暖通空調預算中的問題與舉措

張 昊 趙昊天

(1遼寧同澤工程造價咨詢有限公司 遼寧省沈陽市 110000 2中國建筑東北設計研究院有限公司 遼寧省沈陽市 110000)

暖通空調預算中的問題與舉措

張 昊 趙昊天

(1遼寧同澤工程造價咨詢有限公司 遼寧省沈陽市 110000 2中國建筑東北設計研究院有限公司 遼寧省沈陽市 110000)

分析了暖通空調的特點，歸納了目前存在于暖通空調預算中的常見問題，分別從人員、材料和管理方法等方面，提出解決暖通空調預算問題的建議和措施，為完善和改進暖通空調項目的成本管理提供一定的理論參考。

暖通空調 項目預算 改進舉措

0引言

我國公共建筑與私人住宅進入穩速提質發展時期，對建筑的舒適度與節能提出更高要求。暖通空調作為大部分建筑工程的必要組成部分，具有供暖、降溫和換氣等重要功能，不僅關系到建筑用戶的起居冷暖和環境健康，而且是節能減排工作的重點研究對象。暖通空調具有專業知識覆蓋面廣、工程量計算較復雜、原料價格易受到市場影響等特點，所以如何合理安排暖通空調的預算，保證工程造價預算精確度，成為工程項目管理的重要工作之一[1]。

目前較多暖通空調預算存在精度不夠、控制不力的現象。因此，本文基于預算管理理念、從業人員素質、材料設備成本與預算管理方法等方面，提出解決暖通空調預算問題的建議措施，為暖通空調項目的預算管理提供一定的理論支持。

1. 通空調預算存在的問題

總結行業應用實例[2]可知，暖通空調預算準確度不高的原因，由內到外地主要有團隊思想理念和人員專業素養水平不高、管理體系與技術工具不夠先進、材料設備成本控制不力這三個方面。

首先，由于預算和暖通空調專業差異性較大，預算和施工人員在知識層面上存在一定脫節。預算人員可能對于暖通空調的耗材定額、限定標準等重要信息不夠了解，使其預算工作處于被動地位；施工人員可能缺乏成本控制理念，使得定額工程量出現偏差。再加上如果預算和施工之間不能進行及時溝通配合，則會造成預算成本不準確。

其次，暖通空調的編制預算工作具有勞動強度大，單調性強，容易出錯等特點。就技術方面而言，目前關于暖通空調的預算管理技術還不夠先進，信息化管理還處于起步階段，施工企業的預算管理工具系統各不相同，不能實現暖通空調預算管理自動化和精細化目標。

最后，材料設備的采購費用最高可占到項目工程總費用的70%，因此，施工材料與機具設備的需求和采購環節是暖通空調預算的重要考慮對象。目前原材料和設備市場不夠規范，材料種類繁多，設備型號不統一，價格易受市場波動影響，這嚴重影響了預算的準確性。

2. 高暖通空調預算質量的舉措建議

2.1 樹立全面預算管理理念

暖通空調的預算活動包括業務和財務兩部分，需要團隊所有人員全程參與合作。因此，在進行預算之前，應該牢固樹立起預算管理的全面性和系統性的理念。全面性是指預算內容既要考慮業務預算，又不能缺少財務預算。系統性是指業務預算與財務預算之間相輔相成，形成具有一定結構組織的全面預算管理系統，結構示意圖如圖1所示。

圖1 全面預算管理系統結構圖

2.2 培養預算人員綜合能力

建立激勵機制提高預算人員的審核積極性。明確暖通工程團隊成員的職責并細化定額工作量。定期舉辦培訓提高預算人員的管理水平和專業能力，重視如暖通工程施工圖、標準預算規范、暖通空調概論等細節的學習。設置專業工程師兼項目經理對內部人員組織進行統一管理，保障信息交流渠道暢通，使突發、進度或管理等問題得到及時溝通、平等協商并盡快解決。從系統化和動態化的角度制定施工進度計劃和應急處理方案，并保證實時進度監測等。

2.3 重視材料設備等信息收集與分析

重視預算編制前的準備工作，積極開展暖通空調市場調查，建立信息數據庫，開拓多種渠道收集相關信息。通過數據統計分析軟件，對材料和設備的生產、供應等環節中的變量進行預估，及時更新價格數據，預留價格波動空間。完善材料和設備采購制度，重視催貨、驗收和審核環節，為材料和設備的需求總量計算及優化打下堅實基礎。

2.4 學習先進的預算管理和編制方法

建立暖通空調預算的信息化流程，如一種暖通空調預算的管理系統[3]見圖2。學習并采用可行性的新模型和新算法應用于暖通空調預算，如通過“預算模塊”來加快工程量計算速度，以逐步實現工程預算的全過程自動化；針對可估計業務量范圍而設計相適應的彈性預算方法；針對各類間接費用和自定性預算而采用零基預算方法；針對現金流預算而選取固定連續進行的滾動預算方法。此外還有作業基礎預算法、概率預算法等較先進的預算方法。

圖2 一種暖通空調預算的管理系統結構圖

3. 語

暖通空調的預算控制不僅能夠增強企業競標力，還是人們安居樂業的有力保障，而且可以增加建筑節能效率，因而具有重要的經濟和社會意義。解決暖通空調預算偏差等問題，應結合企業自身實際情況，有所側重地應對團隊理念、管理體系和預算技術三個方面的問題，在預算發生偏差前進行風險評估，全面排除可能致因，盡力降低偏差發生概率；在預算偏差發生后及時溝通，積極調整造價預算成本，實現暖通空調的預算管理控制目標。

[1]江平平. 暖通工程造價預算中存在的問題及解決措施分析[J]. 赤子(上中旬), 2014(13):319.

[2]張文. 建筑暖通施工項目信息化管理研究[D]. 重慶大學, 2008.

[3]王楠. 電網設備檢修工程項目預算管理系統的設計與實現[D]. 華北電力大學, 2011.

TU43

B

1007-6344（2015）12-0260-01