淺析工程項目進度管理

宋　劼（陜煤集團神南產業發展有限公司，陜西 榆林 719300）

淺析工程項目進度管理

宋劼
（陜煤集團神南產業發展有限公司，陜西 榆林 719300）

摘要：工程項目進度管理是指，根據施工進度計劃進行的，用以保證工程合理有序運行的綜合性的管理工作，是為了保證工期而實施的一系列管理活動。本文通過論述工程項目進度管理對項目的進度目標、成本目標等方面的影響，探討了進度管理常用的方式方法，對影響進度計劃的因素進行分析，探討解決方案，以求為同行提供一些借鑒。

關鍵詞：工程項目；進度管理；方法

1　引言

進度管理主要根據項目合同、成本、質量、資源等方面的要求，在項目實施過程中不斷的進行合理的糾偏、整改，直到項目竣工驗收并交付使用為止。由此可以看出，進度管理是項目管理的一個重要工作。

工程項目進度管理是指工程項目的任務、工期、成本以及質量有機結合的整體，同時還包括工程實體、資源的有效配置。通過檢查計劃執行情況，分析造成進度計劃偏差的原因，對影響因素進行分析與評估，并綜合運用各種方法，采取相應的整改措施，在兼顧成本、質量的同時，將工期控制在合理的范圍之內，并不斷進行完善，以其提前完成項目為奮斗目標。

2　進度管理對項目的影響

2.1對成本目標的影響。工程項目的實施進度是與項目的投資緊密相連的，進度越快，投資就要相應的增加。在工程項目實施的過程中，必須采用加大對工程項目投資力度的方式來縮短工期。但是，加快工程進度也會直接影響到安全、人力、材料、機械等方面的投入，及工程項目的質量。一味縮短工期，很容易出現質量問題，返工現象增加，反而會延長工期，增加建設投資。因此需要通過進度計劃，合理的控制工期，在不影響工程質量的前提下，降低成本的投入。

2.2對進度目標的影響。在工程項目實施之前，相應的施工單位需要對工程進行進度計劃的編制，并在開工后嚴格按照工程進度計劃開展工作，并且在項目實施的過程中進行進度目標的管理，以保證項目能夠如期完成，實現項目建設利益。

2.3對質量目標的影響。在一般情況下，隨著工程質量的提高，項目的進度也會相應的減緩，這是一個相互矛盾又相互統一的狀態。但是隨著新技術、新工藝以及新設備的有效應用，逐漸解決了這一矛盾。在工程項目實施過程中采用更加科學的管理方式進行施工組織，不僅提高了工程的質量，也能夠在一定程度上加快工程的進度，縮短工期。當然，施工人員的素質也需要嚴格把關，關鍵崗位需要持證上崗，并進行實時監督。

3　工程項目進度管理的方式方法

工程項目具有實施周期長的特點，進度計劃的目的是節約時間、控制成本，這決定了進度計劃的重要地位，進度計劃必須要明確任務的開始和完成時間，并且責任到人。進度計劃的編制通常有以下工具：（1）甘特圖：以橫線來表示每項活動的起止時間。優點是簡單、直觀，易于編制，是小型項目中常用的工具。（2）網絡計劃技術：是項目施工進度管理的理論基礎，在項目進度管理中，對施工進度和計劃做出比較、分析，運用網絡計劃技術對工期進行優化。（3）PDCA循環：又稱“質量環”，是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（修正）的第一個字母。PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序，它涵蓋了質量管理全過程，周而復始地運行，直到達到最優。

4影響工程項目進度管理的主要問題及解決方法

4.1項目進度管理存在的主要問題

4.1.1項目進度計劃文件的編制。項目進度計劃是工程項目管理的依據，科學的施工進度計劃可以使施工工作有效的進行，這需要在施工進度計劃文件的編制過程中，按照工程建設的邏輯關系和資源配置情況做出合理的安排，縮短工期，節約資金，提高質量。如果在進度計劃的編制過程中，沒有將工作合理的進行編排，甚至出現遺漏的現象，那么計劃就不能正常的實施，最終影響項目目標的實現，還有可能延長工期，甚至出現資金浪費的情況，更有甚者會對工程質量造成不利影響。

4.1.2管理者缺乏執行力度。科學合理的編制項目進度計劃是項目順利實施的前提，管理者的執行力度便是實現目標的保證。從目前看來，我國工程項目管理的體制仍然存在不少問題，雖然進度計劃編制的很完善，但在具體的實施過程中卻出現諸多問題，計劃與實際脫離，使計劃失去了實際意義，主要原因，便是管理體制存在不足，管理人員的執行力度嚴重缺失，導致工期拖延，嚴重影響進度目標的控制。

4.1.3資源與進度協調性不足。所需資源供應能否跟上工程進度，關系到工程能否如期完成，而資源的質量也直接關系到工程的質量。所謂的資源主要包括材料、機械設備、人力資源等，資源的缺乏必將嚴重影響到進度計劃，但是在傳統的工程項目進度計劃中，資源配置往往與進度計劃相分離，兩者的不匹配嚴重影響進度目標的實現。

4.2相關措施

4.2.1完善工程項目進度計劃。一個完善的工程項目進度計劃是整個工程進度控制的基礎，在工程進度管理的過程中，一般使用橫道圖或者網絡圖來具體安排時間及空間上的配合。合理的進度計劃必須把進度控制作為最基本的目標，并且能夠實現成本、質量的要求。項目進度管理計劃人員必須對進度的影響因素做出調查統計，并通過科學的方法進行預測與評估，最后制定科學合理的進度計劃，使整個項目井然有序的進行。同時，計劃人員還必須編制其他的支持性計劃，例如構件計劃、工器具計劃等，全方位保證施工任務的完成。

4.2.2加強執行力度。按照實際情況對項目進行分解，并將分解后的項目責任落實到人，對項目的各個階段進行控制，同時制定相應的進度計劃，建立審核及檢查機制，保證工作任務得以順利實施，避免出現“有人沒活干，有活沒人干”的現象。

4.2.3優化資源配置。工程項目一個顯著特點是周期長，而且在具體的實施過程中很容易受到多種復雜問題的干擾，因此，必須結合實際需要，細化進度計劃中的管理工作，并保證計劃的順利實施。同時對工程實施過程中的人力、物力、財力資源進行合理的控制，避免因資源的缺乏而影響工程進度。

結語

工程項目進度管理是一個保證工程順利實施的受多因素影響的全面的綜合性管理，如何在保證質量與控制成本的前提下控制進度是工程項目實施過程中必須考慮的關鍵因素，只有借助科學的管理經驗和方法，才能夠更好的對項目進度進行控制，完成預期工程目標。

參考文獻

[1]高志強.簡析建筑工程管理中的項目進度管理[J].商品與質量·建筑與發展，2014（03）：12-13.

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A