中原經濟區建設中民營企業發展研究

王嘉文+尋興秀

摘 ? 要：建設中原經濟區離不開民營企業的支持和積極參與，對廣大民營企業而言，這是一個機遇和挑戰并存的時期。在中原經濟區建設中民營企業面臨著新的挑戰和機遇，民營企業要不斷改善自身不足之處。因此，應采取建立完善的人力資源管理體系;促進技術創新，樹立創新意識;尋求新的發展模式等對策。

關鍵詞：民營企業;中原經濟區;發展模式

建立中原經濟區是推動中原崛起、振興河南的重要舉措。建立中原經濟區，抓住了國家進一步完善區域經濟布局的機遇，抓住了國家實施擴大內需戰略的機遇，抓住了國內外產業向中西部地區加速轉移的機遇，有利于發揮河南省的比較優勢，更加有利于通過實施針對性措施，深化改革，擴大開放，加快地區經濟社會發展。

民營企業要抓住機遇，主動參與中原經濟區建設，做出新貢獻，實現新發展，從而使民營企業在中原經濟區發展中占據有利地位，奪得更大市場份額。

一、民營企業在中原經濟區建設中面臨的問題

作為國民經濟中的重要組成，民營經濟的持續、健康發展對我國社會經濟穩定發展和國家競爭力的提升有著極其重要的戰略意義。伴隨著改革開放的進程，中國民營企業從無到有，逐步發展，已形成一定規模。但是民營企業在中原經濟區建設大潮中面臨諸多問題。

（一）人才短缺

無論是正在醞釀上市的企業，還是在加強國際市場開拓的企業，均面臨著人才短缺的困境。民營企業在中原經濟區建設中發展滯后，很大程度上是人才匱乏所致。內部人才儲備不足直接導致了民營企業在快速發展中過于依賴“空降兵”。但是，部分民營企業引進“空降兵”具有一定的盲目性。期望值過高、自身制度和管理不夠完善、缺乏“空降兵”生存的土壤，使“空降兵”的存活率并不盡如人意，從而使民營企業忍受著人才流動頻繁帶來的痛苦。

在過去相當長的一段時間內，由于部分民營企業缺乏健全的人力資源管理體系和雇主品牌意識，導致了其在現階段組織優化難度和引進人才難度的加大。調查顯示，有41%處于上市階段的民營企業面臨著組織架構和管理制度難以調整的困局，27%的民營企業難以招到支持公司上市發展所需要的人才;在進軍中原經濟區的過程中，38%的民營企業人力資源部門勢單力薄，缺乏招聘和管理經驗。

（二）創新難

作為創新主力軍的民營企業，似乎更多承載者創新的使命，而實際情況是，民企在創新之路上，并非一帆風順。不少中原民營企業仍處在資本原始積累階段，較多企業屬于勞動密集型和資金密集型，處于產業鏈的低端，產品附加值較低、經濟總量較小，單體規模不大、產業集聚度偏低。大多數中原民營企業規模小，產品競爭力差，內部管理比較薄弱，且單體規模不大，同時受市場準入和自身力量的局限。雖然在大部分工業行業有民營企業存在，但真正具有競爭力的民營企業涉足高新技術行業的還不多。與蘇南發達地區相比，集聚規模仍然偏小，一些特色產業尚處于起步階段，集聚的組織程度還不高。自主創新能力欠缺，品牌意識不強。中原民營企業創新投入不足，擁有自主知識產權的核心技術不多，企業研發投入較小。高新技術企業發展速度雖然較快，但總量上偏少。

（三）轉型難

當前，中國民營經濟體遭遇形勢的急速變化，步入前所未有的瓶頸期。轉型是民企持續發展必須要邁的一道坎，是在未來的發展中，必經的痛苦歷程，企業主的素養是民企轉型的關鍵。

中原民企產業結構低下主要體現在行業準入門檻低、先期資源投入小、產品附加值不高、市場競爭白熱化、勞動力密集、產品屬于整個產業供應鏈的最低端等。產業鏈升級后的管理缺失和人文環境的落后，行業聯合后的效率低下及協調難度的增強，加大了民企的不確定性和風險，突顯了民企升級問題的困境。

