè)，提升班組管理水平。強化現(xiàn)場管理，把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場，關(guān)口前移至班組，教育和引導(dǎo)廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超，通過班組平安促進企業(yè)安全。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)體系。

抓好煤礦班組建設(shè)，要加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，把班組建設(shè)作為“一線工程”、“一把手工程”來抓，做到常抓不懈。要明確管理機構(gòu)、人員，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、風(fēng)險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系、考核評價體系等覆蓋班組建設(shè)閉環(huán)管理的“六大體系”。將剛性的制度與柔性的管理相結(jié)合，發(fā)揮約束、保護、激勵“三刃劍”的作用。

（三）選樹典型，著力打造先進班組

各級煤礦企業(yè)結(jié)合自身特點和需要，積極探索打造先進班組的途徑和方法，在開展創(chuàng)建“雙爭雙優(yōu)”、“五型”班組活動中，注重培養(yǎng)本單位典型，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。總結(jié)出具有特色的好經(jīng)驗、好做法加以推廣，給予表彰，使“雙爭雙優(yōu)”、“五型”班組全面推進和深入開展。為防止優(yōu)秀班組管理滑坡、裹足不前，同時，給其他班組提供公平的競爭平臺，要加強監(jiān)督，不搞優(yōu)秀班組“終身制”。

（四）開拓進取，創(chuàng)新班組建設(shè)的方式方法

要創(chuàng)新管理、提高水平，走出一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設(shè)之路。要學(xué)習(xí)平煤神馬集團“大學(xué)生采煤班”和神華寧煤集團“四五六”班組管理新模式，總結(jié)出我們自己的創(chuàng)新模式，我們的幾家煤業(yè)公司也可以試點建設(shè)大學(xué)生班組。不但要創(chuàng)新班組建設(shè)的方式方法，還要打造創(chuàng)新型班組，調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神。

（五）深入開展了群眾性“危險點”排查活動。

大力開展了群眾性“危險點排查”，結(jié)合集團公司“兩票”制度、煤礦安全性評價要求，根據(jù)生產(chǎn)實際，組織開展“危險點”排查活動。分專業(yè)排查各作業(yè)地點可能發(fā)生的事故類型及其可能產(chǎn)生的后果，分析、整理出本單位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)和原因，總結(jié)安全操作方法，制定相應(yīng)防范措施，印制了《危險點排查明細表》，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。“危險點”排查活動的開展，提高了班組員工素質(zhì)，減少了零打碎敲和重復(fù)事故的發(fā)生。

（六）強化培訓(xùn)，提升班組長能力

要有計劃的到本單位以外培訓(xùn)班組長，加強學(xué)習(xí)交流，提高業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)合格的班組長。俗話講得好：好車還要車頭帶。作為兵頭將尾的班組長一定要有威信才能帶領(lǐng)班組員工凝成一股繩干好公司交給的工作和任務(wù)。班組長要想樹立威信必須要有全面的工作能力。班組長一定要嚴(yán)以律己，帶頭遵章守紀(jì)；要一碗水端平，否則會使班組四分五裂；班組長一定要有親和力，要多關(guān)心班組員工生活和工作中的困難；要虛心接受不同的意見和建議。

（七）獨創(chuàng)“精、細、嚴(yán)、恒”工程質(zhì)量管理法，消滅“合格品”

“質(zhì)量搞不好，安全定難保。”提出了“消滅合格品”，堅持工程質(zhì)量必須是優(yōu)良，“精、細、嚴(yán)、恒”工程質(zhì)量管理法是安全生產(chǎn)的制勝法。獨創(chuàng)了“精、細、嚴(yán)、恒”工程質(zhì)量管理法，“精、細、嚴(yán)、恒”的管理模式，以此把安全生產(chǎn)和精細化管理理念印在每位員工的腦海里，融化到每一位員工的血液里，落實到每一位員工的行動上，不但工程質(zhì)量月月優(yōu)良，還圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（八）腳踏實地，全面持久推進班組建設(shè)這項長期工作

班組建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項長期艱巨的任務(wù)，需要方方面面的通力合作，積極參與。系統(tǒng)內(nèi)的煤礦既有老企業(yè)，又有新建煤礦，起點不同，這就要求有些煤礦需要付出更多的努力，形成“全員參與，上下聯(lián)動”的良好局面。煤礦班組建設(shè)不可能一蹴而就，只有不斷的傳承和積淀，才能形成深厚的煤礦文化。

班組雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé)任重大。對于班組建設(shè)工作，我們還有很長的路要走。我們的煤礦班組管理水平參差不齊，要實事求是地剖析在班組建設(shè)中存在的問題，正視矛盾和困難，對癥下藥。注重學(xué)習(xí)借鑒自身先進經(jīng)驗和外部一流煤炭企業(yè)的優(yōu)秀成果，盯著排頭找差距，瞄準(zhǔn)先進加壓力，找準(zhǔn)提升班組管理水平的切入點，多措并舉，激發(fā)活力，以更加有力的工作措施，不斷提高煤礦班組建設(shè)水平。