民營企業在發展過程中往往存在個人專權的家長式管理模式。民營企業家的最初家族性創業模式，成就了企業隱性管理的習慣并延續至今，決策憑喜好、用人憑感覺、做事靠經驗、制度靠習慣，一切之一切的潛規則，也就失去了自身應有的價值，從而給今后規范管理的精細化帶來了更高的心理接受門檻。

中原民營企業老板大多是從個體戶和小規模企業開始起步，初期的成功完全是靠個人靈敏的觸覺，無須什么精確的數據論證。中國民營企業最滯后和落伍的不是廠房、設備、技術和營銷模式，而是企業家的精神世界。

二、民營企業在中原經濟區建設中應采取的對策

（一）建立完善的人力資源管理體系

從目前情況來看，民營企業的人力資源管理不完善是嚴重制約企業發展的一個重大問題。在許多民營企業中，沒有現代人力資源管理的理念，對人的管理強調通過“控制”和“服從”來實現人與事相適應，而忽視人的才能的發揮。

要增強民營企業競爭和發展實力，必須重視建設先進的企業文化和管理機制，實現制度化管理和人性管理的有機結合。企業文化是企業在經營實踐中所形成的企業精神、價值觀念、文化氛圍，以及廣大員工認同的道德規范和行為方式。樹立以人為本的企業價值觀，培養參與、協作、奉獻的企業精神，將抽象的企業價值觀用具體形式實現，完善企業文化的內部溝通網絡。

（二）樹立創新意識，促進技術創新

民營企業成為技術創新的主體，提高其技術創新能力就顯得極為重要。首先，要建立全方位的人才吸引機制，開辟人才競聘。其次，建立多層次的教育培訓機制，大力培養經營管理人才、專業技術人才、職業技能人才。第三，在企業內部建立有效的激勵機制。

切實提高中小型企業對科技成果的消化吸收和轉化能力，真正發揮中小企業作為技術創新主體的作用。形成相應的互動機制，對中原經濟區的企業來說，一個提高創新能力的方式就是通過產學研結合，提升自主創新能力。在自主創新中，發揮企業、大學和研究機構各自的優勢，通過各種形式加強彼此之間的聯合是一個成功的重要的途徑。

（三）尋求新的發展模式

中原經濟區發展在今后一個時期的經濟發展趨勢，挑戰與機遇并存，困難壓力和有利條件同在。中原經濟區正處在工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化加速發展時期，國內市場需求潛力巨大，加上資源要素價格大幅回落，為民營企業發展提供了廣闊的空間。加快轉變經濟發展方式，推進經濟轉型升級，是今后一個時期事關全省發展大局的戰略選擇和重大任務。民營經濟作為中原經濟的優勢所在，完全應該也有能力成為轉型升級的中堅力量。

結語

在現有國際國內的競爭格局下，民營企業固守原有格局的發展模式，已經不能適應新的發展形勢。在中原經濟區建設的大背景下，深入研究和分析民營企業發展是促進企業發展的基礎。面對企業目前所存在的問題，民營企業要建立完善的人力資源管理體系;促進技術創新，樹立創新意識;尋求新的發展模式，實現更好的發展。

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Research on the development of private enterprise in the construction of Central Plains Economic Zone

WANG Jia-wen，XUN Xing-xiu

（Huanghe Science and Technology College，Zhengzhou 450063，China）

Abstract：The construction of the Central Plains Economic Zone can not do without the support and active participation of private enterprises，for the majority of private enterprises，this is a period of opportunity and challenge coexist. Private enterprises are facing new challenges and opportunities in the construction of Central Plains Economic Zone，and the private enterprises should improve their own deficiencies constantly. Therefore，we should take the establishment of the perfect human resources management system，promote technological innovation，establish the innovation consciousness，and seek for the new development mode and so on..

Key words：private enterprise;Central Plains Economic Zone;development mode